作为产品经理,有必要考各种证书吗?比如:pmp,npdp。证书对薪资有影响吗?
作为产品经理,首先你自己分析好是偏哪个方向的,但是产品经理不管怎么偏,作为增稠剂的存在,整理需求,规划需求,调整产品方向。这三板斧是不可更改的。
核心竞争力当然是:产品能力。
对证书的话,我考了NPDP,说一下我当时的备考经验吧。希望对你们有用。NPDP电子版资料获取和考试交流:点此加入
学习心得:
我通过希赛考了PMP®(2019年9月考试,5A)和NPDP(2019年11月考试)
- 先建立基本知识框架:先听了980视频,对照着看希赛的讲义。每听完一节就对应详细看一节的教材。然后画思维导图(最考试可以照着画)。然后再看直播课的录播视频。
- 知识巩固:在前面每一章节学习的基础上,做对应的章节习题和模拟试卷中的章节题。根据不熟悉或者错误题目,再去看相应的知识点。
- 进一步完善知识体系:这个时候应该就可以能够不看书就画出思维导图。知道每一章节的大体的知识点了。再次基础上在详细看红宝书。同时看推荐的《如何通过NPDP考试》,进一步完善知识体系。
- 题海战术:完成上述的步骤后,就开始刷各种题目,包括希赛自己的和群里其他小伙伴分享的其他培训机构的题。
- 定点突击:前面的各种题目,基本能够体现出自己遗漏的一些知识点,详细标注,并做好学习。比如我自己考前画的关于第6章市场研究工具的一个图(字丑就随便看看啦)。
考试心得:
- 考前:准备好准考证和身份证。提前熟悉考场位置,避免迟到。考试当天吃好早餐,避免低血糖。
- 考试中:按照要求进行答题。不要违规。考试不要心急,注意读题审题。每50-100题涂一次答题卡,放松一下紧张的思维。最后要记得答题卡不要填涂错误。
- 考试后:约着一起考试的小伙伴吃一顿吧。
考试题目: - BCG矩阵,4个象限,考题不是简单如书上说的那样,而是会隐藏那个起来需要自己思考。Eg. 大疆无人机进入美国,收到多个其他公司的冲击,算是哪一个象限?
- 4种产品类型:也是会需要自己思考更深一层的,才能看出来是什么产品。Eg. 无人机的配套管理软件。
- TRIZ的有一个题目:Smart汽车推出来的时候主要是为了方便使用,有人质疑其安全性能,后来经过安全测试,其安全性能没有问题。问这事TRIZ的哪一种功能活动?
- 书上没有的知识点:摇篮到摇篮、平衡记分卡。
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