erp沙盘采购总监的心得_erp沙盘模拟实验采购总监个人总结
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沙盘模拟实验采购总监个人总结
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沙盘模拟实验采购总监个人总结
采购总监，字面意思就是采购物料，保障企业所需物料的正常供给。依照我们
的沙盘推演情况来看，就是根据生产总监所制订的生产计划，为其稳定的供给原材
料，按照所需原材料的提前订货期提交原材料订单，并按时拿货，按期付款。在这
个职位上，我需要和生产总监及财务总监充分配合，结合生产计划制订出一个合理
的订货计划，厘清付款期限。确保不出现原材料供应不足及货款未按期支付的问
题。
在所模拟的六年经营中，我们组一共就生产了
B
和
R
两种产品。相比于其他组
三种产品甚至是四种产品的经营，我们的生产计划、采购计划都相对比较容易制订
出来，最直观的效果就是经营中生产和采购都是在按照计划进行，从未出错。这在
某种程度上也为企业的高效运转做出了让人不可小觑的贡献。
第一年抢订单时，我们组拿到了两个
B
的订单，当年全力生产
B
方能满足，所
以第一年时原材料订单就只是
M1
了。考虑到
B
为
C
的原材料，第一年年末时不能
积累
B
做库存，拿到订单后我们就将战略更改为研发
R
，放弃
C
。再加上第一年产
能较低，故
M1
的原材料订单很容易计算，在此就不做赘述。
第一年年末，经大家共同商议决定后，第二年采取略为激进的战略
:
租一个中
厂房，将三条手工线移至该处，同时在原有大厂房中上了三条半自动线，准备在
3Q
开始投产
R
。原有的一条半自动线在
Q3
下线
B
产品之后，也转产了
R
。由于计
算失误，原以为第二年
4Q
能产出
3
个
R
，结果到第三年
1Q
更新生产线后才能产
出。所以在第二年竞单中靠着前一年建立的销售额第一，投了
300
万，顺利拿到了
2
个
B
订单，将生产的
B
售出。所以在第二年中，原材料订单的制订是最为复杂
的，
B
的原材料是一个
M1
，
R
的原材料是一个
M2
，两个
M3
。又考虑到生产周期不
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