文章的关键是列出了七个误解的清单，作者选择了这些误解。 我想对每个问题进行研究，看看它们是否真的是初创企业的问题，工程行业的问题，甚至是期望方面的问题。 （丘奇先生的摘录为红色，下面是我的评论）

1.一家创业公司将使您变得富有。

的确，对于创始人而言，其股权份额以点为单位。 对于大多数提供零点钱或便士的雇员而言，情况并非如此。”

首先，我不认为大多数加入初创公司的工程师如今都期望致富，甚至创始人也不是所有人都期望致富。 如果您在1999年写过这篇文章，我同意这是一个常见的误解 。 根据我的经验，大多数员工将股票期权或股票赠款视为“彩票”，他们意识到可能无法兑现-但他们也了解，如果您不参加比赛，您根本不会赢。

“此外，加薪和奖金在初创企业中很少见。 高绩效人才通常会在3年后获得与开始时相同的薪水。 （低绩效者和在政治上失败的高绩效者会发生什么？他们被开除，通常没有警告或遣散。）

在与我合作的初创公司中，我认为奖金或加薪并不罕见。 我目前的客户名单中包括少数几家都提供奖金的初创公司，而且从历史上看，我看到员工从初创公司中获得的加薪和奖金与我的一些大客户相当。 表现不佳的员工会被警告而不会遣散？ 那是启动问题吗？ 在任何规模的公司中 ，绩效低下的人或“政治失败”的人都会被解雇，唯一的区别可能是遣散费。 同样，这不是一个“糟糕的启动问题”。

2.“实际”估值是官方估值的几倍。  

“实际上，初创公司的员工应该对股权和期权的估值大约是风险投资人给出的估值的四分之一。 如果他们每年放弃25,000美元的薪水，他们应该这样做只是以每年10万美元（按当前估值）的股权交换。”

我通常建议应聘者，他们可能只是想权衡任何权益，以此作为获得一些额外报酬的机会，而且我通常建议他们不要接受任何无法让他们过上舒适生活的提议。 如果您负担不起2万5千美元的减薪，请不要接受。

3.如果您提早加入一家初创公司，那么您将是高管职位的试镜者。

再说一次，我只是不认为工程师今天这么幼稚地相信这一点，或者至少不是我认识的人。

“不是。 实际上，在初创公司中不担任领导职务的最佳方法之一就是尽早出现。”

我很想看看是否有任何实际的科学证据来支持这种说法，但是我不知道在哪里可以找到。 对于每个工程师，您都可以说出没有领导才能的人，我敢肯定，其他人也可以说出做到这一点的人。 再次，根据我的经验，我通常会看到早加入的工程师会获得有资格担任领导职务的奖励。 作为初创公司的第一或第二名工程人员并不能自动为您提供担任CTO的资格，并且如果您希望仅因为您是早期人员就应该担任CTO / VP，您可能需要重新考虑为什么加入公司。

“对于工程师来说，启动通常涉及很长的时间，快速变化的要求和紧迫的期限，这意味着与在较差的条件下能够生产的代码相比，他们编写的代码的质量通常很差。 这并不是说他们在工作上很糟糕，而是在那样的期限内生产高质量的软件几乎是不可能的。”

在理想的条件下，小时，截止日期，要求以及代码可能更合适。 我一直听到大型公司的工程师们的轶事告诉我，他们在合理的期限和完全发展的要求下，有多少空闲时间写在石头上。 等等...不，我不！ 同样，这不是一个“糟糕的启动问题”，这是整个软件游戏的本质，只是有所放大。

“在这么短的时间内构建如此强大的系统可能是一项艰巨的努力，但是从外部的角度来看，这变得很尴尬。 高层职位并没有必要。”

从外部角度来看，可能会雇用这些工程师的公司很可能会尊重那些工程师在不理想的条件下制造产品的经验。 无论如何，大多数来自外部公司的招聘经理都不知道该产品是否是史诗般的失败。

“一旦公司变得富有，并且（总是想拥有“更好”的人）不断攀升的社交心态出现，程序员将被更多经验丰富的工程师所取代，以“扩展我们的基础架构”……老工程师可能不会被解雇，但他们将被淘汰，越来越多的人将被雇用。

好吧，这令人沮丧。 我说，更有可能的是，一旦产品被制造出来并且公司可以雇用更多的工程师，最初存在的开发人员现在已经实现了他们的目标，并将选择继续前进 。 这种工程师的想法是建造一些东西，但他们可能不想维护它。 一旦这类工程师的兴奋感消失了，他们将自愿参加。

“坦率地说，在初创企业中成为一名JAP（“只是程序员”）通常是一件卑鄙的事情。 除非该公司做出不寻常的文化努力来尊重工程人才（如Google和Facebook一样），否则它将沦落到这样一个地方：那些做事艰苦的人（例如，软件工程师）应受指责，而擅长营销自己的人会不断进步。 ”

