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之前写了一篇个人经历介绍

34岁回顾人生，也怕中年危机！

有人觉得很有帮助，有人觉得很啰嗦，但更多的是吐槽「太长了」，尼玛读完需要一个小时，谁还愿意读？

所以这里特意将他拆成三篇，今天是第一篇：建立学习正循环框架。

尿分叉有感

最近发生一件令人感到恐惧的事情：早上撒尿的时候，尿TM分叉了！

心中一惊，恍然不觉上个月已经度过了34岁生日！突然就来到了程序员过不去的槛：「35岁危机」

一时间很多画面在脑中闪回，我的职业生涯竟来到了「最后一年」

如果你刚毕业在犹豫选「大公司或者小公司」，那么此文对你或许会有一定帮助；

如果你正在经历技术「转型」管理期的「阵痛」，那么此文对你或许会有一些帮助；

如果你正在经历焦虑的「中年危机」，那么我们可以一起诉诉苦。

三个阶段，三个重点

回顾工作生涯，可以将它分为三个阶段，每个阶段关注的重点会有所不同：

成长模型&工作价值观

第一个五年，需要建立正确的成长模型以及工作价值观；

正常情况下，职场新人成长速度会非常快，这是因为这个时期多数困难只要靠自身「努力」就能完全解决。

所以新人需要快速找到最适合自己成长的方式，尽快达到这个阶段能够达到的「瓶颈」，一般是5年左右可以达到这个阶段的尽头。

其次，新人是一张白纸，容易被各种引导，大家需要有效的识别工作中的负能量，离这些「烂人」、「破事」远一点，没什么好处：

工作3年是工作价值观形成最重要的时期，很多人会被错误引导，在第5年就变成了老油条；

也有很多聪明人看到了一些「捷径」，最后价值观出了问题，老是幻想捷径，结果得不偿失。年轻人一定要注意甄别，别被带偏

正确的成长模型能够帮助你快速进步，正确的工作价值观能延长你的成长周期，两者相辅相成，缺一不可，也是工作初期最重要的事情。

知己所长&知己所好

第二个五年，找到你适合做什么，并确认你真的适合；

这个时候精要主义的方法论就很适用了（之前一个阶段不太适用）：

经过不断的能力成长、势能增加，你终于获取了真正的「选择」能力：

你有一定信息量和决策能力去做选择，你也会想找到既适合、又喜欢、还赚钱的事情，谁不想笑着把钱赚了呢？

所以，第二个五年最重要的两件事，首先是找到自己喜欢并且适合自己的事情，其次你需要验证你是否真的适合，因为这条路走下去可能是一条不归路，不可不慎。

独立思考

第三个五年，独立思考能力尤为重要，尽快建立自己的思维闭环；

到第三个五年，能力、心态已经得到社会的毒打，经过了一层又一层的淬炼，完全可以担当大任，专业领域方面，不在话下；心态方面可上可下。

这个时候大家可能会觉得技术、管理似乎也就那么回事的，但所面临的困难却比原来更大、更抽象了。

这个阶段所面临的问题，多数是无据可依，就算有相似的案例，也会因为环境不同而无法得到启示，这一切都要求我们独立思考，要求我们捕风捉影，很费脑子，所以独立思考的能力变得尤为关键。

