探索性测试ET（Exploratory Test）

探索性测试ET(exploratory)是和ST(script based test)相比较而言的.笼统地说,ST就是有确定的步骤和预期目标的测试.

探索性测试可以说是一种测试思维。它没有很多实际的测试方法、技术和工具，但是却是所有测试人员都应该掌握的一种测试思维方式。探索性强调测试人员的主观能动性，抛弃繁杂的测试计划和测试用例设计过程，强调在碰到问题时及时改变测试策略。
对探索性测试最直白的定义是：同时设计测试和执行测试。探索性测试有时候会与即兴测试（ad hoc testing）混淆。即兴测试通常是指临时准备的、即席的Bug搜索测试过程。从定义可以看出，谁都可以做即兴测试。由Cem Kaner提出的探索性测试，相比即兴测试是一种精致的、有思想的过程。
在对测试对象进行测试的同时学习测试对象并设计测试，在测试过程中运用获得的关于测试对象的信息设计新的更好的测试。这个有趣的过程如下图所示。

探索性测试

探索性测试强调测试设计和测试执行的同时性，这是相对于传统软件测试过程中严格的“先设计，后执行”来说的。测试人员通过测试来不断学习被测系统，同时把学习到的关于软件系统的更多信息通过综合的整理和分析，创造出更多的关于测试的主意。
1．探索性测试的基本过程
        探索性测试的基本过程包括如下：
        识别软件系统的目的；
        识别软件系统提供的功能；
        识别软件系统潜在的不稳定的区域；
        在探索软件系统的过程中记录关于软件的信息和问题；
        创建一个测试纲要，使用它来执行测试。
        注意：上面的过程是一个循环的过程，并且没有很严格的执行顺序，完全可以先创建测试纲要，执行测试，然后在测试中学习软件系统；也可以先探索软件系统的各个区域，然后再列出需要测试的要点。

探索性测试强调创新的测试思维，在测试过程中不断地出现许多关于测试的新想法，因此就像一把叉，下图就是一个所谓的“探索叉”（exploratory forks）。
探索性测试强调测试过程中要有更多的发散思维，这也是与传统测试方式的最大区别。传统测试方式强调设计完善的测试用例，测试人员严格按测试用例执行测试，这多少限制了测试人员的测试思维，测试人员往往缺乏主观能动性。

探索叉

探索性测试尤其适合于那些需求不是很明确的测试任务，或者是一名刚刚接手一项新的测试任务的测试人员使用。
2．探索性测试的管理
        探索性测试是一种不是很严谨的测试方法，缺乏可管理性和度量性。因此，James Bach提出了基于任务的测试管理（Session-Based Test Management）。Session-Based测试管理是用于度量和管理探索性测试的一种方法。
        测试人员在采用探索性测试方法的测试过程中，应该及时记录下所谓的“测试故事”，把所有测试中学习到的关于软件系统的知识要点、问题和疑问、测试的主意、进行了怎样的测试等相关信息记录下来，然后周期性地与测试组长或其他测试人员基于记录的“测试故事”展开简短的讨论。
        测试组长基于这些记录的结果来判断测试的充分性，测试人员通过讨论可以共享学习到的软件系统相关的信息，交流测试的主意，总结测试的经验，激发测试人员拿出更多的测试主意，从而指导下一次测试任务的执行。
        在这种方式的测试管理中，测试组长就像一名教练，但是需要参与到测试的实际任务中，指导测试人员测试的方向和重点，提供更多的关于软件系统相关的信息给测试人员，授予测试人员更多的测试技术。

说明：未必需要完全采用探索性测试的方法，但是可把探索性测试方式作为传统测试方式的补充，在每一项测试后留下一定的时间给测试人员做探索性的测试，以弥补相对刻板的传统测试方式的不足。应该更多地采用探索性测试的思维方式，应用在日常测试工作中。

对于一个ET,需要如下的能力:

测试设计：一个优秀的测试设计师，一般有如下几个能力：首先是分析这个产品；评估产品的所有的风险；使用现有的工具去分析或记录；测试设计技术的熟练使用。

　　细心观察：一个优秀的ET测试人员必须比一般的人甚至是做ST的测试人员更具有细心观察细节的能力。ET测试人员必须去观察一切看似不正常或有疑问的地方，他还要能仔细的在推论和其他一些的假设中辨别出真理何在。

