运维工程师的日常工作内容
第一式、监控报警报表
①没有监控就是不知己,不知己每战必殆。
②没有报警就是不能兼听,不兼听就不明。
③没有报表,反正Leader不高兴,其他的也没啥吧,毕竟像杰夫·贝佐斯与张小龙这样的Leader很少吧!
第二式、处理工单需求
①第一原则:要求需求方明确需求,现在的宅男与腐女连话都不想说,还想他们说明白,难啊!所以需要细心呵护、耐心引导,方向要是不对,还怎么前进?
②第二原则:坚持公开透明,以众生平等的理念对待各兄弟部门!
③第三原则:Leader的需求要放在第一位。
第三式、架构设计规划
①结合实际、统筹全局、与时俱进;至少你设计的架构能维持你去拜下一个山头之前吧,要爱惜自己的羽毛,别屈服于眼前的困难而有损了自己在江湖的荣誉和地位!
②除了大招,小把戏小技巧也用一点,很多开源工具虽然名声没那么响,其实很实用,说不定哪天关键时刻能救命!
③如果能力有限规划想不好,提前摊牌,给Leader找替代方案的时间。
第四式、故障处理跟进
①严格说没人喜欢故障,再坚固的城堡也能被攻破,而且从里面攻破轻而易举,所以需要规范各相关人员的操作流程、方式、风格。
②故障万一出现了,第一时间是消除故障,此时要有备份方案或者Plan B,要是没有的话加强第三式的练习!
③剩下的就是疼定思疼,分析问题找到故障的本质,最终给出解决方案,同一个问题不能第二次出现。
第五式、资源协调整合
①简单的说,平时多和各兄弟部门走动,多了解各部门动向,情报工作很重要,说不定哪天一个需求来了,而你却巧妇难为无米之炊啊!隔行如隔山,对人家来说可能是个小需求,对你来说背地里却要下很多功夫!
②凡事预则立不预则废,要有预判未来的能力,现在连机器都能预判未来,何况人呢?
第六式、成本优化配置
①说到底我们都是商人,我们做的是买卖,当支出长期大于支收入的时候距离我们撤的时候也不远了!
②特别是现在云环境下就应该按需分配,自动扩展,不可能一下子给你一年的口粮,每次给你一月就不错了。
③至于优化这块儿,还得在第三式上下功夫,比如大师能够画一杠线就能解决问题,多节约时间及资源成本啊,要是把他拆卸了再搞,那不破费老多了?
第七式、高可用高性能
①这个问题是运维的根本性问题,要是解决了你就是大师了,这个问题不好说,要是能成了大师再讲吧。
②不过讲这个问题的有很多书,这里可以友情推荐一本作为入门:《亿级流量网站架构核心技术》!
第八式、新技术新方向
①天下武功,唯快不破; 天下武功,唯快不破; 天下武功,唯快不破,重要的事情说三遍!
②有了高铁后,跨省吃早餐不是问题;有了飞机后,跨国吃早餐不是问题;有了飞船后跨球吃早餐不是问题。按照现在技术更新发展的速度,再过几十年人们迟早会离开地球,进入宇宙。难道我们还不去了解下新技术吗?
③关于新方向,人的精力与时间是有限的,一生只可能做那么几件事 ,所以要聚焦要专注,此时找对方向就显得特别重要!
④关于怎样才能找对方向,那需要终身跨学科学习与提问,并且保持理性!
第九式、写文档愿分享
①提升的五个方式无外乎:读书、旅游、学习、拜见大师、自己悟。据说分享比读、写、学的效率都高,所以得多分享、多讲话!
②另外文档除了技术交流文档,还应该有帮助文档,把常见的问题及流程文档化,在没有问答机器人的情况下,甩一个链接给需求方也是很节省时间的嘛!
③人都是孤独的,所以运维也是孤独的,不是有一首歌叫孤独是可耻的嘛?虽然很好听,但是我还是推荐大家加入全球最大的同性交友网站Github吧,因为我们是人类命运共同体,不可能不分享!
结语
最后:由于事物具有不可知法则,有些事情我们知道我们知道,有些事情我们知道我们不知道,还有些事情我们不知道我们不知道,所以这里只能抛转引玉,错误疏漏再所难免,大家择其善者而从之,实属不得已而为之!
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