Leader告诉你10%的想法，你得抛开Leader的影响，自己补足到40%，再与Leader拉扯到60%，最终自己论证到90%乃至100%！

独立思考对应的是战略能力，所谓战略能力，就是清晰描述未来的能力，你描述的越具体，那么未来就会越清晰！

而所有对未来的描述只是形成想法，形成想法只是第一步，还需要搞定团队接受这个想法，公司给予资源去验证这个想法，最终还要说服真实的世界接受这个想法，道阻且跻。

总结

总结下来，第一个五年大半属于秀操作阶段，不断成长自身即可；

第二个五年需要找到自己最适合做什么，前期的沉淀会对你今后的选择提供莫大的帮助；

再后一个五年开始步入为团队、为真实世界提供解法的阶段，对独立思考的能力要求很高。

小钗现在处于第三个五年的起步阶段，正在左右横跳中！

接下来开始介绍小钗的第一个阶段。

选择+努力≈运气

小钗家里其实很穷，所以非常感谢这个社会，大学期间奖学金帮了很大的忙。

而且大学环境很是公平，评价一个人也更加多维，只要付出努力，就一定会有收获，这里我们探讨《精要主义》的核心观点，关于选择：

我认为多数人是没有选择能力的；

比如小县城的高中生毕业生，不会考虑先选城市再选专业，他们的选择完全是因为某个莫名其妙的特殊喜好；

而他们的父母的视野多半在公务员、教师、石油类稳定的工作，所以就算有建议多数时候也无效。

以小钗为例，选择软件工程，完全是因为「运气好」

但人穷也会有一些好处，他们特别容易拥有努力的特质，并且很容易达到「更努力」的成就，这群人从小就「能卷」

所以从大学中期开始，开始过得很滋润，靠做项目赚了不少零花钱，还拥有了女朋友这种珍贵宝物，后面也很容易找到了工作，开启了第一个五年。

携程无线，运气峰值

十分幸运，小钗的前几年经历了三个大公司：腾讯、携程、百度。

腾讯所在部门是一个分公司的小团队，里面多是工作五年以上的老同事，这种分公司的小团队，发育不好容易变成「养老院」，不适合小朋友待，但作为一个跳板还是很不错的。

第一年结束我就从成都腾讯换到了上海携程，事后回顾，这个是非常重要的决定，足以影响一生。

初入无线

13年的携程和竞争对手打的很厉害，抢夺移动市场嘛，为扭转局势公司成立无线事业部去打这场仗，从福利策略、人才策略全部开绿灯，我愿称那年的无线为最强！

运气非常好，团队有很多优秀、亲切的同学，十分有活力、跟之前的氛围有天壤之别，这个期间也认识了很多大佬。

携程无线事实上可以作为成体系优秀团队的标杆，只不过由于视野局限性，关注点全部放在了技术本身，对于团队运转机制、关键流程设计、文化氛围打造，全无关注，但对当时的自己，也许也是好事。

建立循环框架

当时每个人有一块自己的领域，所以多数人更倾向于把自己的事情做好，但「努力是穷人的底色」嘛，下班后就跑去学习团队大哥的代码，不懂的就使劲问，也不会有人觉得烦，了不起吃个饭嘛！

