我说CMMI2.0之过程管理
Process management,过程管理,简写为PCM。这个PA是对过程进行持续改进的。
学习这个PA就必须深刻理解PDCA循环的4个阶段,8个活动。PCM的实践可以映射到这8个活动上。
实践列表
PCM |
1.1 |
Develop a support structure to provide process guidance, identify and fix process problems, and continuously improve processes. |
建立支撑体系以提供过程指南、识别并修复过程问题、持续改进过程 |
PCM |
1.2 |
Appraise the current process implementation and identify strengths and weaknesses. |
评价当前的过程实施并识别强项和弱项 |
PCM |
1.3 |
Address improvement opportunities or process issues. |
处理改进机会或过程问题 |
PCM |
2.1 |
Identify improvements to the processes and process assets. |
识别对过程和过程资产的改进点 |
PCM |
2.2 |
Develop, keep updated, and follow plans for implementing selected process improvements |
为实施选中的过程改进,制定、保持更新和遵从计划 |
PCM |
3.1 |
Develop, keep updated, and use process improvement objectives traceable to the business objectives. |
建立、保持更新和使用可回溯到商业目标的改进目标 |
PCM |
3.2 |
Identify processes that are the largest contributors to meeting business objectives. |
识别对满足商业目标最大贡献的过程 |
PCM |
3.3 |
Explore and evaluate potential new processes, techniques, methods, and tools to identify improvement opportunities. |
探索和评价潜在的新过程、技术、方法和工具以识别改进机会 |
PCM |
3.4 |
Provide support for implementing, deploying, and sustaining process improvements. |
为实施、部署和维持过程改进提供支持 |
PCM |
3.5 |
Deploy organizational standard processes and process assets. |
部署组织标准过程和过程资产 |
PCM |
3.6 |
Evaluate effectiveness of deployed improvements in achieving process improvement objectives. |
评价已部署的改进措施在达成过程改进目标方面的有效性 |
PCM |
4.1 |
Use statistical and other quantitative techniques to validate selected performance improvements against proposed improvement expectations, business objectives, or quality and process performance objectives. |
对照建议的改进期望、商业目标、或质量和过程性能目标,采用统计和其他量化技术,确认选中的性能改进 |
通俗解释
PCM1.1建立支撑体系以提供过程指南、识别并修复过程问题、持续改进过程
在CMMI2.0的官方翻译中将support structure翻译为了支持团队,我这里翻译为了支撑体系。在支撑体系中包含了:
人:即从事过程改进的人员,包括了管理指导组、过程改进组、过程行动组,过程责任人,过程的执行人等等;
财:为过程改进提供的资金支持,用以购买工具、设备、培训等;
物:过程改进所需要的工具、设备等。
PCM1.2评价当前的过程实施并识别强项和弱项
评价当前的过程时,可以参照各种标准,未必一定是CMMI模型。
评价的目的是判断当前执行的过程是否能满足组织的商业目标,判断是否有更好的做法满足目标?有的企业每年都做内审,如果内审时仅仅检查各各岗位、各项目组、各部门是否按照组织级的流程执行了,则只是做了本实践的一半要求。
PCM1.3处理改进机会或过程问题
有过则改,择善从之。
PCM2.1识别对过程和过程资产的改进点
识别改进点的方法有很多种:
识别出的改进点有很多,这些改进点也要划分优先级。
PCM2.2为实施选中的过程改进,制定、保持更新和遵从计划
实施过程改进也要有计划。对体系流程的修改、新工具方法的引入等要责任到人,需要试点时要制定试点计划。
PCM3.1建立、保持更新和使用可回溯到商业目标的改进目标
所有的改进都要围绕着商业目标进行,这样才不会浪费,不会做无用功。
过程改进的目标尽量定量化。
PCM3.2识别对满足商业目标最大贡献的过程
过程实现了目标,过程确保成功可重复,过程也要区分关键的少数,也服从80-20原则,要识别对目标贡献最大的过程进行事半功倍的管理,少做无用功。
PCM3.3探索和评价潜在的新过程、技术、方法和工具以识别改进机会
人,技术,过程并重,找短板进行改进。要不断引入新的技术、方法、工具与过程。
PCM3.4为实施、部署和维持过程改进提供支持
需要购买工具的就购买工具,需要培训的就培训,需要高层投入时间参与的就利用高层的时间,需要宣传的就宣传。
PCM3.5部署组织标准过程和过程资产
采用各种手段推广组织级的标准过程或过程资产。
推广时可能分批推广,未必是一次性的。
PCM3.6评价已部署的改进措施在达成过程改进目标方面的有效性
PCM3.1定义了过程改进的目标,PCM3.6是用实际结果与目标进行对比分析。
PCM4.1对照建议的改进期望、商业目标、或质量和过程性能目标,采用统计和其他量化技术,确认选中的性能改进
采用统计和其他量化计划判定过程性能的改变,可以从两个方面来判定:
1 过程性能基线的变化:
性能数据分布位置的变化,如均值;
性能数据离散程度的变化,如标准差;
二者数据分布位置、离散程度二者同时变化;
2 过程性能模型的变化:
对于线性回归方程而言,可能是斜率的变化、截距的变化、或者二者同时变化。
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