CBA离好生意还差几个NBA?
NBA的相关负责人在敏感时期敲错了重点，并且没有要回头的迹象。面对核心价值的冲突，官媒表态、商家撤资、第三方机构停播，有人说NBA的退出只是时间问题。
当事件发生时，大部分球迷表态，在大是大非面前也不是只有NBA的篮球赛可以看。但是事件发生后，就在10月10日，就在上海，中国NBA赛照常进行，湖人对阵篮网，仍然现场爆满，球迷呼喊MVP响彻球馆，几近疯狂。
莫雷的一条推特和肖华的两次声明，有可能要将NBA在中国市场打回原点，但是就在昨天这张要关上的门又被中国球迷热情地给撬开了。
在这样的背景下，我们看到的现实是好的体育内容终究是不差生意。但是如果NBA彻底退出中国市场，那体育领域这一块猛然砸下的商业大蛋糕谁又能吃得下呢？是CBA吗？
不看NBA了，CBA们准备好了吗？
根据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过40亿美元（286亿人民币）。目前NBA在中国已拥有3亿多球迷，可以说是NBA最大的海外市场。
当官媒和第三方内容机构纷纷暂停转播NBA赛事，NBA长久以来打开的中国市场是有可能被彻底关上大门的。
尽管央视目前仅暂停季前赛还给NBA留下了机会，但是NBA管理者表现出了明显的站队倾向。我们不得不考虑，NBA的退出会为哪些同类竞争者创造进入中国的条件。
1、好看的球赛不止只有NBA
事实上，除了NBA，欧洲冠军联赛也非常希望能够打入中国市场，不但组织了欧篮中国赛，还与华录百纳合资成立中国欧篮公司，奈何NBA先入为主，多次尝试未能撼动球迷的观赛习惯。
而欧冠最早在1957年成立，到2000年逐渐完善，属于欧洲一级篮球俱乐部赛事，也是最大规模的跨国联赛。要说NBA之外最强篮球赛事品牌，那就应该是它了。欧冠也同样有热烈的比赛氛围，具备观赏性。不久前，2019年篮球世界杯的冠军就被来欧洲强队西班牙拿下，NBA球星云集的美国梦之队也非所向披靡。
2、CBA也在不断完善联盟赛制
中国篮球在近几年也在逐渐学习如何市场化，2017-2018赛季是CBA联赛“管办分离”迈出实质性步伐的第一年。中国篮协将CBA公司中篮协占有的30%的股份转让给了各俱乐部股东。由最了解商业联盟组织NBA和中国篮球的姚明担任中国篮协主席。
这一年CBA创下了全国累计收视人次超过10亿的历史记录。赞助商数量和经营收入达到历史最高。CBA联赛价值的提升，各家俱乐部效益得到提升，CBA公司赛季平均分红比前一个赛季提升了70%—80%。
3、改变球迷仍然需要时间
赛事的繁荣终究是离不开付费买单的球迷，但是要看惯了NBA顶尖赛事的球迷降级消费，是有点由奢入俭难的意思。我们还是要承认，CBA和顶尖赛事还有差距，但是也正因为如此，我们能看到，小小的改变就有可能撬动整个CBA。
规范的运作机制，专业的管理团队和科学的训练体系，这些需要大量的人才和长时间的资金投入。而之前CBA和NBA相比是块小蛋糕，资本和人才自然选择流向回报比更高的地方。
但是随着这次事件的发生，我们明白即便是体育领域也需要全面自强，不仅仅是竞技能力也包括商业运营。如今对于积极寻求转变的CBA来说，这是个绝佳的好机会。
体育产业商业化离不开内容制作
球迷难戒NBA，一方面是NBA在中国盛行也有长达30年之久，主流平台央视转播NBA已经度过33个年头。另外一方面体育内容有巨大的市场需求，而国内优质内容紧缺就顺势推高了NBA的地位。
根据美国知名数据分析公司安培分析（Ampere Analysis）发布的针对体育粉丝的调查报告，NBA是目前中国最受欢迎的体育联赛。也因此获得网络内容平台的青睐，随着这些平台加入版权的争夺，体育版权的价格也水涨船高。
