4月22日晚，QCon全球软件开发大会（北京站）2015前夕，极客邦科技旗下品牌EGO（超级极客邦）首次线下活动在北京国际会议中心举行，来自全国各地的50余名技术人参加了活动，近期加入阿里巴巴的赵海平首次在公司外部做了分享，内容是Facebook研发团队的高效秘诀，之后新浪微博技术总监杨卫华和他进行了精彩的对话。

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活动开始，极客邦科技创始人兼CEO霍泰稳发表致辞，向与会者介绍了EGO的由来和使命。EGO是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，由InfoQ中国团队运营，旨在组建全球最具影响力的高端技术人社交网络。EGO将会在QCon北京2015大会上正式发布，本次活动是EGO的首次会员招募活动。“我们做的不管是InfoQ还是EGO，其实都是引导高端技术人去学习和成长，希望极客邦科技成为技术人非常喜欢和信赖的交流方式。”霍泰稳表示。

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赵海平：Facebook研发团队管理分享

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本活动的重头戏是阿里巴巴技术保障部研究员赵海平分享的Facebook研发团队高效秘诀。对Facebook的商业解读现在已经很多，但是对其研发团队的研究内容却并不多见，其内部研发团队的管理是人们好奇的一个话题。赵海平2007年加入只有不到50个软件工程师的Facebook，历经Facebook的发展壮大，他的HipHop项目、分布式数据库的优化研究等为公司立下了汗马功劳，对于这个话题，他毫无疑问拥有很大的发言权。

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在活动上，赵海平分享了Facebook研发团队管理的三个方面：核心文化、组织架构和思维方式。

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“Facebook的核心文化是Hack。”赵海平说道。在Facebook，Hack的意思是快速完成并发布项目，而不是做到完美之后才发布。发布项目之后，根据其它人的反馈进行快速迭代，就这样迭代下来，项目变得越来越好，也不容易迷失方向。Facebook使用PHP语言也和这个Hack文化相关，虽然它有着各种问题，但写起来简单直接，非常适于Hack，因此成为Facebook早期主要使用的语言。这个Hack文化还是有传染性的，别人用Hack只花了3天就出成果，然后多余的时间去做别的事情，而你做出同样的成果要10天，这样心理自然会慢慢倾向使用Hack方式。“其实我刚刚进公司的时候，是个完美主义者，做的事情一定要非常完美才拿得出手，但是渐渐的跟这些同事一起共事，渐渐就领 略到Hack的高效，所以我也是非常幸运的。”赵海平说道。

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Facebook的组织架构是非常去中心化，避免对其它团队产生依赖性。一个团队负责某个项目，那么该项目整个技术栈都是团队负责的，并且公司只有一个代码库，任何人都有权限修改代码库以满足自己项目的需求。只有这样，才能做到上一条中的Hack文化。“当你凌晨三四点钟还在写代码的话，出现问题是很难向别人求助的”赵海平表示：“因此只有自己解决问题，才能做到快速开发和迭代，也只有这样才能做到去中心化。”因为每个人都不依赖别人，组织中就没有关键节点，每个人或者小团队都是独立而平等的。但去中心化也不是没有弊端，比如，赵海平分享了一个极端的例子，马克·扎克伯格有想法想找人帮他做，可是找不到人，因为在去中心化的管理下，每个人都有自己的项目，这种事情在早期发生的很多，公司大了之后才有所改善。

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最后一条，Facebook的思维方式是，任何一件事情都可以拿来争论，无论是项目方面还是公司的制度、文化等等。“最逗的一件事是，公司HR给全体员工发邮件说每年放假三周，实际是十五天，但在公司大会上有员工争论三周是二十一天，最后公司认可了员工的说法，所以一直到现在Facebook的年假是二十一天。”由于争论实在太多太激烈，2010年公司管理出来说，这么争论太伤感情，大家一起工作还是要友爱的。不过，虽然大家争论，但大家知道如何解决争论，就是用数据说话，结果发展出来非常完善的A/B测试。Facebook的大多数项目，真正逻辑部分可能只有20%，另外有30%-40%是收集数据以证明自己对项目的看法是对的。

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除此之外，赵海平还提到，Facebook早期的一群人都是非常杰出的，将公司的技术水平提升到很高的境界，所以Hack文化、去中心化才能推行开来。因此创业团队早期雇人一定要宁缺毋滥。

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高端对话：杨卫华 vs 赵海平

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赵海平分享完成后，新浪微博技术总监杨卫华（@TimYang）与他展开了一场高端对话。

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他们聊的第一个话题是“找风口”，杨卫华提到，国外的工程师可能去做自己想做的事，但国内的工程师很难去做想做的事，而是去寻找行业趋势，也就是传说中的“找风口”。赵海平表示，Facebook其实也一直在找风口，但是以Hack的方式。不过，Hack是以个人的力量去找风口，而不是以公司的力量。工程师做自己想做的事情，它可能是风口，也可能不是，如果是风口，那它火了，就成为公司的主流 项目，如果不是风口，或者说不是将来能火的东西，因为花的时间很短，反正Hack出来的，损失就损失了。

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第二个话题是去中心化。对其它团队没有依赖，可能会导致代码难以复用。杨卫华举了一个例子，比如A团 队在做项目时使用了新技术，新技术有各种优点，但也有各种坑，他们好不容易把坑给踩过了。后来B团队做另一个项目，觉得新技术很好也去使用，也遇到同样的坑。像这种情况，如果A团队在使用新技术时抽象出一些共同的功能出来，B团队使用新技术时就能少走一些弯路，虽然在这个过程中B团队对A团队的技术产生依赖了。赵海平表示，Facebook并不是不共用代码，他们的代码共用得很厉害，只是这些代码所有人都可以改，因此依赖性并不是特别严重。另外，去中心化和公司的规模也有关系，公司大了出现分工，大家负责不同的领域，必然会产生依赖性。

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另一个话题是Facebook从50人到几千人的研发团队的变化。赵海平分享道，Facebook在50人左右的时候有一个software engineer pool，它不给软件工程师布置任务，而是让他们自己找事情做，这也是Hack文化的来源之一。但是工程师有自己擅长的领域，于是渐渐的有了区分，有些人去写服务端，有些人去做前端。后来到200人左右有了管理者，不给这时候他们的地位还较弱，他们更多的是倾听员工的声音，满足员工的请求。等团队更大的时候，管理也出现了多个级别，到这个时候，研发团队才正式有了不同领域的划分，开始确立管理的权威。

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除了这些话题之外，赵海平和杨卫华还谈到了Facebook的Code Review、日常工具链、绩效考核、扎克伯格在公司的作用、职业规划、新人培训、以及招聘等等话题。我们会将活动的视频和速记整理出来，在后续分享给大家。

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赵海平和杨卫华超过两个小时的精彩分享，让EGO的首场线下活动大获成功。第二期线下活动将会于5月底到来，敬请期待。

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了解更多EGO信息请访问：www.egonetworks.org