散兵游勇还是团队作战

真正的软件开发行业并不像一些人想的那样，所有的项目由很多团队开发，也不像另一些人想的那样，全靠一个天才创造。两种情况都是存在的，关键是要在竞争如此激烈的IT行业做好这两种人，让自己有备无患。

1.3.1  哪样多一些

“师兄，我要问问你啊，要是真正进到了一家IT公司，一般自己干的时间多还是和团队集体干活的时间多啊？”

“你是想问团队合作开发的时候多还是自己独立的时候多吧？”

“嗯，我就是这个意思，想知道自己以后要是真的进了公司，对哪方面要求高些。”

“这个是完全说不准的，而且是完全没有必要说准的，你考虑的太多啦，蔡佳娃。”

“那我总得做好准备吧？”

“你应该是全做准备。这两种方式你都要会，都能做得来，这样才行。”

“哦，我还以为做好一方面就行了呢。”

“不对，谁也说不好你会用到哪个。IT这个行业的变数比较大。你加入的公司可能因为你跳槽等缘故改变，你所在的公司接受的项目规模也总在变，所以你必须两种情况都应付得来。”

“那至少哪个比较多，哪个比较少呢？”

“哎，你还是没有听明白，没有人去统计这个的。可以这么说，欧美公司（包括面向欧美的软件外包公司）因为接手的项目比较大，所以需要团队的开发会多一些；而中国的中小型IT公司比较多，它们要求个人的单独作战能力必须要强一些。”

前一节介绍过，中国的中小型IT企业比较多，团队规模一般比较小，所接到的项目不可能很大，所以更多的情况是会把项目分成很大几块，然后交给团队开发，因为项目分割得很开，所以团队中每个成员所做的工作更多地像是一个独立的项目。

中国的一些大公司也有自己独特的经营模式和理念，不过在团队模式上相比欧美还是有所欠缺的，比较突出的一个就是中国的团队模式一般比较随意，分工比较模糊，规模也不太确定，不像欧美公司那样分工明细。

刚刚走出校门的大学生，自己单干的能力或多或少肯定是有的，团队意识一般就很少有人有所体会。所以对这方面还是有所顾虑的，就像故事中的主人公，其实团队开发并不是什么高妙的东西，当项目经理把任务分配给每个人的时候，你接下来要做的就是自己来做，和自己开发是没有太大区别的。

1.3.2  团队和单兵

“师兄啊，团队协作的时候应该怎么做才好呢，究竟团队意识是什么啊？”

“团队意识这个概念很多时候都被放大了。其实你只要在团队中做对自己最有利的事情，同时也做对团队最有利的事情就好。”

“那自己单兵作战的能力呢？”

“不管你将来面临什么样的工作，这个能力是你必须要有的，单兵作战能力对整个项目的统筹和把握要求较高，对整个项目从需求分析到测试都必须全局关注和执行。”

“哦，不过如果独立开发的能力很强，会不会不合群呢，让人觉得没有团队意识，影响整个团队项目的进度和性能呢？”

“不光是独立开发能力强的人会不合群，其他能力不行的人有时也是没有团队意识的。我们公司以前有一个员工，并不是很厉害，不过却很喜欢指出别人的错误。我们一起开发一个项目，他对自己的代码不仔细研究，问题多多，却总是喜欢找别人代码上的缺陷，结果惹得团队里都没好气，使得项目的开发过程也不是很愉快，差点耽误了开发进度呢。”

“那如果一个开发人员的技术过于厉害，会不会对整个项目的开发造成些坏的影响啊？”

“不会啊，技术好了怎么还会变成缺点了呢，技术越好对整个项目的把握越好，越会朝着团队的目标前进，也许会有些不合群，没有团队意识吧。如果这样的话就比较危险了。”

“对，团队意识说小是小，说大是大！”

“嗯，说得很有道理。能力提高下工夫就行，做个对团队有利的人却不容易啊。”

像是在故事里说的，能力再强也要有团队意识，很多高手就是团队意识较差，使得自己瑜不掩瑕，反倒竞争力变弱。高手的无团队意识主要表现在如下两个方面：

·       “诸葛亮”型的开发高手，作为Team Leader或项目负责人，高手事必躬亲，总觉得别人做的自己不放心，大大小小的事情都要操持。长期下来，自己每次做项目都干了几乎全部的工作，而手下几乎没得到什么成长。小项目还顶得住，某一天接到一个大项目，高手也就慌了，因为再牛的高手也需要时间，而手下人却都眼巴巴地望着他，心想：这下你一个人做不来了吧。

·       一个高手在团队里做队员，如果他是个安分守己，按时完成任务的低调高手，这样还算好，如果高手是个不甘寂寞的人，表现欲比较强，总是不当地批评别人开发中的错误，没人愿意被自己同级的人骂，高手如果总是这样压制别人，肯定影响到队伍的团结，这样整个团队的战斗力就被大大减弱了。

在欧美的团队模式里，比如在前面提到的微软的团队模式中，分工是比较明确的。越是大的项目，越需要这样，这样各个部分可以各司其职，减少其耦合度，比如结合图1-2，开发人员只需要和产品经理和测试人员互相沟通即可。

在日韩企业的团队中，项目分工也是很好，只是过于明细，尤其是外包业务，所以对于开发人员来说只需要做做“体力劳动”即可，而且这样的话团队之间的联系交流程度相对比较小，这种团队不能说是有独立开发的能力，因为每个团队成员对整个项目并没有很好的把握。

1.3.3  不要停止思考

“蔡佳娃，我们继续刚才的话题，我想要说的是，不管你以后到了公司做什么，都必须记住，不要停止思考，这才是开发人员的Golden Rule。”

“不要停止思考？”

“是啊，作为一名开发人员，你得明白自己是个脑力劳动者，如果有一天你发现自己的身体比心智还要疲惫，你要小心，是否自己已经变为一个披着脑力劳动者外衣的体力劳动者了。”

“啊，这都有可能啊？”

“是的，所以不管是在团队还是自己独立开发，照搬自己或前人既有的东西可以，但是不要因此麻痹了自己的神经，遇到什么事情总想着从哪搬来凑数。要让自己的脑子时刻处于思想新东西的活跃状态，你才能感受到创新的快乐。”

做脑力劳动时间长了，形成一套固有的模式，不再善于思考是很多开发人员犯过的错误。这对职业生涯的继续良好发展有很坏的影响，读者要多多注意。

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