NBA转播权在2010年就达到了700万美元一年，2013年为2000万美元一年。2015年腾讯将2015-2020年5年周期的播放权以5亿美元拿下。2019年7月29日，腾讯与NBA达成续约，价格是5年15亿美元，相较于上一周期版权价格上涨了3倍。不止播放版权，NBA球员的商业代言，比赛门票收入都是相当可观的收入。
NBA之所以能够抓住中国人的眼球，很大一部分原因在于NBA 的造星能力。美国媒体不断给到了这些职业球员关注度，抓住特质进行社会讨论，让NBA充满了话题性。几乎每个十年周期，NBA都会走出代表人物。上世纪80年代有“魔术师”约翰逊，90年代“飞人”乔丹，再到“黑曼巴”科比。
所以我们也能看到和中国市场密切相关的“小巨人”姚明，“林疯狂”林书豪。而乔丹和米勒，卡特和麦迪，科比和艾弗森，这些NBA的球星对决，也和当下娱乐圈嗑CP一样充分带动球迷的情绪。这一个一个的信息点需要内容制作者挖掘并推广。
竞技能力是一方面，CBA还需要资本和时间。但是与NBA相比，眼下CBA对球员的造星能力明显不足，CBA球队也缺乏自己的文化精神，这可能仅仅需要CBA转变一下自身的文宣意识。只有球员市场价值越大，影响力越大，对赞助商来说才是其源源不断投入的动力。
防止黑天鹅 内容也需要CBA们来成就
CBA的发展之路某种程度上，揭示出了中国体育品牌的发展空缺。而补上这块空缺离不开内容制造者，但是内容产业其实也更需要融入到CBA去。
以腾讯为例，我们可以看到单纯的拥有内容版权，即便是进行深度开发，也是何其的脆弱。好的内容版权要抢，但是抢到了也不一定是大爷，因为花的大价钱也可能遭遇内容黑天鹅砸在手里。
在续约3个月后，腾讯手握NBA版权这块香饽饽一下子变成了烫手的山芋。随着事态的发展，从开始给购买火箭队特权包的会员全额退款，到全面暂停NBA季前赛相关转播，腾讯体育可以说是陷入了数以亿计的损失之中。
腾讯此前也借由和NBA合作不断的夯实自身的娱乐平台，最新一季财报中，公司战略摘要共写有三项，前两项关于游戏和支付业务，第三项则是关于与NBA的合作。可见和NBA的合作在腾讯数字娱乐平台发展中的战略地位。
最新赛季中，在腾讯观看NBA赛事和视频人次达到4.9亿，创下数字媒体平台的单场赛事收视最高纪录。此前腾讯也尝试过就NBA这个大IP展开深度合作，开发篮球相关的电竞游戏。一切都在朝着更能抵御风险，更好的方向发展。但是突然之间，这个IP被枪毙了，大体育的规划还是成了空中楼阁。
而同样是深度参与NBA，在此次事件中阿里的二号人物蔡崇信受到的影响可能就要远低于腾讯。蔡崇信先后斥资13.5亿和10亿美元收购了NBA球队篮网100%的股权。尽管，管理一家球队和运营内容版权的难易程度不同。但是我们能看到，切入的点越深，遭遇这种意外风险的程度也就越低。
看上去买版权直接就能获利，但是这种简单的竞价模式抬高了版权成本，同时也增加了拥有版权的风险系数。只有这些内容参与者深度进入行业时，成为这个产业中的一环，才不会轻易的被外界环境影响。更有荣辱与共的动力，一方面投入真金白银帮助球队的发展，我们看到了广州恒大淘宝队在足球领域取得了难得的进步。一方面动用自身资源协助球员扩大影响力，优酷推出《这！就是灌篮》，不少球员顺利出圈。
CBA需要走出可复制的商业道路，因为中国需要自己的运动品牌，这种需求缺口显然也不仅仅局限于篮球领域。中国的新媒体力量或许在下个十年也可以抓住体育领域商业化转型的机遇。体育品牌之路，仍然需要不断完善商业体系、丰富运营体系，才能从输入走向输出。
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