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每日英文

Try to hold the right hand with your left hand, and gave yourself most simple warmth. we should learn to get it by ourselves instead of craving for warmth from others.

试着用左手握住右手，给了自己最简单的温暖，不再奢求别人的给予，开始学着自己给自己。

每日掏心话

人最大的幸福是有人可以依赖，但人最大的不幸则是过份依赖某个人。

来源：21世纪经济报道（ID：jjbd21；记者：綦宇、杨清清）、21视频、每日经济新闻（nbdnews）、36氪、澎湃新闻、新浪科技、钛媒体、百度百科等 | 责编：乐乐

程序员小乐(ID:study_tech)第 720 次推文   图片来自网络

往日回顾：面试官问我：new 一个对象的过程中发生了什么？我竟然回答不上来...

   正文   

导读：75岁的柳传志，终于迎来了正式的退休时刻。

12月18日，据联想控股：董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。

董事长柳传志（75岁）和总裁朱立南（52岁）将正式卸任。接任董事长的是联想控股前首席财务官宁旻（50岁），而接任首席执行官的则是前联想控股高级副总裁李蓬（48岁）。

75岁的柳传志，退休了。

图片来源 / 图虫创意

12月18日消息，据联想控股：董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。

公司董事长柳传志（75岁）和总裁朱立南（52岁）将正式卸任。

图左为柳传志，右为朱立南。

接任董事长的是联想控股前首席财务官宁旻（50岁），而接任首席执行官的则是前联想控股高级副总裁李蓬（48岁）。

图左为李蓬，右为宁旻

退休之后，柳传志将不再参与公司日常的运营管理，也不再担任董事会成员。

他将担任联想控股名誉董事长、资深顾问，以及董事会战略委员会成员，依然会关心公司的未来发展，并以另一种方式贡献自己的价值。

卸任总裁后，朱立南不会考虑在其他发展平台，仍然是联想控股董事会及董事会战略委员会成员，将在这个层面继续贡献价值。他同时还担任君联资本董事长、联想集团董事。

联想控股方面告诉21世纪经济报道记者，联想控股的代际传承按照既定计划落实，选择这个时间点是因为今天的公司战略明确、领导班子成熟。

回看中国商界35年，能挺立潮头者屈指可数，柳传志是其中之一。

马云曾表示：

“中国有柳传志，柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父，他就是中国企业界的财富。”

王健林也说过：

“为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”

雷军更是称赞道：

“在每一个中关村人的心里，柳传志都是中关村的教父”。

01

柳传志的创业史：

创业于北京，崛起于香港

柳传志今年75岁。

他在40岁（1984年）创立联想，35年后的2019年，他正式卸任，“退休做个快乐老头儿”。

公开资料显示，柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。

创业于北京

图片来源 / 图虫创意

1984年，柳传志40岁，工资只有78元，一家7口人挤在一间自行车棚改造的12平米小屋中。

安稳生活并没有磨去柳传志的雄心壮志，他曾总结说，“我可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”。

于是，在这一年的10月17日，柳传志在时任中科院计算所所长曾茂朝的支持下，和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了北京计算机新技术发展有限公司。

恐怕当时他们谁都没有想到，这家小公司会成为日后赫赫有名的联想。

图片来源 / 图虫创意

崛起于香港

1988年，电脑刚刚兴起，且售价不菲。

柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地售价，于是他建立了香港联想，并拿到了美国AST电脑的总代理。

初到香港，一穷二白，毫无经验的柳传志和联想员工几乎是全凭着一口气在香港硬闯。

当时联想在香港唯一的房产是一间80平方米的旧公寓，所有员工，包括柳传志在内，都“蜗居”在那间旧公寓。

为了省六毛钱的电车费，他们在香港都是步行出门；为了省下每一分钱，一行人不舍得住宾馆，一起挤在旧公寓打地铺。

但艰苦的生活起初并没有立即收到回报，1989年，由于缺乏管理经验，产品质量欠佳，导致资金积压，香港联想的亏损持续加剧。

1990年，联想迎来转机，联想获得了生产许可证，可以生产自销系列微机，联想第一台自有品牌电脑诞生。

1993年，中国调低进口电脑关税，国外品牌IBM、戴尔、惠普等大举进入中国，联想品牌受挫。柳传志进行了内部大调整，换上了当时还不到30岁的杨元庆，承担自主品牌重任。

