devops对大会的看法

我喜欢学习新的开源项目的内容，原因和方式，尤其是当它们在DevOps领域流行时。 被归类为“ DevOps技术”往往意味着可扩展的协作系统，这些系统会遇到从消息总线到监视再返回的各种挑战。 总会有一些新内容可供探索，安装，启动和探索。

也就是说，没有原理就不会有DevOps。 其中一些概念是我们从一开始就知道的直觉真理，但需要一些运动来帮助我们采用它们。 其他人则大不相同，它们可以帮助我们认识并超越我们的认知偏见 。

看板虽然不是严格的DevOps，但对我来说却改变了一切的一个原则是。 对于像我这样的长期多任务处理者来说，工作可见和针对流程进行优化的简单想法是根本的。 直到今天，我一直在进行中的工作可见，不用担心一路上丢掉任务，这真是一大安慰。 不仅如此，我不再庆祝正在进行的工作：我庆祝完成的任务。

为了弄清什么因素影响了我的同事，我请开源DevOps团队的成员分享他们对这个问题的看法：

改变您的职业的一种DevOps概念（实践，原则，模式）是什么？

这就是他们不得不说的。

亚历克斯·布纳尔迪奇（Alex Bunardzic）

快速失败，尽早失败，尽可能多地失败。 在我提出这个惊人的概念之前，我在传统的瀑布模型下徒劳地苦苦挣扎。 我的职业生涯是一系列糟糕的项目。 所有这些都从“失败是没有选择的！”开始的。 欢呼。 这是一种非常累人的方法，总是导致工作效率低下，并从一种挫败感陷入另一种挫败感。

拥抱快速而愤怒的失败是我职业生涯中最好的事情。 挫败感被飞涨的感觉所取代。 这就导致了TDD （测试驱动开发）实践的大规模采用/采用，并意识到TDD并不是关于测试，而是关于驱动！

凯瑟琳·路易斯

文化黑客。 我不知道我曾经（颠覆性地）用来改变一种文化的方法而得名，但是后来我看到了塞伯·帕奎特（Seb Paquet）的“蒙特利尔点燃”视频，并且高兴地发现那里还有其他人。

克莱门特·维纳（Clement Verna）

连续的提高。 在向我介绍持续改进之前，我并不是真正在寻找改善工作或职业的方法。 不断的进步使我意识到，要学习新事物并摆脱自己的舒适区是挑战自我的关键。 这使我开始为开源项目（Fedora）做出贡献，然后使我为Red Hat工作。 因此，这肯定改变了我的职业生涯。

杰森·希伯茨（Jason Hibbets）

在我的第一次美国密码峰会上，它是从精益创业公司开始的。 在2012年，我清楚地记得一个改变职业的时刻。 美国《精益创业与典范》董事会成员的作者埃里克·里斯（Eric Ries）与蒂姆·奥莱利（Tim O'Reilly）一同登台。 他们谈论的主题是黑客编程，文化和失败作为对学习的认可。 我最大的收获是发现了The Lean Startup 。 我下载了这本书，并在乘飞机回家时阅读了大部分内容。 它改变了我处理工作的方式以及领导团队的方式。

我所做的最大更改是合并了反馈循环 。 这是我改变工作风格和团队的关键差异。 我将团队习惯转变为制定数据驱动型决策，共享信息和见解以创建这些反馈循环。 我们每周举行一次健康检查会议，并不断检查我们的流程和假设。 除此之外，我们还尝试了新的想法并评估了这些实验的进行方式。 我们将进行开始，停止和继续会话，以帮助我们了解接下来要解决的问题或无法解决的问题，以便我们继续前进。

威利·彼得·绍布（Willy-Peter Schaub）

在2018年的为期两个月的放假期间，我突然意识到对失败的恐惧使我对软件工程的精力和激情瘫痪了，这是我曾经热爱的职业。 意识到失败并不坏，但是推动创新，协作和不断学习的动力推动了DevOps，这是我职业生涯中的关键时刻。 透明的协作，渐进式曝光，假设驱动的开发，测试驱动的开发以及价值的持续交付是一些核心实践，这些实践经常产生快速失败，检查和调整解决方案（以及我们所从事的解决方案）的机会。

轮到你

DevOps可以通过多种方式教我们，而无需打开终端或用户界面。 所以，我问你同样的问题： 什么DevOps概念对你的职业生涯影响最大？ 请在评论中分享您的想法。

翻译自: https://opensource.com/article/19/8/what-devops-principle-changed-your-career

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