美团上市,王兴:格局上输了,再怎么努力都不可能赢
来源丨插坐学院(ID:chazuomba)
整编丨叶超群
9月20日,奋战8年的美团终于挂牌上市了,39岁的王兴迎来了创业征途上的高光时刻。
创业15年,从校内网到饭否、海内网,再到美团,王兴屡战屡败、屡败屡战,终于“从死人堆”里爬了出来。
王兴多次创业,但他从没有把追求成功作为目的,而是想让世界发生一点改变,变成他希望看到的那样,他等不及让别人去改变。他拥有极强的耐心和好奇心,对世界有着极其强烈的探索欲。
强烈到什么程度?
美团刚成立时,极客公园对王兴做了一个采访。采访时记者背了个新款的背包,王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能设计研究了一遍,给出了“不错”的评价,之后才坐下来接受采访。
这种极其开放的探索欲,使王兴的思维得到无限拓宽,面对世界时几乎无所畏惧。
如果你看过他的饭否,就会发现,他敢于质疑常识甚至是公理,自信到想在最底层检验这个世界是如何构成和运转。他的兴趣范围非常之广,看起来像是一个学习机器,他感兴趣的是世界本身而不是某个行业。
当然,更让人们佩服的是:王兴面对失败的态度。所有人都会经历失败,甚至是连续性的失败。但是平心而论,能够像王兴一样,在失败后前进这么久,每一次遇到挫折又重新出发的人,太少太少。
我们整理了王兴关于创业、工作和成长的 5 点感悟,看看他的性格、思维方式和商业思想,希望能给你带来不一样的启发。
以下内容来自于王兴公开演讲:
01
不要因为某个问题很重要
就停下来解决问题
2003年前我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我折腾了十几个项目都不太成功,美团从2010年到现在发展得还OK,这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。
但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实践的过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。
硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的,其他一切都不重要。
只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
这句话在很大程度上是对的,因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题,但最重要的事情是保持持续地成长,那么很多问题至少还有解决的机会。
创业的过程中会遇到很多问题,给你一个建议就是:一定不要因为某个问题很重要,就停下来解决问题。
创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来,甚至是慢下来去解决的,这样只会导致问题更加严重。
02
格局上输了
不管多努力都不可能赢
雷总(雷军)说互联网创业的七字诀是:专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队、所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量。
但这个也有反例。首先专注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小,有时会固步自封,最后你会发现你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。
比如电商早几年,淘宝做得非常厉害,资本也雄厚。马云做对了很多事情,其实也做错了很多,但最重要的是他选择了做一个大平台。
回头看,2003年左右开始起来的那些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的,这在策略上一开始就输了。
美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金,光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
我们的使命是:We help people eat better,Live better,中文是:帮大家吃得更好,活得更好。在这个使命之下,凡是最终要发生的,我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。
一位德国思想家曾经说过,作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此,在这个时代更加如此,自媒体、公众号、公司,多数像是流星,非常绚烂。
但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。
我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年,大众点评也只有15年,我们只是刚刚起步而已。
03
人生最重要的
不是向上或向下,而是持续向前
有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功,我也不是非常喜欢这本书的书名,尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上,这是一个非常真实的心态。
我也分享过,麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻,是他在五几年的时候说的。他说:Only the dead have seen the end of war,当然他是对军人说的。对军人来说,只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
虽然你不需要参加战争,但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗,只有死亡者才能看到战斗的终点。
在中国的互联网环境创业,可能不像军人那样是肉体上的你死我活,但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。