杨元庆 资料图（图片来源 / 新华社）

次年，联想香港上市，这也是柳传志提出的战略部署之一。根据当日香港股市记录，公司售出1.68亿股，每股1.33元，市盈率为13.8倍，超额认购数量达到409倍，香港联想的市值达到8.28亿港币。

而后来，柳传志两度辞去联想集团职务，他不止一次说，想退休做个快乐老头儿。

2005年，他卸任联想集团董事长，少壮派杨元庆接棒。但是，2009年联想集团首次出现亏损，柳传志出山再次担任联想集团董事长，直到2011年才再次卸任交棒。

如今，柳传志的这个梦想成真。

02

接班人是谁？

据悉，柳传志和朱立南从联想控股上市（2015年）之后就开始认真准备企业的传承问题。

在他们眼中，公司未来的领导核心应该是：年富力强、更具创新精神和更加国际化。

经过内部观察、培养、评估，以及外部甄选，柳、朱一致认为，宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选。

图左为李蓬，右为宁旻

宁旻、李蓬作为公司新的领导核心，共同为联想控股的未来发展负责，这样的安排符合公司的现实与长远发展诉求。

作为联想控股新的领导核心，宁旻和李蓬将共同规划并落实公司各项重要工作，按照现代企业制度议事决策，共同为公司的未来发展负责。

作为董事长，宁旻将全面主持董事会工作，并代表董事会参与公司未来的战略规划及业务发展等工作；同时，他也是董事会提名委员会和战略委员会主席，以及薪酬委员会成员，主持/参与相关工作的开展。

作为CEO，李蓬将全面负责联想控股的运营管理、业务发展，以及目标与业绩达成等工作。

2019年年初，柳传志和朱立南都与宁旻、李蓬进行了充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练，过程顺畅。今天董事会表决通过，这份传承计划最终得以落实。

依据公开资料，自2012年以来，联想控股的收入逐年实现了稳步增长。

联想控股2012至2018年收入变动表。

发稿当日，联想控股收报17.38港元/股，当日上涨2.115%，目前市值409.51亿港元，市盈率8.8倍。

附1：宁旻简历

宁旻，现年50岁，毕业于中国人民大学。

从1991年，宁旻加入联想集团已28个年头。

宁旻现任联想控股股份有限公司（下称联想控股）高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。宁旻在联想控股负责的是公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。

相比于昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢，宁旻似乎是一位低调、神秘的高管，至今在网络上仍查询不到任何一篇关于宁旻的长篇专访。

公开资料显示，未曾在2001年联想进行分拆时被予以独当一面资格的宁旻，迄今为止不但是房地产业务融科智地的董事长，同时亦在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大联想系投资分支中均担任董事或执行董事。

2012年，宁旻开始担任联想控股高级副总裁兼执行委员会成员，执行委员会也是联想控股的最高管理机构，一度也被认为是接班人的“候选池”；2014年，在联想控股改制为股份有限公司时，宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书；2015年，宁旻被任命为联席公司秘书。

以此来看，宁旻近些年来才真正一步步步入最高管理层的行列；直至2018年12月1日，联想控股宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事，这也使其成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股第四名执行董事。

