职场问答上问“如何对付小人”的问题最多。办法五花八门，无非是五种：忍他、避他、躲他、揍他、敬他（敬而远之）。其中“忍术”最多，中方传统理念是小不忍则乱大谋，西方传统观念是苍鹰不与苍蝇斗，修养境界均高者持有“清者自清浊者自浊”态度。

最经典禅语：寒山问拾得，大意是“世间谤我、欺我、辱我，如何对付？”。拾得回答，大意是“忍他、避他、敬他，几年后你再看他”。这是人生修行，别人欺我，我该吃吃该睡睡，几年之后，那个人必然倒霉。问题上，几年后，小人得志，老实人总吃亏咋办？

职场江湖，小人主要有三种。第一种是市井小人，家长里短、捕风捉影；第二种是对手小人，拆台挖角、造谣中伤；第三种是敌人小人，明捧暗损、挖坑埋人。

市井小人不可怕，他们对事物认识程度不深刻，是是非非传的都是鸡毛蒜皮，职场中高层自有鉴别力，有可能不但不损你，还可能助你一臂之力。对手小人也不可怕，既然是竞争对手，你心里早有预防，别人也明白他贬损你的目的是抬高自己，即使不给你加分，也会给小人减分。敌人小人最可怕，因为他们有文化，洞悉人性，尤其是明白领导好恶，挖坑埋人技法高明，让你防不胜防，甚至怎么死的都不明不白的。

如何对付小人是世界难题，其实是没有解的，当然更没有标准答案，因人而异，因时而异。谁人背后不说人，谁人背后无人说。这种市井小人，往往是那些叽叽喳喳的女人、心眼小格局低的男人，还有就是那些闲着无事的普通职员。他们的特点是，认识境界不高、自我要求不严、自我追求不远。说别人坏话，传别人小话，无非就是那种“恨人有恨己无”的心态而已。由于对职场规则认识程度低，背后说你几句坏话，杀伤力不算大。

比如，华子是部门主管，因为比较受上司赏识，同事有些眼红嫉妒，经常背后传华子的坏话。有一次，华子没给同事们办事，一位同事就给上司递小话，说华子不关心同事。上司知道华子这个决定是顾全了公司整体利益而伤害了同事利益，当然明白小人说话的目的，知道他们认识水平低，不但没给华子减分，还有华子加分。提拔华子时，上司还表扬华子，能够容忍同事的非议，不但有大局意识，还有忍耐抗压能力。

换位思考，你听见同事说别人的坏话，你自己对那个人没有基本的判断力吗？有时候，小人说你坏话不是什么坏事，反而让听到的人对你加分，更加理解背后遭遇非议的不容易。对待对手型小人，他的目的就是贬低你抬高自己，别人也不傻，看不明白？另外，上司站高一层，更看得清清楚楚。林子遇到了一个与他明争暗斗的同事，经常在背后说林子的坏话，破坏林子晋升的节奏。林子从不解释，也不反击，只是认真做好自己的事。上司心里清楚，最后提拔了林子，评价说林子有人品、有胸怀、有定力，相反对那位竞争对手则看低一层。

最难对付的是那种敌人型的小人，因为这个敌人，可能是笑面虎，当面热情洋溢，背后下手毒辣。这种人有文化、有认识、有水平，洞悉领导心思，挖坑埋人不漏痕迹。阿俊就遇到这么一位有文化的小人大牛。大牛暗中把阿俊当作敌人，欲除之而后快。大牛也知道抓不到阿俊什么把柄，就采取挖坑手段。

阿俊的领导最痛恨不忠诚的下属。有一次领导讲话，要求统一认识，抓紧行动。阿俊回来也传达任务，要求部分环节工作要实事求是。大牛到领导那里汇报工作，很巧妙说阿俊对领导报告有不同意见，比如说对一些工作要实事求是。领导听了很不爽，认为阿俊否定他的思路。

有一次领导侧面敲打阿俊，“对领导的工作安排有什么看法，多提宝贵意见。”阿俊立即明白大牛给他挖坑了。

如果阿俊立即解释，我那天怎么怎么说的，别人怎么怎么断章取义的，那就掉进大牛挖的坑里了。你解释的越多，就越容易强化领导以前的错误认识，如果抓住一点蛛丝马迹，就让领导坐实了对你的看法，一旦对你的忠诚度产生怀疑，以后你怎么死的都不知道。

阿俊根本不解释，就说一句话，“我坚决服从安排，立即执行到位。我没有说过任何不利于团结、不利于执行的话。如果有人说我说过这样那样的话，都是别有用心的。”这招反击计，不给领导任何猜忌你的机会，反而就把火引到小人身上。

领导就会琢磨小人说的话是不是真的？有什么目的？接下来的重点，领导就会去观察小人言行，抓住他的蛛丝马迹，就坐实了对他的看法。你不要着急解释，解释越多，暴露信息越多，反而会越描越黑，加重领导对你的猜疑。

行走职场，堂堂正正做人，清清白白做人，心底无私天地宽。但你总会遇到搬弄是非的小人，对此要做好三点：一是沉默是金，祸从口出，不利于团结的话不说，不利于整体利益的事不做，守住被别人陷害的底线。二是害人之心不可有，防人之心不可无，对明面上的小人和潜在的隐患小人，要保持一道防火墙，不要让小人抓住把柄，守住被别人挖坑的界限。三是对想整你的聪明小人，直接硬杠，可能两败俱伤，要用小人之道还治其人之身，守住自己解释的嘴，巧妙给小人引火烧身。