商业模式方面的经典书籍推荐：《商业模式必读12篇》
随便打开当当或京东并以“商业模式”为关键词进行搜索，超过数万本不同种类的商业模式方面的书籍跃然眼前。
面对如此种类繁多的商业模式书籍你该如何选择？
小编今天就为大家推荐一本商业模式方面的经典书籍：《商业模式必读12篇》。注意这本书不包括在上述的搜索结果之内哦。划重点：这本书仅能从12Reads官网购买，并且价格比一般的书要贵。
12Reads是什么？
相信企业管理方面的专业人士对这一管理培训品牌可能并不会太陌生。12Reads出的管理类教材和书籍一向都是标新立异，质量也有的保证，而这本《商业模式必读12篇》同样也不例外。
无论你之前有没有接触过商业模式方面的专业知识，这本书都会在一定程度上刷新你的“三观”。所谓醍醐灌顶，一点都不夸张。至少这是小编本人在看完这本书后的真实感受。
很多企业管理者不知道怎么设计商业模式以及很多创业者不知道在早期如何创建商业模式或通过商业模式来实现竞争，原因都是因为缺乏对商业模式方面的知识的系统化的了解和认知。
而这本《商业模式必读12篇》绝对可以在最短的时间内帮你搭建起对商业模式最权威和全面的认知以及从事商业模式方面相关工作所必需的专业素质。
商业模式的优劣是企业的立足之本，一切竞争优势的产生都来源于你选择做什么和选择不做什么，商业模式的重要性毋庸置疑。相信类似《商业模式必读12篇》一类的经典商业模式书籍一定会为你的商业探索之路照亮方向。
你还知道哪些商业模式方面的书籍值得推荐？欢迎给小编留言哦。
延伸阅读：强大商业模式的七大要素（文章转载自Entrepreneur）
创建商业模式不仅仅是完成业务计划或确定要购买的产品。这是关于规划如何为客户创造持续价值的方法。
你的商业构想将从何处开始，应如何发展，何时才能知道自己成功了？你将如何为客户创造价值？请遵循以下简单步骤来确保拥有一个强大的商业模式。
1、确定你的特定受众。
定位到广泛的受众群体将无法使你的业务吸引真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反，在创建商业模式时，将你的受众范围缩小到两个或三个详细的买方角色。概述每个人的人口统计资料，常见挑战以及贵公司将提供的解决方案。例如，Home Depot可能会吸引所有人或携带普通人需要的产品，但该公司的主要目标市场是房主和建筑商。
2、建立业务流程。
在业务上线之前，你需要了解使商业模式正常运行所需的活动。首先确定你的业务产品的核心方面，确定关键的业务活动。你负责提供服务，运送产品或提供咨询吗？对于Ticketbis（在线票务交换市场）而言，关键业务流程包括营销和产品交付管理。
3、记录关键业务资源。
贵公司执行日常流程，寻找新客户并达成业务目标需要什么？记录必要的业务资源，以确保为满足业务需求做好充分的准备。常见的资源可能包括网站、资本、仓库、知识产权和客户列表。
4、制定强有力的价值主张。
贵公司如何在竞争中脱颖而出？你是提供创新服务、革命性产品还是旧产品的新花样？准确确定你的业务能提供什么以及为什么它比竞争对手更好，这是一个强大的价值主张的开始。确定了一些价值主张后，将每个价值主张连接到服务或产品交付系统，以确定随着时间的推移你将如何保持对客户的价值。
5、确定关键业务合作伙伴。
没有关键的合作伙伴来提高业务服务客户的能力，任何业务都无法正常运作（更不用说实现既定目标）。创建商业模式时，请选择关键合作伙伴，例如供应商，战略联盟或广告合作伙伴。使用之前的Home Depot示例，主要的业务伙伴可能是木材供应商，零件批发商和物流公司。
6、创建需求生成策略。
除非你采取激进的方式来创办公司，否则你将需要一种能够引起你对业务的兴趣、产生潜在客户并旨在完成销售的策略。客户将如何找到你？更重要的是，一旦他们意识到你的品牌，他们应该怎么做？制定需求生成策略可为客户的旅程创建蓝图，同时记录采取行动的主要动机。
7、为创新留出空间。
在创建公司和开发业务模型时，你的业务计划基于许多假设。毕竟，直到你开始欢迎付费客户时，你才真正知道你的业务模式是否可以满足他们的持续需求。因此，为将来的创新留出空间很重要。不要以为你的初始计划是静态文档就犯了严重的错误。相反，应经常检查并根据需要进行更改。
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