asp代理商源代码

在上一篇文章中 ，我解释了为什么“开放”是广告业在实现增长时应考虑的解决方案。 我还解释了到目前为止我们如何误解了开放的承诺。

本文将明确阐述代理机构“开放”的含义以及所包含的含义。

“开源”广告代理商

“开放”：普遍可访问并愿意捐款
“来源”：解决某些问题的独特逻辑。

了解有关开源的基本观点至关重要。 当人们谈论“开源”及其与广告行业的关系时，他们可能只会考虑使用开源材料 制作广告。 或者，他们可能谈项目 ，用户和品牌团队共同创造的东西。 一些人可能使用该术语来描述协作文化，而另一些人可能使用该术语来谈论传统业务模型的众包插件。

所有这些想法都因其观点的渺小而团结在一起。

我正在谈论以一种可以从根本上告知广告业务模型的方式应用“开源”。 那么在这种情况下又是什么呢？

让我们从考虑广告代理商的“源代码”开始：解决业务问题的独特方法，指导他们找到（他们认为是）最有效和最具创意的解决方案。 随着环境和业务问题类型的变化，为他们开发广告的方法也随之变化。 通常，此“源代码”是一组逻辑上的问题或框架，用于指导将常识应用于解决业务问题的工作。 他们通过提高对营销人员已经但可能视而不见的战略选择的清晰度来做到这一点。 识别正确的品牌机会/问题是有效沟通的一半。

这些工具非常有用，因为当面对太多数据时，它们可以防止广告素材偏离基本常识。 这些工具还有助于树立对做出正确决定的信念，尤其是在更容易（但可能无效）的方向似乎更具吸引力时。

那么，这些就是一些当前存在的“源代码”：奥美有其“ 大理想 ”，“ 融合 ”和“ 做简要” 。 阳狮已经“ 引领变革” 。 DDB有其“ 跳板” 。 萨奇（Saatchi）和萨奇（Saatchi）有其“爱标志” 。 等等。

而且我相信，这个非常决策的过程可以接受开源的思考。

开放战略，开放创造力

例如，假设一家公司希望成为一家开放广告代理商。 它设计了自己的“界面”来解决创意问题，从而鼓励人们使用，适应和改进其计划和创意工具。 接下来，它将员工及其活动所获得的智慧外部化，从而使那些能够从中学习并使用它来指导决策的人们可以使用它。

为此，我们公司必须认识到各种要求，因此要为三大客户群进行不同的消费旅程。 同样，这些是：

1. 寻求个人品牌帮助的个人，需支付固定费用。
2. 在预算有限以及个人/小组利益相关者决策的地方，需要帮助来发展业务的中小企业。
3. 具有较高媒体支出的企业拥有的消费者/企业品牌，由委员会/层次结构决定。

为了能够同时满足这三个不同的细分市场，该机构将需要一种新的业务模型，新的惯例以及对收入增长的新期望。 要了解该界面，我们可以从在线服务的定价策略中学习并使其适应广告业务（见图1）。

^{图1.单击查看大图。}

例如，我们公司可以选择和编写工具，使其界面更易于使用（不仅可以访问 ），而且所有人都可以免费使用（想想现在的Google搜索界面与1996年以来的Yahoo!搜索和目录之间的区别）。

对于希望建立个人品牌或测试新业务构想的个人用户，我们公司可以在制定策略时提供基于算法的帮助（这些程序会吸收关键数据点以选择正确的工具/观点）。 此后，在开放的论坛（例如，查看Coursera教室的界面）的帮助下，在手头上有重点的“简短”信息可以帮助人们找到合适的想法，并得到其他想法寻求者和创造者的帮助。

假设有位小餐馆老板正在寻求帮助，以帮助她发展业务。 她可以访问免费工具并自己制定策略，也可以支付固定费用并访问可能为她提供帮助的社区。 也许她甚至可以在社区中找到一位崭露头角的创意艺术家，他们可以借助她在算法的帮助下提出的“简要说明”，帮助她设计艺术品。

如果她有雄心壮志并且正在寻求快速发展-并且不介意支付与我们机构团队联系的费用-那么她也可以做到。

改变模型

转向开放模式将有助于广告行业的转向：

• 从每年最多为几百个客户提供服务，到每年可能为一百万个客户提供服务。
• 从严重依赖少数大客户的生存，到长尾的对冲赌注。
• 从面向企业的定位到更敏捷的定位（可以为任何人提供服务，从个人到财富100强公司）。
• 从令人生畏的行话到大多数人都可以使用的简化工具（简单明了的广告在处理广告，宣传或日常工作中总是胜过繁琐而费力的广告）。
• 从每个品牌的资源分配，到为Skype服务和过渡团队提供的额外资源，这些资源将促进项目从在线开源到代理商内部的过渡（因此是机密的）。

但这不会改变：

• 人类洞察力和人类明确的愿景可以提供的创造力。
• 企业品牌带来的业务动态（除了数据和工具的通用可用性得到改善之外）。

先发优势

数以百万计的人使用其免费工具，该公司将为行业创建“默认”语言和品牌战略。 “开放广告”游戏的先行者将为21世纪设定该游戏的规则。 第一家尝试这种开放方法的公司将会看到以下好处。

新的消费者见解库。 该机构将可以访问大数据存储区以及有关用户业务，他们的偏好和可能的增长轨迹的元数据。 这些数据将有助于建立代理商的情报，其有效性和新的业务成果。

Mindshare领导。 该机构将为明天的100万商业领袖设定业务增长的语言和逻辑。

新业务增长的良性循环。 小型企业和初创公司将随着代理机构的发展而成长，并随着它们的成长而继续生存。 成千上万的爱好者和免费工具用户社区将帮助建立代理商的品牌证书。 该机构的工具所产生的口耳相传将使其在商业领袖中处于有利地位。

吸引优秀人才。 社区将成为吸引新锐人才的渠道。 帮助企业发展的透明性将激发创意人才，并再次吸引最佳创意人才进入行业。 可见人才库的扩大和项目的多元化将帮助该机构寻找，培训和指导合适的人才。

客户和代理商人员之间的营销素养提高。 坦率地说，我们在市场营销和广告行业的许多人都可以从事基本的市场营销课程。 即使在2017年，我们当中许多人仍不确定数字营销。 如果广告商知道创意中的“洞察力”，“情感需求”和“战略选择”等概念，则可以提高效率并提高工作质量。 通过“开放”广告思维文化，我们将帮助提高营销素养​​，从而增强对营销工作的信心。 毕竟，如果客户更好地了解营销，他们将对花钱更有信心。

我渴望将这个想法付诸实践并付诸实践。 如果有人觉得有趣，请在下面的评论中告诉我。

（本文的早期版本最初出现在“ 品牌真相”上 。）

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/3/how-build-open-ad-agency

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