原标题：学有所思，思有所悟，悟有所行

人才是企业最大的财富，人才建设工作日益突出。

甬岭一直贯彻落实“珍视每位员工，推崇学习创新，培养精英人才，褒奖德才兼备”的人才理念。每年为员工规划培训学习的机会，如：浙大新生代企业家高级研修班、健峰企管高阶实战型战略研习班、精益生产管理课程、行业专家授课、法律讲座等。每场培训结束后，都是一个新的开始，为促进培训效果和受益群体最大化，我们通过现场考试、在线竞答、提交心得、面对面交流培训感悟等方式来验证，分享方式也从参训人相互分享，到与主管分享、与部门分享，变得多样化。

组织现场考试

2019年6月，安全生产法律讲座后，组织员工进行《安全生产法》闭卷考试；2020年6月，针对赵建亮主任培训的《水表检定方法的技术原理》、《JJG162-2019饮用冷水水表检定规程宣贯》等专业知识，组织员工进行闭卷考试。

好好学习

天天向上

Study hard and make progress every day.

提交培训心得

2020年9月，《精益管理基础技能》培训结束后，8位参训学员都限期提交了培训心得。

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分享人：管理部--郑潘潘

一、与上级沟通要主动反馈、及时回复。其实这点觉得自己大部分时候做的还是可以，但是有时候特别喜欢拖，拖到最后一刻，拖到不得不汇报的时候。放到其他工作上也是如此；包括有时候不知道如何回复的时候就选择不回复。及时回复是最基本的尊重，所以培训结束后，要求自己不管上级、下级、微信、QQ消息及时回复。二、树立榜样的激励作用。要想下属高效，自己不能低效。我也经常会觉得下属成员效率上不来，仔细想想问题的源头还是出在自己身上。特别是这几个月部门工作计划跟进下来，主管的分数总是垫底，反问自己如何起到激励作用？反而给员工造成错觉，我做的还不错，比主管分数还高出不少。对于重点、难点、庞大的工作没有决心去突破，每个月都在恶性循环。

分享人：配件事业部--刘海萍

我最大的心得就是“会听比会说重要”，就是要学会聆听，学习不再打断别人说话，让别人先说完，再表达自己的想法。在公司里我们经常会听到员工的抱怨，有时会不自觉打断，现在看来应该让别人把话讲清楚，因为角色不同，有时不能在同一个点上看问题，有些小事和员工讲通了心结也就打开了，切勿放任不管，日积月累抱怨会更多。所谓良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，要让员工感受到了被尊重、重视。目前车间生产节奏快，与人沟通较少，后期应该多关注，时刻关注人员思想动态，及时获得信息增进了解，必要时做好笔记，因为在专注听的同时做好笔记也会让对方感觉被尊重，也便于沟通。

分享人：采购部--陈震岳

部门内的工作情况要及时的沟通反馈，可能有某些一点小事，只有自己知道，觉得这点事情不需要上报领导知情，结果因为沟通的不畅，工作的进展就在自己的位置上停滞了，延误了生产的进度，有时候小的事情也会导致严重的生产事故发生。以后还是要在工作的进度上多和领导沟通，以便领导能了解整个部门的运行情况。

分享人：技术管理部--方亚梅

人都是希望被别人认可的，我们去了解一件事情的时候，不管这件事情的结果有多糟，我想都不是当事人想让事情变糟的，所以尽管当事人可能有很多地方需要改进，但我们也要先学会赞美当事人在这件事情上所表现出来的优点，再指出不足点加以改进，我想这样的沟通方式会让大家更容易接受一点。

召开内部分享会

2019年两大事业部组织开展“七大浪费”分享会，将主管团队参加的“精益生产之消除生产中的七大浪费”培训的内容及经验体会分享给部门成员。

安排面对面分享

2020年9月 和10月《体验式TPS道场训练》结束之后，人力资源郑潘潘第一时间安排参训人员与常务副总范炜莉的面对面分享，范副总认真聆听受训人的培训感悟，了解他们参训后的思维模式改变以及对现状工作的反思，从而督促落实到工作中，提升自身的领导力，促使部门团队的成长。我们一起来看看参训人员的心得吧：

交流分享

总装事业部 常前程：

内容都很熟悉，但这次的感触特别深刻。首先是团队的建立，第一天培训，我们的团队很糟糕，缺少领导，组织能力差，所以我们晚上的作业就是分析、改善团队协作能力。在这个团队中我们有各自的分工，有些成员虽然不是专业的，但有时候他们的意见出乎意料。延伸到总装团队，也是如此，以前觉得一些小问题，其他人也不专业，不需要征求他们的意见和帮助，自己解决就行，但是非专业人士提出的意见恰恰是专业的看不见的。其次是持续改进，全员改善，通过单点培训，加强对操作人员的印象，建议将单点培训跟奖励机制结合，可以从线长开始推行，提高员工的积极性。

总装事业部 黄曦：

通过这次培训自己感触比较深刻的是以下几点：

(1)不管是排产还是物料的询问，个人的习惯都是喜欢口头说，这样导致最直接的后果就是出现异常无法追溯到什么时候、哪个环节出现问题；后续要形成文字，有时间截点、有责任人，排产要做的更细致些。

(2)关于现场管控，现在我们的节拍不是很协调，原来感觉反复测算工时麻烦，现在感觉还是有必要的，否则越乱越忙。

(3)关于团队配合感触最深的就是地基要牢固，基层员工就是地基；培训团队中担任记录员，负责融合团队凝聚力，实际工作中也是如此，自己最欠缺的是拍板的决策力。

总装事业部 王林军：

此次最大的感触就是认识到计划的重要性，即慢计划快行动。在计划阶段可以慢一点，多花点时间，但是要全面、细致；在执行阶段，一定要快速。培训回来后罗列了下自己的工作，感觉还是挺多，平时都是做到哪算哪，没有计划性。这次课程跟以往还有一个不同之处就是每天上台汇报，第一次上台特别紧张，第二次好点；所以今天坐在这里分享比之前都要舒服、顺畅的多。

总装事业部 熊志明：

此次培训让我看到自身的欠缺：沟通表达能力差，没有融入团队，积极性降低，2014年的时候感觉自己还是激情澎湃的，但是现在可能麻木了，没有干劲，后面必须要改变自己。

总

学有所思，思有所悟，悟有所行。培训的多样化分享，不仅提高了员工的自我认知与工作积极性，形成甬岭特有的文化脉络，更促进了公司与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。返回搜狐，查看更多

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