创意文化管理札记 (转)

创意文化管理札记

摘自：《创新公司：皮克斯的启示》

（本文是概要版，阅读全文请访问UPerform官网博客：
http://www.scrumchina.com/blog/creative_culture_management）

几年来,在营造一种健康的创意文化并保护这种文化的过程中,我们总结了一些理念。如果把一个复杂的理念提炼成T恤上的标语,就可能会给别人造成误解,并且提炼的过程本身就已经导致理念内涵的流失。一句值得重复的箴言,其实离—句无意义的空话并不遥远。漂亮话并非一定能付诸实践。我一直认为这种所谓提炼的真理是不足为训的。但是我觉得,在这一章节与大家分享一些我最为珍视的理念,或许可以给大家带来一些启发。但要注意:请把每一条理念当作一个起点或一条往深层探寻的通道,而不要直接视作定论。

• 把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
• 在聘用员工的时候,请给予他们发展的空间,让他们的技能能够有所提升。这些员工未来能够达到的水平,要比当下展示出来的技能更加重要。
• 永远记得:发掘那些比你聪明的人才。即便雇用强者看起来会造成潜在的威胁,也要冒这个险。
• 如果你的企业里有人不敢畅所欲言地提出建议,那么受损失的人是你。不要因为一个点子的来源不够“正统”就不重视,因为,灵感可以来自任何地方。
• 仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的。集思广益、广开言路,这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。作为管理者,你必须学会激发员工们的灵感,还应该时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。
• 在职场环境里,有诸多导致大家不能坦诚相见的障碍。你的任务就是去挖掘并扫除这些障碍。
• 与你意见相左的人肯定有他自己的理由。你需要去理解对方观点背后的道理。

• 如果你的企业中弥漫着一股恐惧感,那么这背后定有原因。我们的任务有三:一是找出原因所在;二是把原因弄清楚;三是把这原因根除。
• 想要驳倒反对意见,最有效的利器就是对自己观点的笃信。

•通常来说,在抒发可能会引起争议的观点时,大家都会有些顾虑。而智囊团会议、审片会、事后讨论会以及点评日都是鼓励大家勇于直抒己见的方式。这些鼓励自我评估的方式，都是我们为让大家说真话所做的努力。

•如果大家在走廊里要比在会议室里更容易说真话,那你就有麻烦了。

•许多管理者都觉得,如果自己没有对消息掌握优先权或是在会议上被搞得猝不及防，就表示自己没有得到管理者应得的尊重。拜托，别这么斤斤计较好吗？

（本文是概要版，阅读全文请访问UPerform官网博客：
http://www.scrumchina.com/blog/creative_culture_management

转载于:https://www.cnblogs.com/glenblogs/p/4517065.html

创意文化管理札记 (转)相关推荐

核心价值观与企业文化管理实践---基于华为的企业文化的管理实践-林安老师
核心价值观与企业文化管理实践 ---基于华为的企业文化的管理实践林安课程背景: 华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,成为中 ...
国家开放大学2021春1476企业文化管理题目
试卷代号:1476 2021年春季学期期末统一考试企业文化管理试题 2021年7月一.单项选择题(每小题3分,共30分.在备选答案中选择一个正确答案,并将正确选项填在括号内) 1.从微观上看文化 ...
网络经济与企业管理【十一】之企业文化管理
感谢内容提供者:金牛区吴迪软件开发工作室上一篇:网络经济与企业管理[十]之供应链管理文章目录第十一章:企业文化管理一.企业文化概述 1.企业文化的概念 2.企业文化的内容 3.企业文化的层次 ...
跨文化管理 ——霍夫斯泰德的四个维度
http://www.chinacfa.cn/l/at/2006-06-17/efa6fda087f9e5c7c050b9e169dc4963.html 跨文化管理 --霍夫斯泰德的四个维度 ...
【转载】周易与管理思考之企业文化管理制度
有一句话是"小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化",这基本上能取得广泛共识的. 企业管理制度有比较具体的形态,容易理解,基本上就是一套"控制"系统,用来控制 ...
《Linux内核设计与实现》内存管理札记
1.页芯作为物理页存储器管理的基本单元,MMU(内存管理单元)中的页表,从虚拟内存的角度来看,页就是最小单位. 内核用struct page结构来标识系统中的每个物理页.它的定义例如以下: flag ...
计算机毕业设计之java+ssm土家风景文化管理平台-旅游景点攻略网站
项目介绍平台权限按管理员和用户这两类涉及用户划分. (a) 管理员:管理员使用本平台涉到的功能主要有:首页,个人中心,用户管理,景点分类管理,热门景点管理,门票订单管理,旅游路线管理,景点评价管 ...
“三板斧”式文化价值体系互助协作，打通企业全流程管理模式
在职场上是有三种能力层级的,分别是执行层,管理层和决策层.如果你有一个比自己能力强的下属,那么恭喜你.因为有这样的人在,有些任务才能更好的执行下去. 承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养 ...
[渝粤教育] 中国地质大学企业文化建设与管理复习题
<企业文化建设与管理>模拟题一单选题 1.组织文化包括 A.物质文化,社会文化,精神文化 B.物质文化,精神文化,政治文化 C.物质文化,行为文化,制度文化 D.物质文化,社会文化,政治 ...

创意文化管理札记 (转)

创意文化管理札记 (转)相关推荐

最新文章

热门文章