直觉和潜意识

如果您一直在阅读我有关管理的系列博客，那么现在应该很清楚，我认为管理的某些要素对于软件开发至关重要。 您可能还已经意识到，各种形式的管理比通常实现的要大。

我也相信良好的管理可以对软件开发团队产生很大的影响，我同意弗雷德·布鲁克斯的看法：

“有些读者感到奇怪的是，《神话人月》将大部分论文集中在软件工程的管理方面，而不是许多技术问题。 这种偏见……源自[我]的信念，即项目人员的素质以及他们的组织和管理，比起他们使用的工具或所采用的技术方法，是成功的重要因素。” 布鲁克斯，《 神话人月》 ，1995年。

工具，技术和过程在软件开发中一直在变化，但有些事情会持续下去。 Mythical Man Month就是这样的一本书，该书最初于1975年出版，书中主要讲述1960年代发生的工作，也许是因为软件开发的管理很重要。

那么，为什么没有经理的团队表现如此出色呢？ 我建议， 不良管理可以破坏的价值远大于良好管理可以增加的价值 。 我敢冒险，有时候没有一个经理比一个糟糕的管理更好。 自组织并没有像管理者那样废除管理。

我还敢冒险地说，软件工程（实际上是IT）的管理质量相当差。 在企业IT世界中尤其如此。 软件生产公司（ISV，SI等）的标准通常更好。

因此，提出这样一个问题似乎是明智的： 什么才能造就好经理？ 也许是什么使个人擅长管理？

好吧，两件事。

首先， 管理本身就是一种技能 。 管理需要技能，就像编写Java，测试软件或分析需求一样。 仅仅任命某人为经理并不会自动赋予他们必要的技能。 这些技能包括沟通，分析，同理心，决策能力和其他。 很好地了解您从事的业务也很有帮助。

正如我在本系列的第一个博客中所说的那样， 需要一名工程师来管理工程 。 一名工程师，了解工程敏感性，工程人员和工程师的思维过程，并且了解软件工程中提出的问题的人将比不懂软件的人做得更好。

让我再次引用弗雷德·布鲁克斯的话：

“在许多方面，管理大型计算机编程项目就像管理其他大型企业一样，其方式比大多数程序员认为的要多。 但是它在许多其他方面有所不同–超出了大多数职业经理人的期望。” 布鲁克斯，《 神话人月》 ，1975年。

作为一个行业，我们未能认识到管理本身就是一种技能，尽管软件经理可能会从非软件经理那里学到更多的知识，而不是“一般”管理。

但是管理软件工程，实际上是任何形式的管理，都需要技能以外的东西……

管理需要直觉 。

这可能会让您感到有些意外，但直接源于几周前我在博客中写到的内容： 管理在混乱，模糊，模棱两可的“现实世界”中运作 。 直觉允许人们在这样的环境中工作。

直觉还允许快速决策。 工程师，特别是受过敏捷和精益创业培训的工程师，通常可能更喜欢设置实验和测试选项，但是这种方法不可避免地会减慢速度。 当然，这里有进行假设和测试的地方，但有时速度更为重要。 另外，为经理一天中必须做出的数百个决定进行实验是不切实际的。 有时候，做出决定比做出正确的决定更为重要。

直觉更难教授，它主要是根据自己的经验来建立的。 直觉来自完成自己管理的工作。 直觉也是根据过去的管理经验建立的。 直觉可以通过各种方式增强：自我反省和写作中的两个。

这并不是说所有管理都与直觉有关，分析可以带来一些好处，而这需要技能。 这里有混合物。 让我再次引用亨利·明茨伯格教授的话：

“管理当然是科学的：管理者必须利用他们所能获得的所有知识。 但是有效的管理更依赖于艺术，尤其植根于Craft.io。 艺术基于直觉产生“洞察力”和“远见”……而手艺就是从经验中学习-随着经理的前进而努力。

…

将大量的手Craft.io品与正确的艺术手感结合在一起，再加上一些科学的运用，您最终将获得一项首先是实践的工作，要通过经验学习并扎根于环境。 没有“一种最佳方法”来管理。 这取决于实际情况。” 明茨伯格，《 简单管理》

我就是这样看待管理的：艺术，手Craft.io，科学，直觉和上下文相关。

这不像工程学吗？

让我们稍作改动再试一下该报价：

“编程当然是科学的：程序员必须使用他们所能获得的所有知识。 但是有效的编程更依赖于艺术，尤其扎根于Craft.io。 艺术基于直觉产生“洞察力”和“远见”……而手艺就是从经验中学习-随着程序员的发展而努力。

…

将大量的手Craft.io品与正确的艺术手感结合在一起，再加上一些科学的运用，您最终将获得一项首先是实践的工作，要通过经验学习并扎根于环境。 没有编程的“最佳方法”。 这取决于实际情况。”

你有看到？ –编程与管理的共同点比公认的要多。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/05/managing-requires-skills-intuition.html

直觉和潜意识