作者:欧阳丹(成都某创业公司产品经理)
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本篇文档是个人在负责公司二次创业战略选择时候，在公司内部做的一个宣讲，中心就是我们怎么选择跟随Apple的app store平台还是google的 android market 平台，本次成都书友会做了主题分享。本文根据ppt改成，完整ppt在这里　

好了正文开始

其实呢，对于移动开发来说，我们应该已经不是选择而是“被抉择”的问题，在以下的篇幅当中，我们的语境是

举例:Apple 提供了iphone 这么一个硬件和iphone os 平台,形成了APP Store 这么一个生态，我有可能混用apple， appstore，不过大家知道我的意思就好了

好了，正文开始

总是要

我们“左比较”一下苹果干了什么和微软不同的事情，知道app 生态先进在那里，用来指导我们比较苹果和google

左比较的时候

我们发现有5件事情在引导“平台，开发者，用户”3P，构筑一个大循环

而他们的关系可以是正向的良性循环，比如说App store 和Android market

当然也可以是逆向的，或者没有那么良性的循环，比如说ovi store

这个循环上面做功夫是每个平台都关注的事情

那到底是什么使得App Store 生态对比原来Windows生态（如果m$也算有生态的话，他们垄断太久，觉得生态就应该是这样了）有如此大的不同呢

我们认为是“便利”的程度有区别

Apple把便利在以下环节做到了比原来更好

使便利覆盖到了原来windows没有能够覆盖的B类C类用户

按对互联网熟悉程度来分A:互联网从业 B:普通办公室白领 C:其他互联网用户
(引用麦田博客中关于ABC类用户的分类方式 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53d349a30100fb7n.html)

总结一下

这个版本不好，换一个“3子”版本“左比较总结”

App store 生态为什么比原来更能推动大循环。

基本上，我们每个互联网从业人员都帮自己的“七大姑八大姨”装了系统装软件，装完软件还要教他们怎么用，也许以后在购买安装上面，我们以后不需要受这个罪了,B类，C类用户的购买力被释放，APPLE要不赚钱都困难。

左比较完了再来“右比较”

观点和我们最终的结论都在这里被提及了，跟着apple更赚钱一些，手段么，为了好记，总结为4把火

分析过程表现是一系列的题

观察出似乎苹果做了一些功夫让用户觉得“免费软件”和“收费软件”是两种不同的软件，而且大多数情况下，收费的看起来“评分”要高一些

至于为什么可以是这样，我原来有一篇博客“豆瓣评分的背后”中的道理可能同样适用

我们把“单列免费”这件事情总结为

第一把火，它烧在这里

至于第二火的题

如果你选择GOOGLE,那么我就要谢谢你让我下台了，因为我们认为google和apple最大区别就在品牌定位上面
apple更接近BMW，NIKE这样的消费性品牌，是花了很多功夫在品牌情感建设上面的，好莱坞电影，宣传造势，集会植入，都让人无所不在的觉察，品牌传递的情感
在中国，他代表“设计师用的电脑”“终极用户体验”，带有情感的品牌总是能够帮助用户降低选择成本--“喜欢还需要理由么”也能够提升产品附加价值

同时可以提供自己知道，别人看得到的附加价值，如果从“果黑”的角度出发就是

不然你觉得，Macbook 后面那个那么亮的灯是给谁看的？

当然我还是宁愿用格调更高的描述，品牌提高的客户情感价值

总结第二火

是烧在这个位置上面的

第3火的题的回答有点难以控制

反正我是这么骂的，“靠，系统怎么这么慢”意思是作为IT从业者都不能太区分是“软件慢”还是“系统慢”

那么苹果的做法就是，不让你们一帮开发者有机会影响到我系统的名声，我实施

当然iphone os 4.0号称开放多线程，可是我相信苹果就是有底线的，就是

有人竞争系统资源，我也要保证用户体验

最后引用 tinyfool大大 的关于iPhone平台开发生态我的看法　中的一段翻译

我很伤心的宣布：Leech Killer 已死，有事烧纸。

是太多互不兼容的 Android 手机杀死了它。在如此混乱的世界中，涉及电话功能的工具软件已经无法由一个人维护。Leech Killer 在许多新款手机上无法正常工作，用户很生气，后果很严重。有人甚至说，它就是一坨:( 我很抱歉，朋友们，我真的已经努力了，但是我连你们的手机长啥样都不清楚 ─ 我不可能所有款式的手机都买一个。

安息吧，我的孩子，我会想念你的，你的那些老机器人朋友们也会的。

引出最后一把火

这一事实降低了开发者的成本(ipad也没有改变太大的格局对比）

有了这四把火的支持，我们认为相对android market，开发者会在apple的庇护下面过的更滋润一些

我们的选择呢，我们基本上有答案了

不过做2个预测（也算事后诸葛）先

得到我们的选择策略

当然大家可能看出来了，我们当下更看重钱一些:)

而具体的

可能会是

因为，我们认为云端都是大鳄如“twitter facebook 腾讯 阿里”他们竞技场，而“微软 google apple”也会让插足终端的有好果子吃
做一些整合，混搭的事情是一个比较安全的地方，也许要面对很多创业公司的竞争，可是至少大鳄们暂不会放下身段来吞噬

---比如淘宝 会出一个 iphone上面“京东和淘宝的比价软件”么？

我们只

当然有机会一定

横批是

右比较4把火，左比较3个子，得出2副对联，贯穿一个大循环

。。。。。。

等等，还没有真的完

我们也有建议

刚才leech killer的作者已经说了，“我不可能每台手机都买一个”，这也就是门槛的提高。

我们觉得

创业公司是有些好处的

这个是“漂亮的没有我聪明，聪明的没有我漂亮”的个人选择版

顺着刚才的例子

个人程序员：“我不可能每台机器都买一个”

创业公司CEO：“太好了，每台机器都买一个，正好形成我们的竞争优势，全系列支持”

航母产品经理：“买可以买，可是这个预算我们年度有些超标，我打个报告，3个月之后就有结果了”

总结：不管怎么样，applestore 这样的模式总体来说把开发者需要关心事情减少了，让他们更加专注的关心用户体验，而把销售渠道等其他原来困扰“技术创业者”的门槛降低，让“技术创业者”在一个相对单一的层次上竞争，可以学习陈贤安独立开发自给自足，安生立命，或者加入类似139.me这样的创业公司图谋发展。总的来说，选择是变多了，而不是变少了。

好了，这次真的完了

本文根据ppt改成，完整ppt在这里　

作者:欧阳丹(成都某创业公司产品经理)
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