企业精益生产之成本管理控制的四大要点
华天谋精益生产管理专家概述：现如今，随着社会经济的发展，行业竞争越来越大，众多企业出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，企业要想在竞争中取胜，要么从多接订单增加收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本管理与费用的分析显得特别重要。
成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……
一、成本费用控制的要求
要求在经营过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高管理经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。
二、成本费用控制的做法
管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。分级管理，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
1、人工费控制
影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
因此就需要从劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理，员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感进行提高加强，需要形成成本分级控制责任制，将生产过程进行划分，管理人进行分配，专人专管，互不影响提高材料利用率，方便成本控制，对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。
2、材料费用控制措施
材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：
第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。获取更多精益生产管理资讯登录http://www.chinatpm.com/。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
3、废品损失控制措施
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品费用单独成列，建立材料利用率价格体系，对施工工序中，保证质量的前提下，节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。
4、加强成本管理水平
首先要认真开展成本预测工作，规划有效时期的成本水平和成本目标，进行对比分析，实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。
在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
企业精益生产之成本管理控制的四大要点相关推荐
- 【陈鹏老师精益项目实战】华北区防水材料企业精益生产项目第四期启动
2021年11月,以陈鹏导师为主的华北区防水材料企业精益生产项目第四期启动.企业生产运营总监.研发总监,质量总监,计划物流部副总监,项目运营总监陈鹏导师,以及企业生产系统骨干参加了启动会 项目运营总监 ...
- [陈鹏导师精益项目实战]华东区电机企业精益生产项目第五期启动
2021年11月,由项目运营总监陈鹏导师主导的华东区电机企业精益生产项目第五期启动. 陈鹏导师对前四期项目的总体情况进行了总结,从项目的整体进度上看除研发模块影响滞后外,其他模块均正常进行中.从项目整 ...
- 【陈鹏老师精益项目实战】华东区电机企业精益生产项目第六期总结
2021年下半年,华东区电机企业精益生产项目第六期总结启动,企业精益管理推进委员会成员.班组长及以上骨干成员,和项目运营总监陈鹏导师共同参与会议. 自2020年下半年以陈鹏导师为首的精益项目团队进驻企 ...
- 华谋咨询—导致企业精益生产管理咨询失败的几大原因分析
华天谋精益管理咨询专家概述:精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程.设备.系统和员工自己. 精益生产咨询,也称精细生产,精细生产方法或 ...
- 导致企业精益生产不能顺利推进的几大因素
华天谋精益生产咨询专家概述:随着市场经济的发展,企业竞争激烈.很多企业都存在一个普遍的问题,特别是生产型的企业,在生产过程中,生产过量,浪费等问题,像这样的企业一定要进行精益生产的工作, ...
- 精益生产管理如何让全体员工养成消除浪费和持续改进意识？
精益生产管理有两大意识:一是消除浪费:二是持续改进. 一.消除浪费 提到精益生产管理,人们往往就与消除浪费联系起来,这说明"精益生产管理消除浪费"这个理念深入人心.传统意义上讲,企 ...
- 基于精益生产的车间设施规划改善设计(zt)
0.引言 精益生产是以消除不增加价值的等待.排队和其他延迟活动为目标,按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式.与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生产系统 ...
- 企业如何确保精益生产管理真正落地？
企业为什么要实施精益生产? 随着中国WTO关税保护期的结束,国外各大品牌产品不断的进入中国市场,中国市场产品竞争压力越来越激烈,未来产品拼的是什么?是产品质量,是产品生产成本.企业如何在市场浪潮中生存 ...
- 精益生产：现代企业生产管理变革的必然选择(zt)
一.制造企业的烦恼和出路 青岛某服装企业不断感受着市场的压力.订单批量上,上万件的订单越来越少,以千件计的订单正逐渐取代传统意义上的大订单,企业生产有些无可适从,每次换产均明显影响产量,每次换产均有大 ...
最新文章
- 从ReentrantLock的实现看AQS的原理及应用
- HyperLink 鼠标经过时候显示全部文字
- java线程——中断线程+线程状态+线程属性（优先级）
- 160 - 1 Acid burn
- linux就业技术指导,学linux前景怎么样
- python用pip安装pygame_安装pygame和pip的问题以及过程
- 面试题06. 从尾到头打印链表
- 解决CentOS 中部署JasperReport时出错的问题。错误：net.sf.jasperreports.engine.util.JRFontNotFoundException: Font '宋体
- linux hook 任意内核函数,【求助】Kernel 4.8下编译编写的Netfilter Hook函数失败
- php趣味编程 - php 余弦曲线
- Oracle数据库驱动包ojdbc7.jar，ojdbc8.jar
- W25Q256编程时需要关注的器件特性
- 如何下载微信公众号音频，不需要插件，不安装软件
- 彻底删除微软拼音输入法
- c51单片机烧录程序 控制台显示正在检测目标单片机
- 设置linux服务器同步时间
- 什么样的企业/单位需要圣天诺LDK？
- 高楼火灾的时候如何利用逃生缓降器进行逃生？
- 关于 @EnableConfigurationProperties 注解
- f15纸飞机折法_折纸飞机战斗机的折法之F15老鹰折纸战斗机的手工折纸视频