组建团队和调整团队结构
组建团队和调整团队结构
昨天和多年不见的好友吃饭,三年不见,他已经是一家公司研发部门的负责人了。研发部门规模不大,带上他一共9个人,但他要做的事情比我还多,除了我要负责的:规划需求、软件设计、项目管理、团队管理以外,还要负责:商业计划书、编写代码、代码评审、产品验收。比我小四岁,但看起来有些沧桑。
我们聊了很多研发管理的内容,也各自讲述自己的心得,但关于团队的组建却没有聊到。我写这一篇,一会儿正好发给他。
组建团队
首要是根据现有的业务(要做的产品),做一个表格,列出理想中,需要什么样的人
再基于团队现状,做一个表格,列出拥有什么样的团队成员
表格的行标题是:岗位、职能或技能
表格的列标题是:人名
分析两者的差距,针对性地引导现有团队向理想团队转化
转化方法无非是:内部培养;外部引入
这个方法叫做理想团队的双表格法
给朋友的建议
朋友目前团队缺少测试人员,缺少项目管理人员,有两名需求(产品设计)。
如果是我,我会给一个需求定位为需求兼测试,要让他把测试用例管理起来;再给一个需求定位为需求兼UI,把视觉和交互管理起来。这样,同样两个编制,能覆盖更多的工作任务。如果现有人员技能不合适,就要考虑引导他们学习或淘汰。
找一名开发做项目经理,前期需要花一些精力重点关注项目经理的工作。关注主要是两方面:一方面是把握好冲刺任务优先级(冲刺计划),另一方面是把握好交付的成果(冲刺评审产品演示)。前期需要每天参加立会,但只观察,不说话。如果成果没有达到预期(成果往往达不到预期),在冲刺总结时,要让大家一起讨论如何做可以达到预期,结合立会时观察到的不好的地方不断地抛出问题给大家讨论,多听、多问、少说,最终要让项目经理对结果进行记录和总结。
后续还要根据业务发展,看瓶颈在哪里,按“理想团队的双表格法”重新绘制表格并进行分析。
结论
负责人要对结果负责,盯紧结果!而过程性的工作就应该尽量授权:要做的事最终一定会有人做,你找不到人做,就只能你自己做!
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