90 后 CTO 创业 6 年，做了一件改变互联网的“小事”

TGO 鲲鹏会在武汉举行了一场线下分享活动 —— 冲破壁垒，打造精英的技术团队。来自极验的 90 后 CTO 黄胜蓝分享了他的团队故事，以及在他看来一个创新团队应该具备的特征。

极验 CTO \u0026 TGO 鲲鹏会会员黄胜蓝在现场进行分享

1. 创新：非典型性切入

黄胜蓝笑称自己只有高中学历，2012 年，还在上大三的他，决定出来和另外两位创始人一起创业。就这样，“三剑客”团队带着初生牛犊不怕虎的闯劲，在武大旁边租了一间宿舍大小的民宅，开始了他们的创业之旅。那时，他们连 2B 的概念都弄不清，更不用说具体的编程语言，只能从大众公开的信息中提取加工。

当时，很多网站或者互联网产品在运营的时候，资源经常会被黑客窃取，极验想解决这个问题。而主要解决方式是，通过阻断短信验证码自动解码，避免大量的运营资源被拿走，也就是提供一站式交互安全解决方案，抵御恶意攻击，保护企业资产。

产品的滑动验证模式，后期可能连滑动都不需要

在 2012 年底，他们变革掉了此前一直在用的图形验证码，首创了“行为式验证”，具体的产品形式，就是演变为一个小小的滑动验证。2013 年，他们拥有了第一个客户。从游戏和媒体行业开始突破，到后面的航空公司，慢慢地肯德基、小米、微博也都成为了他们的客户。如今，极验这个团队已经给二十多万家客户、四五百家付费客户提供服务，每天能提供 8 亿左右的验证次数。

他说：“大家都见过我们的产品，只是不知道我们公司而已。我们花了 6 年时间，做了改变互联网或者改变世界的一件小事。”

2. 创新：团队需要具备三个特性

2.1 创新团队 = 极致 + 突破 + 相信

创新团队需要具备极致、用于突破、相信自己三个特性

在黄胜蓝看来，自己的团队是一个敢于创新的团队。结合 6 年的创业经验，他总结出创新的团队需要具备三个特性：

第一个是极致，整个公司的产品形式需要做到极致；

第二个是勇于突破，不要太过关注业界领先者是什么样，而应该把更多的时间留给自己，关注自己能不能做到更好；

第三个是相信自己，在公司创业初期，都是一群没有社会和工作经验的年轻人，当时主要的技术成员差不多是大三的水平，这就是为什么要相信自己。

2.2 驱动企业技术创新的三架马车：安全性、稳定性、性能

除了大的产品形式，黄胜蓝也分享了驱动企业技术创新的三架马车，那就是安全性、稳定性和性能。

第一是安全性。需要你不断地提升验证的安全性，让程序和自动脚本没有办法通过；对正常的操作，则是保证很好的用户体验。这就需要不断地深挖这个过程，为客户提供核心价值。

滑动的过程中需要采集鼠标和触屏的轨迹，早在 2013 年没有人做过这个事情。当时，极验团队引入了神经网络，利用神经网络拟合人和机器的行为边界。比如，用户在使用鼠标拖动拼图拼合的过程中，受限于鼠标和人的肌肉结构，动作做出来要符合人的特性，人的特性就是用神经网络去做的。在图中红色部分就是人，把利用神经网络、分类网络提取的特征可视化，这就是安全性的体现。此外，基于神经网络利用分类网络做分类器，就是解决某些脚本攻击的行为特征，这也是滑动验证的安全性的一种体现。

第二是稳定性。稳定性非常重要，验证码是在登录注册的位置，稳定性有问题的话，所有流程都无法使用，新用户也会注册不了。稳定性是需要投入大量精力进行大量创新的地方。

在不断迭代的过程中，为了保证产品的安全性，极验团队内部开发了一个自研分布式 Redis。实践之后，达到了零故障恢复时间的效果。此外也减少了中间组件。如果采用代理形式的话而不靠自主研发，不但要监控客户端，还要监控代理层，这样的操作会十分麻烦。

第三是性能，每一个验证过程都会涉及到大量的计算，性能代表了两个方向，一是单次验证尽可能快地返回；二是涉及到成本，性能优化做得越好，成本就越低。

举个例子，每次的验证图片都是不重复的，消耗量非常大，就会导致生成这个图片的成本特别高。而黄胜蓝带着技术团队做了优化，每秒可以跑 2000 多张。就是这样一个看起来很简单的事情，在背后他们也做了大量优化和创新。

再比如团队对神经网络的优化，每一个验证要一个神经网络去预测。而当时的情况是没有 GPU 用，于是，团队就把就把 CPU 做得很深。具体来说，就是利用了 CPU 指令集优化来做实现，把一个在 CPU 上跑的神经网络优化到了只要七八毫秒。

这就是产品形式留给技术团队的三个攻关的方向，这三个点就构成了技术创新的三架马车。

3.Q\u0026amp;A

当时研发出的产品是怎么测试的？

安全类的产品很难讲是否保证 100% 安全，黑客也会不断进化，我们更多的是去说服别人相信这个东西更安全。比如说服他们，传统的图形肯定是不安全的。同时，利用其他客户的案例，大量的客户在使用了产品后基本上解决了业务安全问题，如果部分客户仍然出现问题，我们会用模型的更新去解决。我们没有办法保证这个用了以后就高枕无忧了，实际上任何产品都不能保证，但是我们能提供一个更先进的战场，可以帮助企业战胜黑客。

你们的产品还是沿用你们当时开发的这些模型？

一直都在改进。另外还包括数据存储的集群、集群调度的系统。在神经网络执行方面，我们内部做了调度系统，以任务的形式去提交，自动准备数据。本质上，我们所做的东西也没有什么区别，只是我们做得更早而已。落地的话，是靠整个团队和系统，没有短板才能把神经网络在业务领域做一个很好的应用，这个东西才能做得更扎实。

你刚开始创业的时候，是把整个的技术归纳布局好，还是边试错边做的？

回答肯定是后者。我当时是高中学历，很多东西对我来说都是前沿的。就算当时布局好了，后面就不会有新的东西出来了吗？要做创新，很重要的一点就是相信自己，赶紧去做，然后随机应变。不要固守自己之前做的东西，觉得有必要的就去做，不要去管是否处在业界领先。

公司遇到新技术时，有很完善的技术团队去分布地学习？还是就靠你一个人？

不是靠一个人，是靠一个理念。理念要灌输下去，使团队成员不断地学习，随机应变，不固守以前的东西。

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会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

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