宁旻工作历程如下：

1991年7月，宁先生加入联想集团管理部工作；

1995年5月至1997年3月担任联想集团总裁秘书；

1997年4月至2000年3月担任联想集团董事局主席助理；

2000年4月至2005年3月担任联想控股总裁助理、董事会秘书；

2005年4月至2006年3月担任联想控股总裁助理、董事会秘书兼企划办副主任；

2006年4月至2009年12月担任联想控股助理总裁兼企划办副主任、董事会秘书；

2010年1月至2011年12月担任联想控股副总裁兼资产管理部总经理、董事会秘书；

2012年1月至2014年2月担任联想控股高级副总裁兼资产管理部总经理、董事会秘书；

2014年2月18日获委任联想控股高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书；

2015年3月15日获委任为联想控股的联席公司秘书。

附2：李蓬个人简历

李蓬于2003年加盟联想，现任联想控股股份有限公司首席执行官。

李蓬作为执委会成员，曾长期致力于公司战略投资业务的发展和投资后管理工作。在公司战略投资业务起步期即参与投资策略的制定与执行，并负责多个行业板块的投资与管理，包括成功领导完成了公司房地产业务的优化。在主持金融服务领域和海外投资期间，领导购建出布局完善的金融服务业务板块；组建海外业务投资团队，充分发挥国际化视野和专业实力，并带领团队完成了对卢森堡国际银行的并购，打造出公司新的支柱资产，为联想控股的健康发展和价值提升做出了突出贡献。

李蓬亦曾负责公司的境内外融资工作。

李蓬亦担任卢森堡国际银行副董事长、拉卡拉、正奇金融、考拉科技等公司董事。

李蓬历任联想控股投资管理部总经理、战略投资总监、助理总裁、副总裁、高级副总裁、首席执行官。

李蓬先后获得对外经济贸易大学国际金融专业学士学位、美国新罕布什尔州立大学工商管理专业硕士学位。先后就职于中国对外贸易运输总公司、Teradyne Connection Systems。

03

柳传志退休，杨元庆怎么看？

杨元庆说：柳传志总是身体力行“永远去够更高的目标”，有雄心、爱折腾。

12月18日晚间，联想控股正式发布公告，宣布联想控股董事长柳传志正式退休。

公告发布后，联想集团董事长兼CEO杨元庆第一时间发表了感言。作为柳传志曾竭力提拔的联想集团接班人，杨元庆坦言，身为良师诤友的柳总，改变了自己太多。

杨元庆 资料图 （图片来源 / 图虫创意）

他指出，柳传志向他传授的“道”，是“为国争光”和“永远要立更高目标”的道，并自陈1994年原本打算出国深造，是受到柳传志扛起中国品牌大旗的鼓舞，最终选择留下担任联想集团微机事业部负责人。

杨元庆指出，柳传志总是身体力行“永远去够更高的目标”，有雄心、爱折腾。“让我最感幸运的，是与柳总一路同行。虽然我不是柳总那样的公司创始人，但柳总教会了我把自己和公司整个连接在一起，联想早已是我生命的一部分。”杨元庆表示。

可以说，没有柳传志就没有杨元庆。1964年11月12日出生于安徽合肥的杨元庆，是典型的工科男。1988年他在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，次年进入联想集团工作。1994年，杨元庆出任联想当时最重要的部门——微机事业部（电脑公司）总经理，并在时任公司总裁柳传志的支持下，将公司由行业直销与代销相结合的策略变为完全由代理销售的策略。

2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。受国际业务拖累，联想集团2008年第四季大幅亏损9671.9万美元，乃其11个季度以来首次亏损。2008财年全年亏损2.26亿美元（上年同期盈利4.8亿美元）。在股东强烈要求下，2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆任CEO。2011年11月2日，杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长兼CEO至今。

两天前的12月16日，杨元庆发布内部信称，尽管全球各地充满不确定因素，但联想在2019年依然取得了强劲业绩。智能设备业务（IDG）方面，个人电脑与智能设备和移动业务都表现出色，利润水平均获提升，个人电脑稳居全球冠军，并且成功推出了摩托罗拉razr可折叠手机等一系列创新产品；数据中心业务（DCG）方面，连续九个季度实现了年比年亏损收窄。最新成立的商用物联网事业部（CIoT）与今年6月成立的数据智能业务（DIBG）密切协作，以强化联想在智能化变革大潮中的引领地位。

以下为杨元庆感言全文：

良师诤友

——有感于柳总荣退

柳总于我，亦师亦友。

师者，传道授业解惑者也。

柳总所传的道，是“为国争光”的道，是“永远要立更高目标”的道。

1994年，当我打算出国深造的时候，柳总用扛起中国品牌大旗的雄心壮志激励我，让我最终下定决心留下来，担任了微机事业部的负责人。虽然在此之前我做国外品牌的代理业绩也不错，但真正开始怀揣产业报国的使命，还是在做联想自有品牌的事业之后，那是我人生的重大转折点。

