我与AWS Proserve团队的故事

AWS，亚马逊云科技，20年9月前对我来说还是个很浮夸的名词，对我多年的项目经历来说，他和阿里，腾讯，百度，京东等等大厂的代名词对我来说是一样的，牛，嘎嘎牛，可惜我并不能全局控盘，项目建设也没有期望的一样“接地气”，更多的可能是略显浮夸，可是从20年9月开始，这一切都在悄悄转变，更是改变了我的职业发展方向，一切都送9月的那个现在回顾起来略显匆忙的下午开始；

初识

2020年9月11日，我以free的身份来到国茂，见到了本次信息化项目建设的牵头人，xx公司的CIO和一群看起来40岁以上的老油条么，背景很简单：xx公司要上云，并且是和亚马逊团队合作，进行一次从0到1的云原生项目建设，我作为在参与国网中台建设的的一员受邀来到xx公司，作为公司聘请的free也作为公司内部的实际PM协同推进此次的项目建设；

第一次和AWS合作，也是第一次接触亚马逊BD和亚马逊专业服务团队，给我的冲击极大：

1.成员全部为40上下的大佬中的大佬，按我以往的认知，这群软件行业的先驱不可能再从事架构的工作，不是CIO也是领域的牵头人了，居然还能投身具体项目的建设，而且看起来精神状态非常的饱满，而且各自都是有自己的专业领域的，有出身orcale的DBA，有GE出身的架构师等等，我根本无法想象，我在这个年纪居然有机会能和这么牛的人合作进行项目，并且每个成员都是亲历者而不是指导的角色；

2.担忧，最终在整体团队架构中，由我作为团队PO并且完成自动化测试，以保证整个需求的闭环，技术工具倒是没有太大的担忧，需求端业务方也明确表达了诉求和目标姿态，担忧就是基于第一点，整个团队太牛了，我作为年纪最小的人担任团队PO，无论从技术上还是业务理解的深度上，可能都没有办法引领整个团队（这也导致了我对steve老师（AWS专业服务团队项目经理）最初的满怀戒心）

成长

kick off meeting 开完，2周一迭代的计划一定，从完成第一周开始，我就发现我所有的担忧都是我的高度不够，我以为“皇帝一定是用金锄头去犁地的想法”有多么的幼稚；

1.技术穿刺：我最初很不理解穿刺的目的，有什么好穿刺的，直接干就完事了，而且有些需求还没确定，有必要就在头两个迭代就进行穿刺么；后来在一次迭代的回顾会上，业务部门提出了对于使用场景设备的更换，而这个设备恰恰是我们之前进行过穿刺的解决方案之一，我们很好的给业务部门阐述了两种不同设备带来的使用上的影响和响应速度上的延迟，并最终成功和业务部门达成了一致，减少了一次相对重大的关键路径变更；

2.每日站会：steve老师对于每日站会的一些要求在最开始我是难以接受的，准时、准确，今天做了什么，明天要做什么，有什么困难；站会过程中不能同时进行code，大家一定要关注自己的任务进度，保证在站会前完成更新等等；我最初的感觉这对团队的要求太高了，而在项目的后半程我感受到了如此高效率的站会的切实好处：不要浪费大家的时间；

3.story：说到这个，简直是最激烈冲突的点，作为团队PO，我负责story的编写，排优先级等等；需求管理对我来说没有任何难度，难就难在steve老师的“认真”，WHO,WHAT,WHY,对于每一个描述，都要求及其精准，以及每一个制造业的专有名词我都要和团队成员分享：物料，BOM等等要精确解释，真的到了为团队成员分享的时候，虽然我投身工业软件多年，但很多名词已经有了固化的认知，在团队成员challenge的时候更能让我加深对这些名词的理解，在这个过程中也是我们对齐领域概念的一环，这样无论是沟通交流，包括后端方案、表结构的命名都更加精准，其实当时并没有体会到好处，而是在项目结束后的2个月，有新的需求发生变更时，我们感受到了这种精确命名和整体团队深度对齐带来的好处；

结局

参加峰会

“构建新格局、重塑云时代”21年的上海峰会，是我第一次参加AWS峰会

整个峰会有很多新的理念、技术分享、行业分享等等，其实我并不关注这些分享，我尤其关心的是AWS的合作伙伴的颁奖，我要看到AWS的合作伙伴生态有没有更近一部的进展，伊克洛德、德勤等头部咨询公司就不必多说，，金蝶以产品展示等形式亮相，并荣获AWS年度唯一最佳SaaS合作伙伴，代表了亚马逊云企业云服务领域对于金蝶的高度肯定。金蝶中国轮值总裁沈崇峰在此次会议上提到将结合金蝶多年企业数字化服务的产品能力和亚马逊云科技全球范围的行业最佳实践，聚焦双方优势领域，为制造、零售和跨境电商等行业共创行业解决方案助力企业实现数字化转型。坚持以客户为中心，使产品智能化，制造服务化，以客户成功为目标，通过场景化的服务来全面提升用户的体验。沈崇峰表示：“双方将通过运营转型、产品和服务转型、战略与模式转型、文化转型这四个方面全面推动企业的数字化转型。”这个是我想听到的，看到的，在这个“伟大的时代”有我们国内的和SAP对等的企业站出来，在“伟大的时代”走在前面；

