这是修养还是管理艺术

两个小故事，欢迎大家指教
我的“老师”从来不骂人，也从不轻易指出下属错误。他会私下叫大当事人过来温和说一下，提一下问题，点破。哪怕这家伙错了几次，他还是不会发火。如果他受不了了，或者就把他辞退了或另外找个岗位冷冻起来。反正他就是脾气好。

个人认为，这不是管理，而只是他个人修养好。但也有朋友认为，这是有艺术的管理。欢迎大家跟帖表达自己的观点！

我还有一个老师，他给我的第一印象是：那时我进入公司不到2个月，突然有一天他发脾气，炒了一个系统分析师，还当着他的面，让我马上从分析师机器上，把所有CPP文件搜索出来备份，接着接手他的工作。另我惊讶的是，这个平时严肃但和蔼的上司，居然这么凶。接着我发觉，上司的“凶”并没有影响他在公司的形象。尽管炒人，上司和对方，没有谁是绝对正确或失误。但很多同事不关心这个，他们体谅他，知道他工作压力大，甚至觉得做错事的同事太那个，没有分担压力，还要激怒他。我当时惊讶他的威望，同时也不解。
后来半年多的相处，我发现这位上司有常人无法相比的敬业，责任心。或许，更能折服人的，不一定只有技术，还有人品，人格。让人折服，也是一种管理艺术吧。
这位老师，对我后来的管理工作有着深远影响。我离开时他请我吃了一顿饭，有机会我想请回他。

1.管理就是管理，要有规范：年度指标+月度计划+项目进度考核+工作日志+奖励
2.艺术是用来弥补、修复管理中不人性化的部分，是润滑剂
3.在上面2条的基础上不断的改进1和2

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