而“永远去够更高的目标”是从认识柳总的第一天起他就在我们心中播下的种子。1997年初，联想电脑第一次成为中国市场冠军，1999年，亚太市场折桂，2013年首登全球第一，2014年，我们并购摩托罗拉移动和IBM System X业务，向全球移动和数据中心市场拓展，都是这颗种子在抽枝、散叶、结果。

而柳总自己，总在身体力行，有雄心、爱折腾早已声名在外。40岁开始创业，35年来，从不满足于在功劳簿上躺赢，2001年把联想集团和神州数码分拆之后，又开始带领控股走投资领域内多元化发展的道路，先后进入风险投资、私募股权投资、天使投资领域，利用自己办企业的经验和对管理规律的深刻认识帮助中国的创业企业成长，2015年在古稀之年带领控股成功上市，这份执着前行的精神，让我常怀感佩。

柳总所授的业，是创造良好的环境和条件，让我们放手去拼，放心去搏。柳总不仅创造性地设计、稳健地实施、成功地实现了联想的股份制改造，让联想率先建立起现代企业治理结构，而且在实际工作中，善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充分授权。

2004年我们在并购IBM PC业务时，很多人都不看好这个蛇吞象的交易，包括柳总在内，都认为风险太大，弄不好把联想的命搭进去，差点把这桩交易给枪毙了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳总扭转了决定，并最终提供了坚定的支持，让这个交易做成了，这才有了联想在全球市场上快速发展的后来。

柳总所解的惑，大到管理三要素这样的方法论，小到为个人生活中的难题提醒点拨，今天，柳总培养出来的一代代企业领导人，在不同的领域各领风骚，“桃李不言，下自成蹊”。

友者，平等坦诚，直言相促。

我与柳总，年龄正好相差二十岁，柳总与我，却能推心置腹，知无不言，堪为忘年交。一直记得担任微机事业部负责人没多久，我和年纪更大、资历更老的老副总们发生意见冲突，柳总在繁忙的差旅途中给我写了很长的信，言传身教，循循善诱，祭出“小鸡、火鸡和鸵鸟”的理论，教我如何学会妥协，如何建立湿润的环境。同样记得每次遭遇挫折，柳总总能用走心接地气的鼓励让我更加坚定：“困难无其数，从来不动摇”，“无论公司还是个人，在战胜困难以后，都会变得比以往更为强大”。

今年是我加入联想整30年，30年来，道不明多少次旗开得胜，也数不清多少个沟沟坎坎，让我始终充满斗志的，是我们一直是在向上攀登，而让我最感幸运的，是与柳总一路同行。虽然我不是柳总那样的公司创始人，但柳总教会了我把自己和公司整个连接在一起，联想早已是我生命的一部分。

柳总于我，良师诤友！衷心祝愿柳总能乐享天伦，祝柳总身体健康，这是所有联想人的福气。

杨元庆

2019年12月18日

04

关于柳传志的争议与遗憾

月有阴晴圆缺，在柳传志的创业生涯中，也有不少的争议与遗憾。

柳传志只是一个“商人”？

2013年，柳传志在一次企业家团体内部会议时提出“在商言商”，迅速引起热议，甚至出现了众多质疑的声音。在公众心目中，他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人，“只是一个商人”。

“我从来没想过当什么领袖。正好，我非常愿意回到商人的位置”，面对质疑，柳传志淡然回应，“但凡是影响到企业，危害了企业或者是危害到员工的利益，那我就不说了，这就是在商言商”。

错失BAT三家巨头

除此之外，柳传志还有一大遗憾，就是错过了移动互联网时代的BAT三家巨头。

据柳传志自己透露，这三家公司在早期都曾去找联想融资，但出于当时公司财务紧张，且当时联想并不看好互联网业务，最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。

2000年前后，联想也曾经切入互联网业务，做起了FM365网站，但最终这个网站在2003、2004年左右被战略放弃，甚至连域名都曾忘记续费，被域名商人抢注。

05

孙宏斌、雷军...

