立项管理—立项建议阶段

立项建议小组应反复进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后，立项小组撰写《项目建议书》，并申请立项。

项目立项调查过程是迭代和反复的过程，项目立项小组必须深入地进行立项调查，切不可闭门造车。值得注意的是，因项目立项调查过程会耗费较多人力和时间资源，立项小组往往草率地结束立项调查，导致编写的《项目建议书》主观臆断成分较多，为日后的项目失败或项目失控埋下伏笔。立项建议阶段规程参见表1。

米粒公考项目案例参考

角色与职责

米粒公考的项目团队现有4人，一个创始人，两个合伙人，一个员工。全部参与到项目立项建议小组，具体职责分配参见表2。

项目产品构思

立项阶段的产品构思可以简略给出待开发产品的主要功能、技术方案、开发周期、产品推广方案等。产品构思主要源于创始人的想法。

【产品的主要功能】

（1）备考专栏以文字为主，音视频为辅。APP要支持版式文件浏览、音视频播放、第三方在线支付、版权保护功能。

（2）公务员职位查询，提供国考、省考已公布的职位以及该职位面试分数线、录用人数、条件、专业等信息的查询。APP要支持检索条件的组合输入、以及对服务器端返回的检索内容动态展示。

（3）支持行测、申论考点练习、真题演练，申论给出与参考答案相似度评判。APP要支持在线做题、试卷的浏览、提交和保存。

（4）公务员考试历年真题试卷分析，包括题型分布、考点分值分布，全面了解考试情况。APP要支持试卷统计分析报告的展现。

（5）真题演练测评数据分析，找出差距，调整复习策略。APP要支持测评数据统计分析报告的展现。

（6）APP要支持第三方在线支付功能，当前项目为支付宝支付，并完成专栏的购买。

（7）APP要支持个人中心的基本操作，包括可以切换目标考试，查看订单，完成待支付订单。查看已购买专栏及考点训练。

【产品的技术方案】

系统采用B/S和C/S 混合架构，系统在服务器端运行，电脑终端用户通过浏览器访问系统，移动终端用户通过APP程序访问系统。

【开发周期】

产品迭代开发，产品的第一个版本计划用3人6个月的时间开发完成。

【产品推广方案】

APP分发渠道推广、自媒体推广、借助网络平台（贴吧、论坛、直播）推广。

立项调查

立项调查主要包括市场调查、同类产品竞争调查、用户调查。市场调查、同类产品竞争调查采用网络调研，通过网络获取相关数据进行分析。用户调查采用会议、问卷、走访的调查方式，直接获取用户对产品评判信息。

可行性分析

根据可行性分析项目的规模和项目来源，可适当对评估项进行裁剪。国家计划或大中型投资类项目，评估项要满足GB/T 8567—2006规定的评估内容。对于创业类项目或企业自主研发类项目，评估项一般包括技术可行性、市场可行性、系统可选择性、投资估算及预期的经济效益等评估项。

技术可行性分析主要是从技术方面分析项目的可行性，软件项目开发涉及多方面的技术，包括开发方法、软硬件平台、网络结构、系统布局和结构、输入输出技术、系统相关技术等，应该全面和客观地分析软件开发所涉及的技术，以及这些技术的成熟度和现实性。同时也要分析团队现有的技术能力是否能够满足项目的技术要求，例如项目需要大数据技术进行数据的存储、挖据和分析，虽然大数据技术是成熟和可行的，但是在开发队伍中如果没有人掌握这种技术，而且在项目组中又没有引进掌握这种技术的人员，那么这种技术对本系统的开发仍然是不可行的。

市场可行性分析主要是从项目提供的产品服务在所处市场前景、市场规模、市场地位等方面分析项目的可行性。市场前景就是要看这个市场是朝阳行业，还是夕阳行业，处于朝阳行业的市场有相当大的发展空间，可以为企业提供较好的发展机遇，处于夕阳行业的市场，企业未来的发展空间受阻，难以可持续发展；通过对市场规模进行分析，可以预测项目产品或服务可获得的整体收益的机会，规模较小的市场，获取收益的机会比较小，也就是很难赚到钱；市场地位主要是从产品竞争方面进行分析，项目产品进入市场后，如何利用产品优势能够快速占领市场，扩大市场份额是非常重要的。

从调研数据来看，米粒公考项目总体市场容量较低，而且市场呈现下滑趋势。但如果创始团队将公考产品作为教育类产品的切入点，不断打磨产品，然后将业务横向拓展到高考、考研、艺考等考试教育市场，市场容量会为之放大，值得一试。米粒公考同时也面临市场竞争压力，竞争对手包括蚂蚁、必胜、粉笔、腰果等产品，米粒公考的产品需要有所创新，才能杀出一条血路。

申请立项

可行性分析报告撰写完毕，需要填写《项目建议书》申请立项。软件项目建议书一般包括下面的内容：

（1）项目名称。

（2）项目建设的必要性和依据。

（3）顼目目的、作用及意义。

（4）项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势。

（5）主要关键技术和技术创新性

（6）项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件。

（7）项目负责人、项目主要技术人员。

（8）项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标。

（9）项目经费预算、用途和用款计划。