Naval 是美国风险投资家，这是他的3小时长播客《如何不靠运气变得富有》的中文翻译，介绍了他的财富观，非常值得一读。

第十一条：选择智慧、精力充沛和正直的合作伙伴

选择高智商、精力充沛、为人正直的伙伴是你不能妥协的三要素

选择高智商、精力和正直的商业伙伴

Naval：在挑选同事方面，选择那些高智商、精力充沛、正直的人，这是你不能妥协的三个要素。

你需要和聪明的人共事，至少他们不是在错误的方向上一路向西。你需要与精力充沛的人共事，因为世界上到处都是聪明却懒惰，光想不干的人。在生活中，我们都认识一些非常聪明的人，他们可以不起床，或者动一动手指就完成很多事情。我们也知道有些人精力很旺盛，但并不聪明，他们工作非常非常努力，但有时在朝着错误的方向埋头苦干。smart不是一个贬义词。这并不是说有人聪明，有人愚蠢。我想表达的意思是，每个人在不同的事情上会表现出很聪明的一面。因此，取决于你想做什么，你才可以找到在这方面很聪明的人来帮你。

然后关于精力，很多时候人们对特定的事情没有动力，但对其他事情有动力。例如，有人可能真的没有动力一天都坐在办公室里工作。但他们可能真的有动力去画画，对吧?

嗯，那样的话，他们应该是画家。他们应该把自己的艺术放到网上，试着探索如何以此为基础建立自己的事业，而不是认命了，戴着项圈，去做一份乏味的工作。这一定是一个长期的事情，很多人在兴致勃勃的发布第一个作品后，发现没有立马收获1w+粉丝的关注而对自己大失所望，然后以此为由失去动力就放弃了。我想说的是，做一件事情的动力终究来自于你自己到底想做什么，觉得什么有意义，而不是为了讨好别人。

最后一点是正直，正直是最重要的，如果只有另外两个品质，你就选择了一个聪明、勤奋的骗子，他最终会欺骗你。所以，你必须弄清楚这个人是否正直。

我之前说过，你要通过信号判断。信号是他们做什么，而不是他们说什么。当他们认为没有人在看他们时，他们会做一些非语言的事情。

动机必须是内在的

Nivi：Sam Altman之前有个有趣的观点，当谈到委任时，他说：“委任的关键在于，让人们做他们擅长同时是你想让他们做的事情。”这个道理显而易见，你会和那些自然会做你想让他们做的事情的人合作。

Naval：是的。如果我认为他们不喜欢我想让他们做的事情，我几乎不会创办公司，不会雇人，也不会和别人一起工作。

当我年轻的时候，我常常试着说服别人。但事实证明，你可以说服某人帮你做一件事，但是有时候你不能。你无法让他们保持动力。你可以在一开始就给他们灵感，但除非你是像亨利五世那样的国王，拥有那样的权力指使别人做事情。但如果你想让人们长期保持动力，这种动力必须是内在的。你不能只是创造它，如果他们没有内在的动力，你也不能成为他们的拐杖。所以，你必须确保员工精力充沛，愿意做你希望他们做的事，愿意和你一起工作，一起创造。

诚信反映在一个人的行为，而不是他说了什么

解读信号非常非常重要。信号不是人们说什么，而是他们做了什么。因此，注意细微的信号是很重要的。举个例子，比如在公众场合，如果有人对服务员态度非常不好，那么他们对你不好只是时间问题。如果有人压制了一个敌人，并对他们怀恨在心，那么他们把你从朋友重新定义为敌人只是时间问题，你会感受到他们的愤怒。所以，愤怒，愤怒，报复，短视的人在现实生活中的很多互动中都是这样的。人们奇怪地一致，至少身体很诚实。所以，你想找到长期合作的伙伴，你要找的是那些似乎没有理性道德的人。

举个例子，我有一个朋友，他的公司是我投资的，但是公司接近倒闭，他本可以把所有的投资者都鸽了。但他不断地投入越来越多的个人资金，直到公司最终又站起来。在这个过程中，他从未让投资者血本无归。为此我一直很感激他。我说，“哇，你对投资人这么好真是太棒了，你没有坑他们。他觉得被冒犯了。他说：“我这样做不是为了你（投资人），是为了我自己。这关乎我的自尊，是我真正关心的东西。”这种人才是你想要共事的人。

另一个我喜欢的引用，是我另一条相关的推特。我是在别的地方读到它，但是我稍微修改了一下。

“自尊是你对自己的评价”。

好人，有道德的人，容易共事的人，可靠的人，往往有很高的自尊，因为他们对自己的声誉非常在意，他们深刻的明白声誉的重要性。

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