谈谈以前那位研发总监错在哪里
其实这位研发总监,是吾以前在永中的同事,技术很好,脾气也很暴。技术好,很确定不是天才程序员,论单打可以算是中上级。技术之外,还有个境界问题。让她做事可以,指导别人做事就不行,连简单的测试都不会。
对于这种员工,发挥其工作能力,但是不能过度迁就。否则他想干就干,不想干就不干,这工作还能继续吗?如果动不动张口说走人,那就让他走。这是一个很严重的教训,各位引以为戒。
那么,这位研发总监错在哪里?
第一个错误,就是把开源代码当成自己的,认为是了不得的功劳。这事忽悠一下不懂技术的领导当然可以,在开发人员面前还要吹嘘有功劳,这玩笑开得大了吧?照着网上的教程下载、编译、配置,源码一句没改,没一点技术含量,这怎么就成了你的功劳?难道汝平常不拿工资?换成别的能做事的程序员,同样的时间,也能做到,请问你的技术水平体现在哪里?自己心里一点数没有吗?
第二个错误,只看到自己做的,没看到别人做的。比如SIP项目死了,严重问题自己视而不见,是吾加班加点攻关解决;上海项目死了,自己束手无策,也不肯去现场,是吾去收拾的烂摊子。要知道,这里有个前提,领导甲严禁吾干涉研发!觉得自己干活多,有没有看到别人在帮助汝收拾烂摊子?眼里只有自己干的活吗?
第三个错误,自己不干活,还赖在管理位子上。这个实际上是最严重的。以前从来没有担任过管理岗位,一开始任命的时候,还讲什么团队磨合、提高效率等等(其实就是文字游戏)。那么汝如何管理工作的?自己连个工作计划都不排?连个会都不会开,自己真没察觉?之后呢,就开始消极怠工,自己不干活,还占着管理位子,搞得整个研发部门很长时间没有产出(抬杠:人家还做了某事某事)。
个人认为,不想干、想偷懒的时候,最好办法就是提出不当主管了,理由那是很好找的。这样对双方都有利。主管哪里是那么好当的?
当然了,吾明确指责领导:错误是员工的,责任是领导的。她不干活,研发没产出,领导清清楚楚的知道,结果装聋作哑,任由事情恶化到不可收拾。
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