程序员作为一个技术工种，除了钱，更多的我们还关心自己能否得到技术上的成长，而一个程序员能否得到技术上的成长，除了自身的努力环境也是特别重要的，特别是领导，能否跟对人，真的很重要，那么什么样的领导才是好的领导呢？

坏领导驱动员工，好领导指导员工

相信大家都遇见过，有些领导自己本身可能对需求背景不够了解，自身的技术也不够扎实，但是就特别喜欢刷存在感，最喜欢的事情，便是在工作群中拍脑袋定工作时间，压缩工作时间，驱动下面的技术人员加班，不停地鞭挞与Push，并将这个作为自己管理能力的一种体现。

好领导则不一样，会与程序员与架构师共同讨论出方案的难点，一起制定解决方案，帮助员工找到工作的重点，并且协调好人力，高效并科学地完成最重要地事情！不得不说，对于很多程序员来说，分清工作的轻重是比较麻烦的一件事情，毕竟程序员更多的聚焦在技术与实现方案，往往忽略了技术背后能带来的价值，好的领导能带领程序员走出自身的盲区，完成任务的同时，提成组里面成员的价值。

坏领导制造恐惧，好领导制造激情

坏领导最喜欢的就是利用KPI来威慑下属，利用自己的职级来驱动下属，但遇到困难或者系统故障时，更关心的是自身利益的得失，有坏又差的领导最喜欢将故障指标作为KPI的第一要素，我曾经就职过一家国内前10的互联网公司，核心部门，因为躺着挣钱，老板的KPI第一要素就是不要出故障，没有事情就是最好的事情，最后这个团队的下场可想而知，几年之后随便大环境的变化就开始没落。

好领导则懂得制造激情，懂得激励员工，激发员工的工作热情。当遇到困难或者系统故障时，好领导想到的是困难或者故障背后的技术挑战，和员工一起Review问题，深入技术问题，找到治标又治本的方法，既解决了问题，又和员工一起共同成长。

坏领导收割成绩好领导共同发展

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坏领导喜欢把团队的成绩全部揽到自己名下，只关心如何用人，最喜欢的管理手段便是画饼，不考虑员工的成长与待遇。每年的套路都是年初画大饼，今年好好干，明年大家都财富自由，到了年底发年终奖的时候，自己收割了大部分，变成了今年公司很困难，大家要好好理解。不关心员工的技术成长，这批人不行了，再换一批即可！

好领导则会跟员工共同发展，协调手下的人力，即考虑完成任务，又能跟大家一起解决问题，提升技术能力，工作不仅是挣钱，也是为了锻炼自己。同时，也会积极地为手下争取相关地利益，毕竟都是打工的，挣钱才是硬道理！

总结

程序员，作为一个吃青春饭的职业，遇到一个好领导非常的重要，如果遇到一个坏领导，不关心你的成长，只把你当苦力使唤，可能到了35岁，你的技术水平并没有比25岁提升多少，到了哪天干不动了，随时可能被替换。所以，遇到一个好的领导真的非常重要。

如果你已经是一个技术Leader了，那么多关心下属的成长，共同发展，为下属创造机会，带领团队迎难而上！

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