开发部门现在存在的一些问题
1. 无法明确项目时间，依靠开发人员自己定义时间往往都会留给自己很富裕的时间
解决办法1：
第一步： 明确需求，细化需求，需求可以拆分至小时的程度
第二步：找一位靠得住的开发人员，规划项目时间
解决办法2：
第一步：明确需求，细化需求，需求可以拆分至小时的程度
第二步：开需求评审会议，参会的每个人都可以提出完成时间，最后取平均数，如果开发人员不同意这个时间，则开发人员再阐述自己的观点。 再次提出时间，最终取平均数。（但是这个办法遇到的问题是，有些问题开发人员没有处理过，或者有关外部产品，不能确定具体时间）
2. 与个别人员私聊、群聊不回复，反馈不及时，导致我没办法知道实时情况
与这个人员已经谈过这个问题，但是他给出了很多理由，比如觉得这个事情你说做就做呗，所以就不想回复。 自己闹情绪。 但是有时候告知更改一下项目管理软件的进度，也没有回复
3. 解决BUG时间，经常遇到一些棘手的问题，开发人员自己逃避问题不解决，最后还要单独给开发时间去解决bug
4. 项目管理软件的进度更新，开发人员早会结束后，宁可自己玩会手机也不会去更改软件的进度，每次都需要我截图提醒他们，但现在想不到什么办法可以解决
5. 消极性提交SVN，开发人员比较少，每个人都在做独立项目，导致不想提交SVN，但是项目有时候出问题，没有版本可以出分支，导致了很多问题，但是个别人员并不信服这个观点
6. 项目线不够准确，导致安排任务开发人员自己无法安排清楚时间，如果完不成只能得过且过。 所以下次安排任务要明确需求，明确项目完成时间，这样才能确定项目发布时间的准确性，开发人员才会有更强的积极性做需求，修改问题。 比如今年1月初，规划1月20升级，如果没升级就要拖延放假时间，但是开发后续快到截点发现完不成，我只能把一些ANR、卡顿这类优化性能的问题往后拖。要避免，要避免！！
大家如果有什么意见和建议，欢迎留言指导~
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