战略分析

本篇读后感理论知识来自于陈哲的《活用数据-驱动业务的数据分析实战》。本篇侧重于读完第四章的心得体会，如有理解不到位，欢迎大家指出。

战略分析的整体思路

战略分析的核心是对整体环境和市场产品的分析，含内部环境和外部环境。

宏观环境：political（政治环境）、economic（经济环境）、social（社会环境）、technological（技术环境）
市场环境：市场规模、利润水平、增长速度、成长潜力、所处的生命周期
竞争环境：波特五力分析（供应商、购买者、替代品、潜在进入者、直接竞争者）
由内外部因素分类生成SWOT（定性），再结合专家访谈和市场调研获得内外部因素评价矩阵。
由内外部因素评价矩阵进行定量分析，其分析思路如下：

战略分析的部分案例展示

下面列举机会（oppotunity）的例子展示数据分析过程：

原始数据：

计算平均分

计算各个因子、各个分数的方差：

计算各个因子、各个分数的方差之和，并求得标准差。
由各个因子的标准差、平均值求得变异系数。
由各个因子的变异系数求得各个因子的权重。
由各个因子的权重和平均分求得总加权平均数。

其他S（social）、W（weekness）、T（Tehnology）的计算步骤同上。
对SWOT四个象限的得分采用战略选择矩阵图分析，由此判断市场选择成功的可能性。

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