Ubuntu 如何突出重围?
       自由软件的特点就是它可以(必须)自由使用。自由软件开发社区的人们崇尚协作和分享。自由软件的“死硬分子”,对私有软件深恶痛绝,对自由软件深度迷恋。他们笃信自由软件,企图依靠自由软件去“打天下”。是的,自由软件的死硬分子就是这么想的,人们也是这么看待他们的,进而也是这么“要求”他们的,似乎私有软件不准(不许,不让)他们“沾边”。这就是长期以来逐渐形成的关于自由软件的纯粹理想主义者的哲学(观点)。在自由软件的商务实践上,这种哲学观点牢牢地禁锢着人们的思想和行动。
有一个人,偏不信这种“形而上学”(同辩证法相对立的世界观或方法论),他就是 Michael Robertson 。在技术界,他是一个有争议的人物。 18 年的创业经历,使他成了一位斗士和英雄。 2001 年 4 月,他创立了称为“ Lindows ”的公司,该公司基于 Linux 并且借助私有软件工具(比如:私有解码器、驱动程序、媒体播放器、等等)硬是创造出一个非常逼真的“ Windows ”替代物,结果,惹恼了微软公司,他被告上法庭。打了两年的官司,终于得以庭外和解,微软被判给 Lindows 公司 2,000 万美元,让它把“ Lindows ”改名,以免广大用户误将“ Lindows ”与“ Windows ”联系(联想)起来。随后, 2004 年 4 月, Michael Robertson 把“ Lindows ”公司改名为“ Linspire ”公司,继续实现他的梦想。 Linspire ,即 Linux + Inspire (加油)的缩写,意思是“ Linux 加油”。
Michael Robertson 先生在美国西部算是一位知名的创业英雄。 1996 年,他注意到一种初露头角的“文件分享”技术的商业机会,他发起了一项计划:经营 MP3 音乐下载网站,收入颇丰。结果招致世界娱乐业大亨们指控该网站的娱乐数据(有上百万的电子数字乐曲)的“分享权”本应属于他们,扬言要把 Robertson 赶出去,终于把他告上了法庭。后来,法国 Vivendi Universal 联合集团花费 3.72 亿美元买了 MP3.com 音乐下载网站,据有关报道, Robertson 从其中获得 1.03 亿美元。
话又说回来,自 2004 年 4 月创建“ Linspire ”公司以后, Robentson 投入数千万美元,为世界 Linspire 个人用户建立巨大的服务器农场Farm ,也就是大型数据中心),提供称为“ CNR ”(点击即可运行, Click and Run )的有偿技术服务。“ CNR ”技术确实很了不起, Linspire 用户只要在“软件仓库”(由服务器农场支持)的软件分类名录上,只要你用鼠标在所需要的软件名字上一“点击”( Click ),一瞬间(如同 Google 搜索)该软件的图标即出现在你的计算机屏幕上,随即再“点击”一下就可运行了。而且, Linspire 的软件仓库里面什么宝贝(软件工具)都有,免费的、购买的、私有的和自由的,应有尽有,一句话, Linspire 用户可以与真正的 Windows 用户一样,看电影,玩游戏,收发邮件、制作网页、编辑影像文件、等等,等等,样样都能够与 Windows 用户一个样“玩得转”。这是一般 Linux 用户所不敢企望的。 Robertson 就是要让 Linux 用户与 Windows 用户站能够站在同一水平线上进行“比试”,但是,两者的购买价格却大不相同,前者是后者的十分之一,而且, Linspire 的人机接口特别考虑了 Windows 用户的传统习惯,使他们用起 Linspire 来很“上手”。而且, Linspire 的安全性要比 Windows 高出许多倍,不怕病毒和谍件的侵扰。在北美洲、拉丁美洲、欧洲、环太平洋地区的沃儿玛商店以及半数以上的各种大卖场,都有预装 Linspire 的 PC 计算机和笔记本电脑在出售。说明白了, Robertson 不管人们怎么说他,就是想要把 Windows 用户抢过来,货比货,公平竞争,一切让用户选择。 Linspire 与微软一样,都走的是预装路线。 Linspire 与 Windows “贴”上了,它们的功能和外观都一样,价钱都明码标价, 1 比 10 。此举简直把微软公司给气晕了。由此可见 Linspire 用户肯定不会蜕变为 Windows 用户,因为他们不比 Windows 用户缺少什么(功能),他们都是真实的 Linux 用户。 Linspire 给自己的定位是“世界上最易于使用的桌面 Linux ”。 Michael Robertson 不是 Linux 的纯粹理想主义者,他知道广大用户是愿意花费(必须是支付得起的价格)一定的钱财去购买功能齐全的个人计算机。 Linspire 的成功实践已经表明, Linux 纯粹理想主义者必须面对这种现实,才能有美好的未来。
实际上, Ubuntu 奠基人 Mark Shuttleworth 是头脑很清楚的,他当然了解 Linspire 的实际成就。最近, Mark 在谈到纯粹二进制解码器时明确地说:“ Ubuntu does not, and will never, include proprietary applications ”( Ubuntu 不会,将来永远也不会包括私有应用软件)。但是,这并不妨碍提高 Ubuntu 管理私有软件的能力,尊重用户选择(选择)私有软件的愿望,并且提供切实可行的方便。 Linspire 建立的大型软件仓库以及软件发布的 CNR 技术,都是 Ubuntu 所需要的。因此, Ubuntu 与 Linspire 的技术结盟是很自然的双赢选择。 Ubuntu 有了 CNR 的功能,必将如虎添翼,所向无敌。 Linspire 移植到 Ubuntu 平台,采用 CNR 技术的 Ubuntu 用户数激增上千万,访问软件仓库的人数必将同时激增,总体收益也必然猛增。由此不难看出, Linspire 与 Canonical 公司( Ubuntu 发布商)经过结盟,双方都会有不菲的收入。
Mark Shuttleworth 虽然是自由软件的死硬分子,但是,与 Linspire 技术结盟,在 Ubuntu 平台上从事“私有软件的电子商务”,获取相当收益,也算是为 Ubuntu 找到了一种能够获利的持续发展模式。
世界 IT 产业的历史发展业已表明:在 Windows 多年占据垄断地位的产业环境下,纯粹的自由 Linux 桌面经过多年努力也只能占据整个桌面市场的 3 ~ 5 %份额。要想突破 Windows 习惯势力的重围,必须另寻他图。 Linspire 的实践, Robertson 的做法,都值得我们认真考虑。现今的大多数 Linux 发行版,如果没有私有软件付费工具的“协助”,根本不是 Windows 的对手。怎么能够让用户从心里喜欢 Linux 桌面呢? Linspire 路子虽然不纯,但是, Linspire 用户也算是真正的 Linux 用户。 Mark Shuttleworth 与 Michael Robertson 具有类似的个人创业经历,都具有抢占 Windows 市场的共同愿望,走到一起是必然的。
2007 年 4 月发布的 Ubuntu 7.04 新版本,向 Ubuntu 用户提供使用 Linspire 的 CNR 技术的方便(用户自己选择使用与否),并没有改变 Ubuntu “的善待他人”的初衷,而是突出 Windows 重围的切实可行的自然选择。
                              

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