生产车间该如何做现场管理？
生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动，企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程，以达到预期的生产目标。
对很多企业尤其是制造型企业来说，生产就是企业的核心。
生产管理主要包括：组织管理、生产计划管理、过程管理、人力资源管理、设备管理、安环管理、仓库管理、品质管理、生产技术管理、现场管理等。
生产管理，和其他管理的主概念是一样的，管人和理事。
生产制造型企业经营要注意将符合要求的产品交付到客户，对于制造型企业来说做到做好这一点往往是一个很大的挑战。不仅如此，还要在产品交货时想提高自身的竞争力，产品品质一定要有保障，另外就是要保证生产线稳定的运行状态。
生管管理管理比较复杂，企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节太多了。
很容易造成慌乱的局面，造成“三mang”现象。
// 忙乱 盲目 迷茫
- 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实在做无用功
- 盲目：工作没有方向，效率不高
- 迷茫：机械做事，意识混乱
尽管如此，解决生产管理难的问题，项目管理软件赋能还是非常有必要的，因为项目管理软件可以让项目中一些标准化的工作进行有效的处理和安排。
★智办事管理流程 ：P(Plan)--计划 D(Do)--实施 C(Check)--检查 A(Action)--行动
契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
1、明确目标、抓住关键，任务分解
企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。从项目目标开始由上至下逐级拆解，每项工作都能估算工期和成本，然后为任务设置唯一负责人。
2、落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口
3、严格执行、有效监管
执行力不足是目前企业的普遍现象，保持有效沟通，于是立即沟通执行。
4、问题监控，提前预警
对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施。
5、系统跟踪，看板透明式管控
全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。
智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功。
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