论 “运营主导型的研发” 和 “产品主导型的研发”

当我写下这篇饱含我的经历和磨难所体会到的文章后，势必要得罪很多人，但是就事论事，不是要争个你死我活，只是想单纯的分享个人体会，并与大家讨论进步、吸取更多的想法。

首先，运营主导型的研发，缺乏统一的目的性
其次，运营主导型的研发，工作结果缺乏成就感，容易沦为工具
最后，运营主导型的研发，工作过程容易陷入不断的尝试和修改，对于需求的把握，无法从实际的情况和整体权衡，往往大的需求得做，小的需求得做，最后缺乏突出性和主题感，忽视了用户真正的想法；在需求不断细化的过程中，容易陷入细节，无法把握整理，对研发提出的需求改进意见，无法权衡利弊，最后导致不该做的也做了，效果不好，产生挫折感，提升不信任度。

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