柳传志支持的后辈企业家

作为第一代企业家的领袖，柳传志还不遗余力地支持后辈企业家。

现融创中国董事长孙宏斌，就受到过柳传志的帮助。

孙宏斌 资料图 （图片来源 / 图虫创意）

孙宏斌从清华毕业后即加入联想公司，1989年，年仅26岁的孙宏斌便被任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。

1992年，曾备受柳传志重用的孙宏斌，因挪用公款13万元被判刑1994年3月27日，孙宏斌准备出狱，在外出帮助监狱采购时通过前同事想约柳传志见面，没想到后者爽快的答应了。

孙宏斌见到柳传志时，向柳传志认错，并希望自己重新在创业时能获得他的帮助。孙宏斌出狱后，柳传志送了他50万元，并借了500万元支持他创业。这500万元借款，孙宏斌已经还给了联想。颇为戏剧的是，2016年，孙宏斌的融创以173亿元收购了联想的地产项目。不过对于柳传志，孙宏斌依然只有感谢，甚至如今两家人还经常相聚吃饭。

雷军也曾接受过柳传志的帮助。

雷军（图片来源 / 图虫创意）

早年间，雷军担任金山公司总经理，公司面临“前有狼后有虎”的困境，差点关门，正是1998年联想向金山投资的450万美元帮助其走出了阴影。

无论如何，柳传志的人生足够幸运，40岁开始创业，先后创建联想集团和联想控股；女儿柳青如今是出行巨头滴滴的总裁，侄女柳甄则是新一代互联网巨头今日头条的副总裁。

曾经，他和太太的梦想是买一辆三轮车一起去旅游，如今，他已经成为受人敬仰的“创业教父”。

柳传志说：“我觉得，我这辈子很幸福。”

对于接班人，他曾表示要把联想建成一个“没有家族的家族企业”。柳传志曾经与世界首富巴菲特进行过交流，并部分效仿了其经验，将接班人计划在公司里集体讨论，并明确接班人，但是每隔五年会根据接班人的表现，来宣布接班人是否调整。

06

梳理：柳传志与联想的那些事儿

1、创立联想

1984年

柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。

1986年

柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。

1987年

柳传志学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。

1988年

柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。

1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。

1990年

1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。

1994年

成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。

1996年

由于业务做得好，不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。

当年3月15日，联想率先发动了PC价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国PC冠军并一直保持。

1997年

北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2000年

联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人 。

2001年

神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地。

2002年

柳传志任联想控股公司总裁。

2、卸任董事长

2005年

联想集团收购IBM在全球的PC业务。

同年，柳传志首次卸任，把联想集团董事长职位交给了杨元庆，自己退居幕后。

3、再度出山

2009年

受美国次贷危机影响，联想出现大幅亏损，柳传志火线复出，9月重新出任联想集团集团董事长，杨元庆任CEO。

“柳杨配”下联想集团实现扭亏。

2011年

11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

此后，在古稀之年，柳传志又推动了联想控股上市。

2012年

这一年，联想超越惠普，成为全球第一大PC厂商，也成为个人电脑发明以来，第一家登上这一宝座的非美国企业。

6月18日，联想控股宣布：柳传志辞去联想控股总裁职务，朱立南任联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

2019年

9月，柳传志已卸任联想控股（天津）有限公司法定代表人一职，并不再担任公司董事。

07

柳传志经典语录

柳传志是中国商界屈指可数的潮头者，让我们再来回顾下他的经典语录，领略他的商业智慧和个人魅力。

• 1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

  ——柳传志有次和杨元庆谈话

• 2、我可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。

• 3、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。

  ——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

• 4、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

  ——摘自柳传志为

  《兴衰30年：中国企业30年成败模式》所作推荐序

• 5、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

  现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙"的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

  ——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

• 6、【中国制造】和【中国创造】，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先【中国制造】，再【中国创造】，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。

  ——柳传志接受谈中国式路径

• 7、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

  ——柳传志接受谈管理理念

• 8、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的访谈

• 9、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。

  这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

  而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

• 10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

• 11、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。

  ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

• 12、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

  ——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

小伙伴们，对于柳传志这位创业者，你有多少了解？他今天正式退休，你对此有何看法？

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