项目经理需要懂技术吗？

只能说非常的需要吧，因为如果你不懂点技术，管理起来也挺麻烦的，一是跟技术没有共同语言，影响效率，二是在一些突然状况下能够用到，比如团队技术离职？病假？这个时候就能勉强的顶替一下，不至于大幅度拖延项目时间，包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。
但是也有人会说，现在是团队配合时代，各个领域豆邮各个领域的专精，专业的事情专业的人做，项目经理只需要做好项目管理这一领域的事情就好，也可能项目经理被技术所束缚，无法跳出技术的角度来看待项目的整体。
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在一个公司，如技术人员想要往管理层发展，考取PMP项目管理专业人士资格认证，那么，与在外招聘的项目经理，公司更有可能选择前者，因为前者是公司的老员工，非常了解公司的大致项目内容，熟悉公司的企业文化，且又得到了美国PMI的认定项目管理专业人士。
同样，两个人去公司面试，一个懂些技术，一个只会管理理论与实践，公司会选择哪个？想都不用想，肯定是前者，公司更需要复合型人才。

所以，懂技术的是项目经理的先天优势，如果真的掌握了一种技术，他会成为你起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。

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