人员梯度培养_人才梯队盘点与培养方案

集团后备人才建设方案

一、建设目的

为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，

为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，

为

集团发展提供人力资源支撑。

指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，

建立后备人才的造血机制，

培养更多的管理人

才与专业人才，提升公司的人才竞争力。

二、建设原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环

培养。

重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。

．选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。

．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不

息。

．共同培养

人才共享的原则。

方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落

实培养工作。

现所在公司

部门优先选用的原则。

现所在公司

部门因故无法任用的，

公司可

推荐至集团内其他单位任用。

三、适用范围

本方案适用于控股集团及子集团大学生、

主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的后备人

才建设与培养，比如部门经理、部门总监、项目经理、生产经理、技术经理、成本、造价、

领班、店长等。具体由各子集团提报岗位名单。

四、组织形式与职责

成立

集团后备人才建设领导小组。

组长：孙元武

成员：葛怀伟、何海波、子集团总经理、子集团人力行政负责人

职责

2.1

领导小组职责

负责建设方案的编制、修订、审核与后备人才库的审批。

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