《世界因你而不同》阅读笔记

最初接触到李开复先生，大概是在《大众软件》杂志上得知。当时“国内专业的问答社区——知乎”，正式上线，在杂志不起眼的栏目中，洋洋洒洒几十字，谈及了此事。而李开复先生与此事的唯一关系，就是其所在的“创新工厂”投资了“知乎”。后来我读了林晓波先生写的《浪潮之巅》才知道，原来，李开复先生已转型成了一位天使投资人。

李开复先生先后在微软、苹果和Google担任要职，微软中国研究院的建立以及其后的发展，都应该归功于他。在这之后李开复先生转战Google，带领Google进入中国市场，乃至之后又离开Google，创办“创新工厂”，帮助中国的年轻人实现他们的梦想，又是一个从管理人员到梦想家的华丽转身。

时至今日，李开复先生的状态仍占据着我“知乎”上很大的一个版面，只是活跃度早已不及当年。后来得知，李开复先生在2013年9月已向外宣布其身体状况，目前在安心调养，所以在媒体上的出现不在如之前那般耀眼。不过李开复先生的个人魅力，却一直吸引着我，如此着迷。

在“知乎”上受邀回答问题的互联网知名人物并不少，除去李开复先生之外，还有梁其伟先生（北京灵游坊CEO，《雨血》《影之刃》制作人），和菜头（知名网络写手，曾加盟腾讯公司），余弦（,知道创宇研究部总监）等等。作为一个投资人，且自身又参与到投资项目的人，我所知道的，仅有李开复先生。这一点，倒不是国内缺乏如李开复先生这类的投资人，而是我的见识有限，仅此而已。

谈到李开复先生的个人魅力，我觉得除了因为他先后在几个世界顶尖的公司担任要职之外，更多的，我觉得是他自身身份由一个研究人员，到技术人员，再到管理人员，最后到梦想家的，这一系列的转变。李开复先生传奇般的经历，感兴趣的朋友大可以去深入了解一下，看是否可以从中学到些许经验。

我看的第一本《大众软件》，讲述了曾发生于联想内部的“贸工技”与“技工贸”之争的事件。具体而言，是指以柳传志为主的“贸工技”与以倪光南为主的“技工贸”的争论，也就是说，应该是以“市场推动技术”为导向，还是应该与“技术推动市场”为导向。

不管最后谁赢谁输，这场争论都没有谁是最后的胜利者，唯一的结果，是以整个行业的发展和未来为代价。一味盲目的追求市场或是技术，或许都不能让一个公司得到长远的发展。

前者诸如在互联网泡沫时代之前冒出的许多互联网公司，只是宣传各种概念，并没有能形成竞争力的产品，最后“买票上台，捞够下来”，待真正市场竞争到来，只能过早进入互联网的寒冬，再也未能醒过来。而后者的代表，则是诸如我这类的技术宅，总是宣扬“技术改变世界”、“软件改变世界”，忽视市场需求与用户，到最后什么都没留下来。这些东西，教训是小的，但还好它够残酷，让我有足够的认识可以醒悟。

在过去很长一段时间，我也始终坚信“技术为王”，我创造出的产品，不是最受人们欢迎的，但绝对要是最有技术含量的。技术问题都不是问题，没有解决不了的技术问题......

就我个人经验而言，这种“技术为王”的思想无疑是错误的。大一开学前，我一直在和好友合作共同开发软件，在整个开发过程中，我收获最大的不是技术又提高了多少，而是对市场的提高。用户就是市场，用户的需求就是市场需求，软件创造出来应该满足人们某个需求，解决他们遇到的问题。所以创造软件之前首先应该调查用户的需求，去关心用户最关心的问题。其次，盈利模式也非常重要，没有谁对谁的好是理所当然，付出了当然就需要获得回报，不然为什么要无条件的付出？曾经我的合伙人谈及这个问题时，我总是逃避，一心只为解决这世间待解决的迷人问题，后来才明白，那只是自己懦弱，不敢面对现实。

好吧，臭美的说一下，这些经历或多或少都让我成长不少。如今，不再单纯的只看技术书籍，更多的，开始关注培养自己的管理能力，也尝试去接触其他人的世界，创造软件之前，也知道先去问问那些潜在的用户，到底他们想要什么。现在也试着接触心理学、经济学、哲学之类，也期望有一天，当我怀揣着梦想去创业时，会遇到李开复先生.....