现在环境变化越来越快,新的技术层出不穷,没有任何人能够觉得已经成功,或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。
一个韩国裔的美国棒球手,在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域,大家觉得他会走下坡路。别人问他:“你过去职业生涯一直是向上的,可能到了一定年龄段体力会下降,你怎么看待这个事情。”
他给了一个非常简洁的回答:“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下,关键是持续向前。”
职业、人生、创业,都是如此吧。
04
对未来越有信心
对现在越有耐心
我做决策非常慢,光是“eat better,live better”这句话就整整花了一年才想出来。
我习惯花很长时间思考很多问题。比如,一个人想做到TOP ,就要理解TOP这个词:
TOP = talent + opportunity + patience
这个人需要有天分、有才能,要有合适的机会,同时还有长期的耐心。
一位摄影师在比赛中得了金奖,有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒,但是他为了找到这个机会花了10年。
放到商业来说,很多事情,不是我们打赢的。不是我们打倒了对手,是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役,我们都有积极的耐心。
《孙子兵法》还有一句话,胜可知,而不可为。你做得足够好,使自己立于不败之地,但这不代表你能胜,只有当你的对手做了愚蠢的事情,你才能胜。比如,你觉得去哪儿是怎么输掉的?是因为他们不够有耐心。
对于未来越有信心,眼下才能越有耐心。
我的耐心比多数创业者要更多一点,这是我连续创业的体会,也和我的信念有关。“杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸”,有没有这种情况存在?有。你是要当反派杀人放火,还是要当正义的一方修桥补路,哪怕最后死无全尸?这是信念问题。
不过,等待的时间会很长,可能5-10年,你要耐得住寂寞。
05
别太不把自己当回事
也别太把自己当回事
也别太把别人当回事
我曾经在清华做了一场《20年,从心出发》的演讲,提了三点建议,其实适合每一个人。
第一,别太不把自己当回事。
我相信绝大多数人跟我当年一样,在进入清华之后遭受很多冲击,或者是一连串的打击。所以三年、四年甚至更多年下来,这些打击会消磨掉你们的一部分志气,让你们觉得自己只是一个普通人,而且在各方面面临着很多挑战、很多挫折、很多困惑。
你可能开始怀疑,自己是否能够应对未来更严峻的挑战,或者更加难以接受的疑惑。我想提醒你们的是:有这个想法很正常,别太不把自己当回事。
你们应该相信,虽然你们的自信经历了打击,但你们在经历过这些之后,抗击打能力,以及各方面的能力都会增强。坚持下去,你们会看到自己有很强很强的竞争力。
第二,也别太把自己当回事。
陷入困境,吃了亏,不要抱怨社会对你不公平。无论你身处什么样的境遇,最糟糕的就是抱怨环境。
如果你把精力花在抱怨不尽如人意的地方,而不去改进它,或者暂时没有改进就去忽略它,那代表你并没有好好利用这几年无比珍贵的时间。
同样的,不管加入什么公司,如果你不是很积极地拥抱一切变化,而是以为,我曾经很优秀,不愿意从最基础的事情做起,可能你会错失很多很多的机会。
当你进入企业之后,要忘掉之前的一切,过去所有的成绩都跟将来没有关系,企业不会为你的过去买单,因为顾客不会为你的过去买单。顾客最后只会为你提供什么服务,你提供什么产品,他们的产品,他们的性能,他们的体验来买单,因为企业以客户为中心。
所以你要做的事情就是别太把自己当回事,忘掉过去的一切,去拥抱新的东西、学习新的东西,而且一切是以客户为中心出发。
第三,也别太把别人当回事。
这个时代变化得如此之快,所以不管是专家,还是你的同事,甚至是上级,他们的意见和经验都不一定是对的。
当年特朗普上台应该让你们明白一件事,一个外来的人,从来没有任何从政经验的人,居然靠发Twitter,靠各种吸引人的眼光当选了美国总统,这是一个极好的例子,证明之前所有的事情不必太当回事。
可能在发生之前,大家都觉得这根本不可能,但之后却认为这几乎是理所当然的事情。以后这种情况会发生在工作的方方面面。
但有一个例外,唯一需要当回事的事情,就是我们在美团点评长期做的事情,你应该以客户为中心。
你可以把其他所有的规则都不当一回事,但是只有一条你必须坚守:不管你干什么事情,在什么层级的岗位,都要以客户为中心。不管你是在遵守规则还是在突破规则,都要为客户创造价值。
最后,我想和你们分享一个我20年来都记忆犹新的时刻。
1997年8月29日还是30日,我在入学第一天的开学仪式上,清华的领导做开学演讲,其中有一段我记得非常清楚。
那个清华领导也是一个清华校友,他回想他们当年入学的时候,就像今天我回想我们20年前入学的时候,有这么几句话:“眼前是一望无际的田野,背后是一排排的厂房,我们的生活就是这样,永远战斗着奔向前方。”
现在时代不一样,我们眼前没有田野,我们生活也不需要厂房,因为第三产业已经比第一产业、第二产业更加重要,但是我们生活依然要如此,要既往不恋,纵情向前。
关于为何创业,王兴说得很明白:“创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”
如今,美团的程序员已经超过一万人,是一家名副其实的巨型科技公司。美团一直把追求服务业效率作为核心目标,同时在酒店、旅游、单车、网约车等领域不断创造新的游戏边界,致力于改造整个行业。
对于王兴来说,美团上市只是一个起点,改变世界才是他真正的目的。而他眼里的世界是没有边界的,他对未来的探索,也不会有边界。
想脱单,找湾区人工智能
长按扫码撩海归
美团上市,王兴:格局上输了,再怎么努力都不可能赢相关推荐
- 美团 CEO 王兴:从 0 到干到 300 亿美金,格局上输了,再多努力都不可能赢
2017 年 10 月 19 日,美团点评完成新一轮 40 亿美元融资,投后估值 300 亿美元. 此次融资由腾讯领投,引入了新的战略投资方 The Priceline Group,其他主要投资人包括 ...