JAP是否在其他公司中占重要地位？ 有许多老牌公司不付工程师高薪，而是长时间工作。 我认为关键是尊重工程人才的文化努力。 我的客户倾向于爱护并尊重他们的工程师，这就是为什么我不同意这些成见的原因。

4.在初创企业中，没有老板。

这显然是荒谬的，但经常重复。 那些拥护初创公司的人经常说，一个去“为公司工作”的人最终会为“老板”或“为The Man工作”而奴役，而初创公司则是通往自治和财务自由的道路。”

没有老板吗 我必须承认，在我从事技术工作的15年中，我从未听说过这一内容。 您正在和谁聊天？ 我想说，初创公司是实现财务自由的潜在途径，而在一家成熟的公司（没有“彩票”）工作可能不会使您提前退休。

“真正不想拥有“老板”的人们不应该考虑由风投资助的初创企业。 有伟大的，有道德的风险投资家，他们不会跟我在上面描述的勒索性的恶作剧走一百万英里之遥。 多数人可能是对的。 即便如此，创始人与投资者之间的权力关系比典型的雇员与经理之间的权力关系要错得多。 任何经理都不能合法地破坏一家公司以外的雇员的职业； 但是风险资本家可以（有时确实）阻止人们获得资助。”

我们如何从没有“老板”变成风险投资家和经理勒索？ 一位经理在一家公司之外扰乱员工的职业？？？ WTF？ Lemme猜…… 作者有一个非常糟糕的经历吗？

5.初创公司的工程师将“改变世界”。

除了某些例外，创业公司通常不是改变世界视野的工具。 初创企业需要考虑在现有世界中赚钱，而不是“改变我们所知道的人类”。

这可能只适用于一小部分22岁的孩子，但我认为大多数人都知道他们不会改变世界。

“……但是人们应该明白，即使是在初创企业中，单独实现全球变革的机会也很小。”

在任何一家公司中，任何人影响全球变化的可能性都非常小，在大型公司中也是如此。 同样，这不是一个“糟糕的启动问题”。

6.如果您是在初创公司工作，那么下次您可以成为创始人。

为什么不？ 不，认真 –为什么不呢？ 在初创公司工作并不能使您下次不再成为创始人，不是吗？

“到目前为止，我所说的是，成为一家初创公司的员工通常是一笔不小的交易：您承担着高风险和低报酬，而这份工作（可能）不会使您致富，导致行政职位，带来极大的自治权或改变世界。”

如果您认为每项新工作都有高风险和低报酬，我会同意的。 拥有知名公司的工作并不总是能赚到高薪，很少能使您致富或担任高管职位，并且几乎永远不会让您改变世界。 如果这是您定义a脚工作的方式，则所有作业都是cr脚的。

7.您将在创业公司学到更多。

最后一个可能是正确的。 我不同意这种说法总是正确的。 随着公司的壮大，公司趋向于回归均值，因此双方的离群点都是初创公司。 当最好的小型公司规模较小时，有些东西是可以学习的，而其他地方则无法学习。 换句话说，初创企业之外很难获得学习机会。”

因此，您不一定会在初创企业中学习更多，但是有很多独特的机会可以在初创企业中学习。 这听起来像一个功能，而不是一个错误。 大型公司是否有独特的机会来学习您在大型公司中无法学到的东西？ 也许。

“初创企业通常太忙于扑朔迷离，推销自己并扩大业务，以至于没有时间担心员工是否在学习。”

灭火在这里是一个很好的隐喻。 您知道灭火的最佳做法吗？ 它实际上是在扑灭大火。 当然，这样做有危险，但是与在完全舒适的环境中相比，工程师在这种环境中所学的东西要多得多。 这与一家公司（既有时间又有钱）让您参加培训研讨会无关，而是与在起步工作中学习如何在艰难的条件下建造东西有关。

结论

总而言之，丘奇先生文章的问题不在于初创公司的工作简陋。 这是因为作者感到很多人可能对创业工作抱有某些不切实际的期望。 它假设所有初创公司都会使您工作到死，却一文不名，而事实并非如此。 这是一个陈规定型的假设，而且是危险的。

如果您从事任何工作，并期望您绝对会：

1 –致富
2 –成为执行官
3 –没有老板 4 –改变世界 5 –在x年内建立了公司 6 –比其他人学习更多

那么我可以向您保证，无论新雇主的年龄或年龄如何，您都会感到非常失望。 我觉得人们的期望比丘奇先生给予的期望更高，我认识的人们在2012年肯定会做到。 在他的文章中，更合适的标题是“不要加入1998年期望的初创企业”。

参考： 停止Crapping对初创从我们JCG伙伴戴夫Fecak在工作技巧极客博客。