新上任经理如何带团队

其实我本不该写这篇文章，因为我本就不是一个技术高超，情商一流的经理人，而是一个普通的团队管理者，我会尽努力不误导读文章的人。
之所以写出来，是因为即使这些不高深，但是对于一个刚步入管理岗位的人来说却非常实用，那些经典的管理理论等到坐稳了位置再去学也来得及。不讲管理学的理论，不抄袭公众号的文章，就从日常的工作中探讨一下。

罗列如下：

1、心态的调整，如果你是从团队中竞选出来的任命部门负责人，你会有一个很深的体会，就是当初感觉和你关系不错的同时有些疏远你了，你会感觉所有人都站在了你的对面，会有各种你认为在为难你的问题报给你。其实这个时候就要调整心态了。管理者就要高高在上，就要凌驾于他们之上，去征服每一个对你有意见有看法的人，让它们知道你才是老大，只有这样你才可以坐稳，别学人家做明君，以人为本，这一套不适合你刚上位的，刚上位的想坐稳，就一个字，生猛。每天都在不停的开会，说你的原则，底线，以自我为太阳，让大家围你转，大家转习惯了就好了。
2、过渡，一段时间后大家会感觉你变了，并且不再讨论你，开始惧怕你，并且习惯了以你为核心后。开始朝着一个贤明的管理者过度，为什么不一开始就做一个贤明的管理者，原因很简单，团队是需要高效的执行力的，如果你一开始就一只绵羊的身份带领大家，相信不多久就会有你的员工指着你的鼻子开始数落你了，还谈什么执行力，你每天都在生气，为什么某某不给你面子，那个某某开会顶撞你，你会步履维艰。
这个时候可以不经意的开个玩笑，让大家知道你并没有那么可怕。
3、团队中的核心支持者，需要收拢人心，首先，要收拢一部分人到你的身边，这些人无论你做什么都无条件的支持你，这是你执行力的基础，也需要你付出精力来维护。
当你做到这里时，完成了以上的3部，你的位置基本已经坐稳，领导也对你的能力表示认可了。
你还需要再做一点努力。

从以下几点去做可以让你的管理水平更上一层楼

1、公平，每天布置的任务，还有大家所承受的工作量，都尽量一碗水端平，避免出现有人与你关系好，你分配的任务就易出成绩等情况，让你在大家心中是一个公正的裁判在监督考核它们，团队中天子犯法与庶民同罪，一次特例都不能有，不然这一次就会毁掉你团队的凝聚力。
2、制度管人，以情带兵。要用好制度这个工具，这是你作为管理者既能约束惩罚大家，却又让大家认为你也很无奈的万全之策，在制度内尽量轻量刑，还会让你越来越得人心。
3、廉价的赞美，当员工有好的成绩，有优秀的创新时，记得发个邮件表扬，并抄送公司主要领导，让他和所有人都知道，只要你的员工有本事，你不会埋没他的才华，让他知道你是一个心胸宽广的人，同时也让公司领导了解到你所带出的员工的优秀。作为部门领导，我认为你不应该害怕你的员工超越了你，换句话说，如果你连这点底气都没有的话，你就没有资格去带人家。而且终会被超越，这是规律，早晚的事。
4、关怀，当员工恋爱了，不妨给他放几天假去甜蜜下，当员工家中有事，以长者的身份督促他回家处理，并提供必要的帮助。当员工生病，去医院看看他。当员工受打击时，请他喝一顿，以上这些能让员工得到极强的归属感。

以上你都做到了，你可能就已经是一个团队的精神领袖了，那么你可以做一些实务，施展才华了。

1、各种管理工具的运用，5s、PDCA、时间管理等。
2、部门制度等规范，根据你想把团队变成的样子，对公司制度进行补充。
3、工作流程的规范，让一切一环扣一环，且有据可循。
4、这些管理学相关的公众号都有很多的描述。我就不讲了。

我相信你真正想看的还是最开始的，因为管理大牛不会找这种文章来看，希望可以帮到你。

你来看了，说明你正努力提高自己。

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