- 王兴:格局上输了,不管你多努力都不可能赢!
来 源 | 新时代企业家(ID:ixueguanli) 作 者 | Cyrus 在创建美团之前,王兴曾被戏称为中国互联网最苦命的男人. 2005年创立人人网前身--校内网,最终却因资金链问题而被收购. ...
- 美团上市后的王兴:折腾了十四年的创业史
作者 | 赵陈婷 本文经授权转自第一财经网 顶着互联网知名连续创业者光环已久的王兴终于迎来了属于自己的高光时刻. 在<财富>杂志最新出炉的"2018年中国40位40岁以下的商界精 ...
- 从《9败1胜》了解王兴如何10年创业带领美团上市!
众所周知,互联网创业一直以来都不是一件容易的事情.直到--以助力80%的草根创业者为己任的新媒之家成立才打破了这一僵局,这时候大家才懂得,原来互联网有这么多低门槛的创业路子,一切项目的操作都是有迹可循 ...
- 美团发布廉洁自律“美团七条” 王兴带领上百名高管庄严承诺
雷帝网 乐天 1月28日报道 近日,美团召开年度战略沟通会,会上美团CEO王兴带领公司高管发布了 "美团七条"廉洁自律宣言,美团联合创始人穆荣均和王慧文共同参与宣誓活动,并进行领誓 ...
- 美团CEO王兴:8年时间,我对商业的思考
关注上方"深度学习技术前沿",选择"星标公众号", 资源干货,第一时间送达! 当美团的市值超过5000亿港元,成为阿里腾讯之后排名第三的互联网公司之后,多年前那 ...
- 风口里的美团:王兴和他的团队
来源:商业与生活 文|朱晓培 商业与生活|xiaopeizhu8 1 五一放假,去南京,顺便尝试了美团打车. 老王问,"感觉怎么样?" 我说,司机很得意,说只有南京才有美团打车.不 ...
- 美团创始人王兴说过,创业是一场九死一生的坚持
美团创始人王兴说过,创业是一场九死一生的坚持.利润,就是企业家为了承担风险而得到的弥补. 如果一门生意的利润很低,比如只能赚到1%,企业家起早贪黑做到1000万的营业额,却只能赚10万,比不上打工赚得 ...
- 新中国首位MIT计算机博士高光荣教授逝世,美团创始人王兴曾是他的学生
整理 | 祝涛 出品 | CSDN(ID:CSDNnews) 据报道,杰出的华人科学家.美国特拉华大学电子与计算机工程系终身教授.数据流体系结构的先驱人物高光荣逝世,享年76岁. 高光荣先生于1945 ...
最新文章
- iPad不是大号的iPod touch
- 在NOILINUX下的简易VIM配置
- 计算机视觉开源库OpenCV之CommandLineParser使用方法
- SpringBoot注册Servlet、Filter、Listener
- shell命令之---LVM文件系统
- 三十三、五大数据处理的R包
- 前端学习(1952)vue之电商管理系统电商系统之级联选择器
- 跨平台异步IO库 libuv 源代码接口详解
- 职友集 进化者机器人_麦克风解决方案将发掘交互式机器人的无限潜力
- X86汇编语言从实模式到保护模式13:保护模式程序的动态加载和执行
- h3c,nat网络地址转换
- Xcode快捷键—图文详解
- 【win10专业版】ultraiso如何制作光盘启动盘
- 跟Kaggle做泰坦尼克乘客生存分析
- Telegram Download Default Chat Wallpaper
- POJ Curling 2.0
- 几行代码轻松搞定网页简繁转换
- Kylin3.1.1集成CDH6.2.1
- oracle 11g的企业管理器
- java练习题——手动输入成绩, 每次加分百分之二十。
热门文章
- Android使用动画显示或隐藏视图
- oneinstack_Linux利用OneinStack搭建环境
- 无线智能插座Android Studio开发工具下载安装
- Stetman读peper小记:Defense-Resistant Backdoor Attacks Against DeepNeural Networks in Outsourced Cloud
- android教程视频教程_Android拖放教程
- python keyerror_python 字典的KeyError处理方法
- 一文详解 Android multidex 使用方式及实现原理
- 奇安信入选全球《软件成分分析全景图》代表厂商
- 嵌入式Linux驱动难?到底难在哪?
- c#实现日历_GUI