有人说，程序员干到30岁就不行了。我不信。

有人说，盲目追求技术的程序员干到30岁就不行了。我信了！

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■价值不是你拥有多少，而是你留下多少。

■用你的梦想和理想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执著、无惧、乐观的态度引领你的一生。如果你做到了这些，因缘会给你一切你所应得的。

■不要被信条所惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人，任何其他事物都是次要的。

■ 纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有用的创新。当心中的声音足够强烈的时候，选择就不该有丝毫迟疑。

■ 你未来的人生之路，就在你的每一次选择中。

■ 如果我们将学过的东西忘得一干二净，最后剩下的东西就是教育的本质了。

■ 读博士，就是挑选一个狭窄并重要的领域作研究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的时候，都会想起你的名字。

■ 瑞迪教授这样说：‚我不同意你，但是我支持你。‛

■ 只会思考而不会表达的人，与不会思考的人没什么两样。

■ 你从学校带走最有价值的不是这份论文，而是你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验，还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域的时候，你依然能在任何一个新的领域做到最好。

■ 我相信科学没有绝对的对错，我们都是平等的。

■ 当你离一个人很近，从他身上学到太多，你可能反而不知道该怎样总结你的收获。

■ 你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢?还是要来真正地改变世界?

■ 进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。

■ 并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。

■ 创新不仅仅可以是做出一项前无古人、后无来者的技术，也可以存在于一个更为广义的领域，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来，也是一种创新。

■ 一个品牌已经声誉尽失的时候，再扭转形象已经不可能了。

■ 平等、自由、民主的风气固然好，但是，公司还是需要一个有战略眼光的决策者，需要一个核心人物来维护公司的文化。

■ 我们做的是软件，必须停止用硬件的思维模式来思考。

■ 要想做成功的互联网软件，我们就必须接受 Windows；要打败 Windows，我们就必须先联合 Windows。

■ 我们犯了一个工程师最容易犯的错误，为了自己的技术而牺牲了用户真正的需要。

■ “世界不需要没有用的创新。”

■ 产品的成功．不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。

■ 作为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测它的未来。而弊端就是，技术人员喜欢追求真理，而忽视整体运营，注重智商，而忽略管理中需要的情商。而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多。

■ 拥有激情，已经是成功的一半了。

■ 一个优秀的人的言行，总会影响到其他人。这也就是人才的滚雪球效应。

■ 白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。

■ 创新是靠激情和灵感产生，不是仅仅靠劳力的。

■ 最重要的不是创新，而是有用的创新。

■ 我们都为了技术，为了改变世界来到这个公司。

■ 顶住压力，不要盲从，向来是成功者必须具备的重要素质之一。

■ “ lead， don’ t follow”（引领，不要跟随）。

■ 如果一家公司能做到即使放弃短期收益也要为这个世界做些好事的话，那么它最终会给我们 ——无论是股东还是其他各方 ——带来更大的收益。

■ 最富有的人不是拥有最多的人，而是需求最少的人。 (Tlle richesIman is IlOI the olqe who has the most ， but the one who needs the leasl )

■ 不要因为一个梦想没有实现就放弃你所有的梦想 !

■ 不要盲目地跟随他人，不要被信条所惑，只有你的内心知道你真正想成为什么样的人，只有你能找到自己的价值。

■ 我希望生活得有意义，我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。‛

■ 成功并没有绝对的意义，成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。

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