也是从那个时候养成写博客的习惯，这里形成了一个很好的「正循环学习框架」：

工作中出现大量问题->与同事讨论解决方案->解决这些问题->晚上（周末）写博客复盘->整理知识结构->再与大佬讨论

毫不夸张的说，携程的一年相当于自己之前的三年，这归功于整套正循环框架的建立。

机会来袭

能力不错，态度又好，天天追着团队大佬叫大哥，谁又会讨厌这种小伙子呢？

于是在接下来成立框架组时，我成了最好的人选，框架组被设计为实现携程移动框架、解决团队疑难杂症。

所以，我可以看见的框架更完整了，可以解决的问题也更高端了，要服务的部门也更多了，于是认识的人也渐渐多了，势能慢慢起来了。

可以简单认为势能=影响力

整个视野在正循环过程中变得逐渐开阔，个人也拿了连续10个月的优秀员工，那段岁月十分开心。

逐渐暴露的问题

随着业务疯狂发展，每个人的视野不一样，但就算是一线员工，我也深刻感受到了团队一些问题：

1）加班后遗症；

连续加班导致的团队疲惫，让整个团队都笼罩在火药味当中，最直观的感受是同事之间会因为一点小事被点燃，但事后大家又会感到懊恼，这些都是太过劳累导致。

2）人才运营速度跟不上；

业务扩展太快所以新人扩展速度也十分迅速，可能当时大Leader也没想到竟然扩展如此之快，这很有些打乱团队节奏。

新人涌入后也会有一些新老摩擦，毕竟融合需要一个过程，最主要的是新人比例过高导致的结果是培训跟不上、导师跟不上，所以其实是有大量「资源在空转」

但以上问题给个小半年时间就能很好的化解，但这个时候外部环境却发生了重要变化，竞争对手被「打败了」

这里的打败有很多因素，市场选择是重点

于是在公司角度来说，无线部门的使命结束了？于是接下来的动作是将无线事业部分拆到了公司其他团队。

建立价值观

从现在的视野来看，分拆是一个很好的决策，因为无线团队的整体水平明显高于其他部门，无线事业部可以认为是公司打造的一个经典案例——「经济特区」

模式已经被验证的话，那么就该为公司升阶做贡献。

所以将无线团队的优秀团队分到各个部门去做关键岗位的Leader，达到你中有我、我中有你后，对于整个公司的文化融合，团队协作，机制推行，技术统一都有莫大的帮助。

但对于当时的愣头青来说，这是个难以理解的决定，散伙饭时几个小伙伴甚至直接哭了出来，而我被分到了公司的框架团队。

在这个周期里面，我会不由自主的「放大」一些团队问题，甚至刻意的设想团队对立，整个人表现的都很丧，在一次和老板张雪峰吃饭的时候表现的尤为明显。

于是下来后被玮叔当面教育了一顿：「要么忍、要么狠、要么滚」

你连你的同事都搞不定，还能做点其他什么事呢？

后来调整了心态，跟老大哥交流了很多，最终深刻的认识到了自己的浅薄：

处于顺境的时候，自然意气风发，那么当我们处于逆境中的时候，就应该自暴自弃、消沉不已吗？

时至今日，我有点什么疑惑的地方都经常喜欢请教老大哥们，我也从他们身上学到了，其实在抓技术的同时，协调推动能力也是至关重要的;

因为现在很多业务都是几个部门在做。举个例子，大前端框架建设这个事，如果没有推动的话，极有可能iOS一套东西，Android一套，前端自成一套，这种对整个公司来说是一种浪费。

第一阶段的尾声

工作的前几年最重要的是增长自己的能力，塑造自己正确的价值观。

能力增长正循环能帮你快速进步；良好的工作价值观能延长你的成长周期，两者缺一不可。

一旦你发现自己的正循环模型不起作用时，那可能是两个原因：

1）你的能力已经达到一个瓶颈，需要迭代循环框架以适应更高的要求；

2）你的心态出现了问题，需要调整；

如果以上两者皆不是，那么应该考虑换个环境，并且迅速的换个环境，这也到了我的抉择点，当时有三个选择：天猫、百度、饿了么。

雪峰之前是我们的大Leader，有过几面之缘，他在携程的势能很高，所以饿了么的初创团队有很多携程的老面孔，但当时饿了么规模太小，根本不看好他们，最终我的脸被打肿了...

如果当时选择天猫，可能会走和现在完全不一样的道路，虽然那时候已经有一些社会阅历，但还是因为女朋友上海的工作而选择了百度。

百度这边是一个新团队，我在这里有足够的话语权实践之前的架构思想，算是一个架构能力的验证的阶段。其他同学也很愿意配合我，所以那段时光也非常开心。

团队关系方面，跟深蓝成了无话不谈的好兄弟，明月和功伟后面也发展的很不错，但初期听他们去了一家叫「拼多多」的不知名公司的时候，我为他们深深的叹息，最后却变成了我为自己深深的叹息！

在这个周期我在成都买了第二套房，一家中型公司的CTO武哥直接来上海邀请我回成都，于是没考虑太多也就回去了...

第一阶段结语

前五年的成长瓶颈往往靠自身努力就能解决，所以一定要快速成长达到这个阶段的天花板，这个阶段多一点真诚、少一些套路；

多关注一点个人成长、少关注一些物质收益，将心思放到能力成长上，会对你之后产生莫大的帮助！

最后，第一个五年，也许会是程序员最快乐的时光，纯粹的工作写代码，为解决一个BUG而开心，为书写一段代码而自豪，这种满足感很容易把握也很真实。

大家不要看我现在的文章多以管理也业务为主，其实曾经我是个技术博主：

https://www.cnblogs.com/yexiaochai/

在最初的5年工作里，写了200多篇技术博客，也取得了一些不错的成绩：

这里要表达的一个点是：

将当前的事情做好再去思考中远期的事情，第一个阶段就是不断自我刷新，好好做技术，好好增长自己，对于一般人是最快的「捷径」

好了，今天的分享就到这，希望对各位有用。「原创不易，多多分享」

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