　　批判性思考：一个优秀的ET测试人员能够快速的评审和解释他们的思考逻辑，并能在独立思考中需找错误。这在重现bug的时候非常重要。

　　丰富的想法：一个优秀的ET测试人员能够比一般人产生更多且更好的想法。但通过什么来产生这么多且好的idea呢？这个也是ET的核心了，目前ET的牛人们创立了一个叫Heuristics的方法，这个方法比较抽象且实践过程在国内几乎空白，后续讨论下。

　　丰富的资源：一个优秀的ET测试人员能够构建一个集测试工具，信息资源，测试数据，同仁的一个储存室。这样在测试的时候，可以很快的应用这些资源。

要到达这些要求,测试人员需要做这些努力

1、ET要有丰富的测试经验，掌握丰富的bug库，也经产分析bug产生原因

2、对于风险的知识，需要具有参与各种类型的产品测试经验，并经常总结分析测试效果和bug类型

3、丰富的测试工具、产品知识

探索性测试一个优秀的实践是快递法

快递测试法，是从ET学习中了解到的一种测试方法，顾名思义就是数据类似于那些通过联邦快递系统，在这个星球上被不断移动的包裹一样，在软件中也是不断的流动。数据从被输入后就开始了它的生命周期，先被存储在内部变量和数据结构中，然后再计算中被频繁操作、修改和使用，最后，这个数据作为输出被“递送”给用户或目的地。

在这个测试法中，测试人员必须关注于数据。应该确认那些被存储起来的输入数据并“跟随”它们走遍软件。例如，在购物网站输入一个地址后，它会显示在哪里？哪些特性会用到该地址？如果它被用于账单地址，要确保该特性被测试到了。如果它被用作发货地址，也要确保测试中使用了相应的特性。如果允许更新地址，那就应该修改它的值。该地址是否会被打印出来，是否在内部数据中被删除过，或者需要进一步处理？试着找到每个和数据有接触的软件特性，就像联邦快递处理他们的包裹一样，测试人员也应该参与数据声明周期的每个阶段。

这虽然是一种测试方法，我们的测试不会仅局限与这一种方法，但是我自己感觉在实际中，我们很多时候借助于这种思想，我们的测试会更简单，拿 SCM工具（主要是从需求提交，到开发、测试环境的自动部署、版本管理、发布，客户更新等一些列流程半自动完成的工具，可以理解为持续交付工具）来说说我是怎么做的，我们了解该工具的整体业务如下：
1、输入初始话的数据
2、点击“开始初始化”会先做一些校验，如果不通过，则会弹出提示（我们可以记录下有那些校验，这样方便后面针对每一种校验来验证）
3、校验通过后，会首先到数据库的Task表中插入一条记录（我们可以了解生成记录的规则，然后细化成测试点）
4、记录插入成功后，分发服务会将该记录作为任务分发给Web服务、测试DB服务、开发DB服务和TFS服务，并且在日志中记录分发的情况（我们可以考虑分发成功，或不成功的情况，是否做日志检查也可以考虑）
5、然后各个服务接到任务后，先在日志中做一个接受成功的记录，然后根据要求开始初始化（我们可以罗列出各个服务初始化的一个清单，作为检查点，比如TFS端先到给定的路径去获取源代码，然后解压后TFS中创建项目和分支，然后给项目赋予权限，添加人员，最后做相关设置，完成后在日志中有记录，并返回一个状态到数据库中）
6、各服务初始化完成后，会返回一个状态到数据库中，并更新数据库记录（我们可以考了是否能成功返回，返回更改那个字段）

7、web界面上可以查看到结果，当然中途初始化中也是可以查看结果的；

按照上面的快递思想，我们能很快获取大部分重要的测试点，也可以分析出一些设计的遗漏或者不合理的地方，并将这些分析的测试点记录下来，做成checklist或者写成脑图，都是不错的选择，虽然说ET没有强调测试用例，但是我们能够结合ET的思想，有一份测试cheklist的指引，将是不错的选择，这让我以前一直想根据开发实现的流程图来设计用例，应该是一个道理，我想这种测试应该就是所谓的灰盒测试吧；

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