项目验收

验收后我和steve老师的深度交流，跨越3个年度（20,21,22）2022年4月13日，我们完成了整体一期、二期的项目验收，各种心酸不予言表。

这里项目验收后我和steve老师的畅谈时刻，我们各自留下的是各自的背影，可能以后合作的对象就再是steve老师了，“这个背影”可能是我们彼此的交代吧，steve老师将AWS的技能赋能与我，更是将amazon的精神带给了我，而我“也留下一个走向新征程”的背影；

“Customer Obsession”“Learn and Be Curious”“Think Big”这三种精神会伴随我日后的征程

新的征程

笑时犹带岭梅香，此心安处是吾乡，与AWS的项目上的交接是结束，而与AWS才刚刚开始；

也借此机会向AWS Proserve团队(steve老师、王彬老师）在此项目中的充分体现Highest standards的工作表示感谢！

1. 入门资源中心：从0到1 轻松上手云服务，内容涵盖：成本管理，上手训练，开发资源。AWS入门_AWS入门使用教程_AWS云计算资源-AWS云服务

2. 架构中心：亚马逊云科技架构中心提供了云平台参考架构图表、经过审查的架构解决方案、Well-Architected 最佳实践、模式、图标等。AWS架构中心部署说明_AWS云架构白皮书-AWS云服务

3. 构建者库：了解亚马逊云科技如何构建和运营软件。Amazon Builders' Library

4. 用于在亚马逊云科技平台上开发和管理应用程序的工具包：aws工具下载_aws开发工具_资源下载-AWS云服务

【专属福利】

福利一：100余种产品免费套餐。其中，计算资源Amazon EC2首年12个月免费，750小时/月；存储资源 Amazon S3 首年12个月免费，5GB标准存储容量。

https://aws.amazon.com/cn/free/?nc2=h_ql_pr_ft&all-free-tier.sort-by=item.additionalFields.SortRank&all-free-tier.sort-order=asc&awsf.Free%20Tier%20Types=*all&awsf.Free%20Tier%20Categories=*all&trk=e0213267-9c8c-4534-bf9b-ecb1c06e4ac6&sc_channel=el

福利二：最新优惠大礼包，200$数据与分析抵扣券，200$机器学习抵扣券，200$微服务与应用开发抵扣券。最新优惠活动_云服务器促销 - 亚马逊云科技

福利三：解决方案CloudFormation一键部署模版库

云服务解决方案部署快速入门_云服务部署-AWS云服务

我与AWS Proserve团队的故事相关推荐

aws 成本优化_AWS故事或其他任何云成本优化
aws 成本优化 Let me tell you how most, if not all the uneducated cost optimisations start, hit a wall an ...
SCRUM：敏捷团队的故事（SCRUM: The Story of an Agile Team）——（1）
Scrum是最经常使用的一种敏捷技术.它不是编码相关的;相反,它更侧重于组织和项目管理.如果你有空,让我告诉你关于我所工作的团队,和我们团队如何采用Scrum技术. 一个小故事 Scrum的根源实 ...
云原生项目正确的数据库选择
项目痛点本项目为和AWS Proserve 合作自研云原生开发的一期项目:网点价的自动计算,项目痛点:网点价受产品的多种参数影响:包含但不限于具体出轴类型.型号规格.传动比.安装形式.装配形式.电 ...
Rust 越来越香了！AWS 雇佣 Rust 编译器团队负责人 Felix Klock
继微软转向 Rust 之后,又一巨头开始投入 Rust 的怀抱. 近日,亚马逊云服务 AWS 透露,该团队已聘请 Rust 编译器联合负责人 Felix Klock.Klock 之前曾在Mozilla ...
团队协作方法之：高效使用任务故事墙
一般来说,在平常的工作中,使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来.在每天的站立会上,团队成员站立在故事墙前面,每个成员轮流讲解自己的工作进度,方便每个人了解项目当前的状况,对于提升团队协作效率有很大 ...
AWS启示录：创新作帆，云计算的征途是汪洋大海
全文13100字,预计阅读时间15到20分钟. 开篇:创新是AWS发展的最持久驱动力云计算,新世纪以来最伟大的技术进步之一,从2006年 Amazon Web Service(以下简称AWS)初创时 ...
亚马逊在2000年至2003年差点儿完蛋，为降低成本由Sun改用HP/Linux：才成就了AWS
本文转载自云头条 Dan Rose是Coatue Management旗下的早期阶段风投基金Coatue Ventures的主席,曾在Facebook和亚马逊效力了20年.这位亚马逊前高管描述了20 ...
敏捷开发中的故事点到底是什么？如何预估故事点？
故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位,用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度,它是对工作量的一种描述方式.一个故事点就是一个数字,透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度.复杂度包括功能 ...
亚马逊AWS：用AI和机器学习让所有人受益
如果在业界谈起AI人工智能和机器学习技术的发展历程,有一家云计算服务商的名字是绝对绕不开的,那就是亚马逊AWS. 在不久前召开的2018世界人工智能大会上,正是凭借在AI人工智能技术创新上的卓越表现, ...

我与AWS Proserve团队的故事

初识

成长

结局

新的征程

我与AWS Proserve团队的故事相关推荐

最新文章

热门文章