2008年 8月以后，百度对技术团队进行了规模较大的调整，将 51 com主管技术的副总裁邵辉挖过来，担任系统部技术总监，同时还晋升一名员工陈韫敏为技术部副总监。

百度前 CTO刘建国于 2006年 10月 24日离职后， CTO一职一直空缺。接下来的问题是，由谁来担当这个重任？ 2008年 10月 6日，这个答案揭晓了，前华为副总裁、前港湾网络总经理李一男出任百度 CTO。至此，百度的 CTO已经空缺了 24个月。这么重要的职位，在找不到更合适人选的情况下，百度的原则是宁缺毋滥。

“百度对 CTO的要求非常高，在全球范围内，可以做百度 CTO的人选不超过三个人，李一男是其中之一。”李彦宏说。

对于李一男，李彦宏早就知道。在李彦宏之前，百度另一高管先去见了李一男，探听李一男的口气，并做个初步判断。这个高管反馈的信息是，李一男给人的感觉的确非常不错，是百度 CTO的合适人选。而李一男也表示可以考虑加盟百度。

李一男从港湾科技回归华为后，大部分时间仍旧待在北京，他的家也安在北京。对于百度，李一男自然非常熟悉。

2008年 8月的一天，李一男悄然来到百度，在理想国际大厦“满江红”会议室，李彦宏与李一男进行了长达两个半小时的秘密会谈。

其实，对于李一男从电信行业跨到互联网行业，李彦宏一开始还是有点顾虑的。但是，当他以及其他高管分别与李一男接触、面谈后，李彦宏立即打消了原来的顾虑。

在李彦宏看来，李一男可谓一个技术天才，对技术研发的把握能力非一般人可比。李一男还在华为管理过 5 000人的研发团队，具有领导数千人研发团队的经验。这些都是百度 CTO必备的。

因此，对于李一男没有互联网从业经历，李彦宏认为，李一男对新事物具有快速的学习能力，这点技术跨度根本不是他的障碍。而且，只有知名度高、技术上也非常权威的李一男，才有可能压住百度技术研发的阵脚，管理好百度日益庞大的技术团队。

李彦宏显然对这个小自己近 10岁的年轻人非常满意。李一男则也对李彦宏个人以及百度公司非常认同，当即同意加盟百度。

几天后，李一男向华为正式提交了辞职报告，请求从 2008年 9月底辞去华为副总裁、华为电信首席科学家等职务。“十·一”长假过后的第一天，李一男就正式到百度上班了。

刚到百度的第三天，在一个小事情上，李一男就初露锋芒了。

当时，百度计划给高管每人配一部黑莓手机，以方便收发邮件。有的部门立即提出，可以将刚刚推出的百度即时通讯工具百度 Hi植入黑莓手机，以使百度 Hi获得更广泛的应用。对于这个意见，李一男立即表达了这样的看法：

黑莓手机做 Hi肯定是没有必要的（因为在中国黑莓手机没有成规模的市场），至于是否做 Hi的手机版本，在目前 Hi在线使用量的情况以及我们对 Hi的目标（作为连接空间、 C2C等业务的纽带）来说，没有看到需要做手机版本的目标驱动市场，当然具体的决策如果大家觉得需要的话，可以提交产品业务讨论会来进行探讨。

Yinan Li（用楷体）
上述邮件虽然很短，但观点鲜明，论据充足 ,推论严密 ,体现了一个市场导向的技术专家的超强判断力。李一男的建议当即被采纳了。
其实，对于自己的非互联网背景，李一男也很清楚。
2008年 10月 10日，北京普天大厦 9层。
在刚装修好的办公室里，李一男还有一点点拘谨，但与十多年前那个大男孩不同，此时的他明显多了几分成熟，脸型也明显比 1997年与任正非等华为高管合影的时候圆润了。
岁月真的可以改变一个人，甚至改变一个人的心。
他刚刚发表声明，在到百度后的前三个月内，拒绝接受任何媒体的采访。但是，今天笔者是以一个特殊的身份来拜访的。
对于自己离开华为的经过，李一男明显不愿意再提及。他只是多次重复了这句话：“我是一个经历过坎坷的人。”言语间有点沧桑，但豪情仍旧，只是多了几分稳重与内敛。

他在接受笔者采访的时候说：“在 IT领域里，通讯与互联网之间其实是关联最紧密的两个行业，在互联网刚刚兴起时，许多通讯运营商都有涉足。但是，这两者之间还是存在着很大的区别。互联网发展了十多年，技术日新月异，已经形成了一套非常复杂的知识管理与知识检索体系和运营规律。实事求是地说，在我以前的工作经历中并没有深入接触过这些基础的理论，这是目前对我来说最大的挑战。”

他又说：“今天，无论在互联网也好在其他行业也好，当一个创新的思想出来之后，更多的是依靠大规模协同开发。这几天的工作让我感受到百度技术团队开放、坦诚而平等的氛围，所以也给我很大的信心，这是一个能相互启发智慧的很好的平台，我希望能尽快取长补短。”

李一男到位后，百度的技术管理团队成形了：根据百度内部安排，首席科学家威廉·张、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊向李一男汇报工作，而李一男本人直接向李彦宏汇报。

李彦宏显然对李一男非常欣赏，并寄予了厚望。他在给员工的邮件中说：“李一男先生是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验。……李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验，他不仅是一位电信基础设施领域的顶级专家，对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见。我相信，李一男先生的加盟，必将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。”

在接受笔者的采访时，李一男说：“我觉得对于一个技术团队而言，首先要做到团队的建立不能抹杀个人的创新能力，因为创新想法有时能改变整个行业的进程，从量变到质变看似一小步，却不是任何人都能做到的。所以，我们不能为了发挥团队的力量，而要求每个人都穿一样的衣服，都灰色化，我们需要不断地有亮点闪现，不断地有绚丽的明星出现。他们需要有一个土壤和环境。”

但是，他同时强调：“任何一个人想要发挥创造力，必须要学习在这个团队中与团队成员有效地协作。企业研发与学校科研工作的不同在于，我们不是靠某个人而是靠团队协作。”在李一男看来，研发团队比足球队有优势的地方在于，研发团队的成员数量可以灵活掌握，一个项目研发团队可以是 300人，也可以是 3个人，根据需要组织就可以了。

李一男承认，有些人可能并不是特别适合团队协作，为此，“我们可以成立一些创新性研究小组，给这些人一块土壤，避免强烈摩擦”。

另一方面，李一男也看到，许多时候好的创新出现时，就像天上的流星般转瞬即逝，企业却没有能力实现它。所以，需要给这个团队一个有效的目标，需要一个高效的组织运作，“才能将这些灿烂的思想转化为提供给广大用户的价值，并且在某种程度上转化为商业价值”。

李一男此前创办的港湾网络把自己定位于年轻、有活力、有抱负、有冲劲的快速增长的创业型公司，这个定位与百度的文化和气质很相似。从这个角度看，他应该很容易适应百度公司。