刘业兴在 ONES 创办早期就加入了公司。每当有人问他：「你在 ONES 工作了快6年了，对公司发展的信心是怎样的？」

他只有一个回答：「从来没有怀疑过。」

以下是刘业兴与 ONES 的故事。

惊喜感和新鲜感

我是2016年3月份加入 ONES 的，当时公司一共是十来个人。

此前我的工作经历不算多，相比上一家公司，我到了 ONES 还是感觉蛮有惊喜的。感觉 ONES 的老板很有耐心，创始人会跟我们讲述他对不同企业的看法，以及 ONES 的发展方向。

CTO 和研发的同事们都很乐意分享。虽然当时公司的人不多，但我们会追求行业内前沿的技术，都希望把事情能做到极致。我一直感觉 ONES 是特别关注技术进步的公司。

还有，公司给员工的福利待遇、关怀，让人觉得是可以跟 ONES 保持长远的关系。

比如说，创始人认为苹果电脑是最适合我们做研发的，于是给我们的硬件配置都是苹果笔记本电脑；软件方面，老板也会介绍国外优秀的软件工具，鼓励我们体验和试用，尤其是当时谷歌推出的一些实用的工具。

反正，我在 ONES 的很长时间里都能获得新鲜感。因为我此前用的技术栈并不是主流，也不够先进。而来到 ONES 之后，就会觉得很多东西都是新的，我们会采用市面上刚出来的或者行业里比较认可的新进技术。

具体地说，我们当时做后端采用的 Go 语言，就是当时刚出来的，很多公司都还没接触到。但我们在选型时，判断 Go 语言适用于我们的分布式架构以及日后的云原生，于是就坚定地采用了这种语言。

我记得，在那个时候，后端流行的语言还是 Java 。CTO 给我们解释了 Go 语言的好处、为什么要采用 Go 语言，以及行业里的情况是怎样的。真的，他确实把我们都说服了。

我们研发人员也是能感受到的。按照 CTO 敲定的技术方向，我们做起来并不棘手，也不难用，往往是在使用的过程中感觉不错的。所以，我们都不会抗拒既定的技术大方向。

我刚来 ONES 的时候是做移动端的，现在是做后端，其实是跟随公司业务调整而转变过来的。

之所以一开始是做移动端，是因为公司曾经想尝试 ToC 的业务。后来公司调整了战略方向，聚焦做 ToB 业务，我就转到做后端了。

ONES 一直坚持做 SaaS 的方向是没变过的，只是后来还有一次大的战略调整，就是阶段性地主打大客户（KA）。再后来就是几轮融资了。

更多的发挥空间

我在 ONES 快6年了，跟 ONES 一起成长，回过头看，正是因为几次重要的正确战略调整，才加速了公司的增长和发展，也推动公司有更光明的前景。

我有种感觉：如果在那几个关键时间点没做出这些决策，公司就可能达不到现在的发展程度。

另外，我们的技术有较长时间的积累，让同行无法短时间赶上来。而我们本来采用的技术选型也是有前瞻性的。可以满足我们现阶段还能继续往下跑较长一段时间。

同时，我们现在的每个版本迭代，就是为了支持后续3—5年的整个业务架构调整。有了这种阶段性的全架构调整，助力我们还能够继续往前跑。

随着公司招来的人才越来越多，我也逐步转向了做管理工作。毕竟我在公司这么久了，积累了一定的经验，那么，在研发之外的环节里，为了满足客户的需求，我可以在策略方面提供建议和作出贡献——我认为自己可以胜任这个角色，公司也信任我，所以我有了更多的发挥空间。

在从事技术管理的过程中，我从内心感受到，创始人对工作的要求从来没有变，包括具体的执行方法，跟创业当初没什么变化。但是，当员工人数增多后，创始人的想法未必能准确地传递到执行的同事的头脑中。

创始人和 CTO 也都意识到了这个问题，他们是很愿意跟我们沟通的，对员工是真的信任和支持，正是这样，我们这些年来才能保持目标高度一致，使劲的方向也是一致的。

我是一个很容易获得幸福感的人。现在，我积极参加公司组织的篮球活动，有时候也组织同事一起打羽毛球，工作外的互动也是十分的开心。

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