【IT商业网 记者/萧诃】毁誉声中，埃洛普完成了他的美式个人主义英雄壮举……

很早就有人说，埃洛普是微软植入诺基亚的木马，很不幸，现在看来一切成真。 　　

微软将以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门，交易完成之后，如今的诺基亚CEO埃洛普将带领3.2万名员工加入微软。 　　

脑子里不禁浮现出这样一段镜头…… 　　

三年之前，埃洛普带着“使命”离开微软，乘坐着巨大的特洛伊木马混进诺基亚，引导这位手机行业王者先是挥刀自宫，然后自废武功，在芬兰大地上来了一场“风搅雪”。 　　

三年之后，埃洛普重新走进微软王庭，坐在龙椅上的鲍尔默向其报以意味深长的微笑，右手的食指和中指悄悄做出了一个V的手势…… 　　

以上纯属作者臆想，读者切莫当真，否则我也得去新浪上加个V了。 　　言归正传。 　　大到一个国，小到一个家的兴衰荣辱，都和领导人有着密不可分的联系。诺基亚如今沦落到卖身的地步，埃洛普恐怕难辞其咎。 　　

2010年9月，埃洛普凭借着自己在微软的出色表现，被诺基亚成功挖墙脚，成为诺基亚首位非芬兰籍CEO。当时的诺基亚正在从传统通讯电话业务向智能手机业务转型，过程非常顺利。当年圣诞节，智能手机业务创下了公司历史上的多个纪录，包括销量、增长、利润和利润率等等。 　　在前一个CEO期间，诺基亚股票三年跌了60%，在埃洛普上任的头五个月，市值则强劲回升了11%，这足以看出投资者对埃洛普的信心。 　　

而摩托罗拉、索爱、三星和LG这些竞争对手在转型过程中却并不乐观，比如每100摩托罗拉用户中就有19个选择离开，但诺基亚的新用户却在不断增加。 　　

值得一提的是，2010年之时，诺基亚的新增用户也比苹果的用户多，所以实际情况并非苹果赶超诺基亚，而是诺基亚依然把苹果甩在后面。 　　

在此形势之下，诺基亚董事长Jorma  Ollila表示诺基亚不需要新战略，请埃洛普来是为了解决一些“执行”问题，比如新产品延期、早期版本的瑕疵。 　　

但埃洛普显然不想做一位太平宰相，他有自己的想法。2011年2月，埃洛普抛出了决定诺基亚命运走向的三条腿走路战略。 　　

第一条腿，传统通讯电话业务；第二条腿，塞班系统业务；第三条腿是一个新的发展点，即未来替代塞班系统的windows Phone平台产品。 　　

埃洛普的算盘是：努力让功能机出货保持在一定水准，直到wp手机发展起来；让塞班手机的出货量保持稳定，直到wp手机发布，然后将塞班用户转移到wp用户上。 　　

三条腿战略只走了一年，成果那是相当“显著”。 　　

首先第一条腿瘸了，传统手机业一年时间内下降了23%，从盈利到亏损，让诺基亚损失了64亿美元的营收；其次是第二条腿几乎断了，2010年塞班业务尚能盈利，但2012年在营收上却亏损了155亿美元；第三条腿最惨，wp的市场份额非但没增加，反而在减少，让诺基亚在两个季度里就亏损了25亿美元的营收。 　　

另外，2011年2月，埃洛普取消了与intel合作开发MeeGo，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，采用windows phone 7操作系统。 　　

虽然wp还没做起来，但埃洛普还是决定向老东家微软致敬，毅然抛弃了塞班。当然，为了表达对微软的“忠心”，埃洛普还将前任诺基亚CEO康培凯所规划的诺基亚Android手机（诺基亚Grand Touch等）腰斩，并拒绝了谷歌发出的Android合作。 　　

爱到尽头，覆水难收…… 　　

诺基亚对微软的忠贞却换来微软的无节操--wp7竟然不能升级，以致诺基亚wp7手机销售惨淡。 　　

不知那时的诺基亚作何感想：拒绝高富帅谷歌和intel的追求，掐死自己那个叫塞班的儿子，毅然决然的要和微软在一起，本以为是花好月圆琴瑟和谐，没想到却是大事去矣门可罗雀。 　　美国人埃洛普终于搞垮了欧洲最大的企业，并成功将诺基亚带进微软的大门。 　　

鲜花、掌声、欢呼，以及美女的飞吻，我仿佛看到埃洛普像个超人一样在美国时代广场上空从天而降…… 　　

可以说，埃洛普与诺基亚的故事就是一个典型的美国个人主义英雄奋斗史--冲着这份儿对微软的忠诚，埃洛普，你可以加冕了。